东华科技祁县液化调峰储备集散中心项目建设纪实 　　

　　山西天然气有限公司祁县液化调峰储备集散中心项目位于山西祁县经济开发区，属山西省重点工程，承担着太原市冬季天然气调峰任务，日处理量为100万标准立方米。日前，中国化工报记者来到项目现场，了解了项目方如何用快捷的建设速度、优异的施工质量和巧妙的设计创意，将这一优质工程绘入晋中的风光画图。

　　“祁县项目从开始现场施工到出液仅用了15个月，创造了同类规模项目建设工期最短的纪录，并一次性通过了72小时100万标准立方米/天满负荷性能测试，成功获得了业主签发的性能考核证书。”EPC总承包方东华工程科技股份有限公司上海分公司项目负责人接受本报记者采访时表示，项目组在兼顾安全文明施工的前提下，抓进度、抓质量，提前完成工期。

　　东华速度

　　高速铁路边的高速工程

　　山西祁县古为“川陕通衢”，时至今日仍然是山西省重要交通枢纽。从项目现场高楼远眺，巨大的储罐矗立在平川沃土上，一条铁路从天际蜿蜒而来，飞奔的火车如龙行于野，疾驰而过。

　　“这真是高速铁路边的高速工程!”记者听着项目介绍，发出由衷地赞叹。据悉，祁县项目2016年3月14日签订EPC总承包合同，3月15日东华科技进场开始施工准备，2017年8月18日成功出液，较合同工期提前了两个月。项目负责人表示，这一方面是项目组全员努力奋战，另一方面则得益于项目组在工序、工艺、工法的优化和创新上做文章。

　　据介绍，该项目工程分为4个区，即生产装置、辅助设施、公用工程、厂前区。其中，生产装置包括原料气的接收和预处理、制冷和液化、冷剂储存、闪蒸气/再生气回收等8个单元。辅助设施包括LNG罐区、LNG装车区、地面火炬系统等3个单元。公用工程包括变电所、消防泵房/消防水池、雨淋阀室、循环水站、控制室、公用工程及辅助用房(空压/氮气/脱盐水站/锅炉房/ 维修间及仓库)、废水收集池、污水处理及中水回用系统、分析化验室、门卫、大门和围墙，以及地磅等19个单元。厂前区包括行政办公楼、宿舍楼、员工生活服务中心、综合楼等4个单元。共计34个工程主项。

　　在工程设计上，他们按照施工次序和进度计划完成各阶段图纸设计，避免出现“施工等图纸”现象。采购与设计、施工环节安排也十分合理，避免造成“停摆”。在施工控制上，他们合理安排施工工序，确保材料到场计划尽可能与主进度节点吻合。此外，由经验丰富的设计代表长驻现场，及时协调项目中遇到的各类事务，解决施工中碰到的技术问题，保证施工质量及施工进度。

　　此外，他们特别注重施工工法的优化，避免了无谓的返工和窝工。有些是公司从以往完成的众多项目中总结的工法和经验，有些则是他们在项目中的新创见。

　　东华质量

　　先进技术上的优质项目

　　“高速的前提是高质。工期的缩短不能以质量的打折为代价。”该负责人表示，“质量和安全打了折扣，速度没有任何意义。” 如何确保高质量工程的实施呢?首先，要确保工艺技术、设备材料的先进性。

　　据介绍，该项目具有设备数量少、生产能耗低、运行效率优、操作弹性大、自控水平高等特点，是国内目前同等规模装置的典范工厂。项目的液化工艺采用了美国博莱克•威奇公司成熟的PRICO技术;项目核心设备全部选用进口品牌和丰富的同类业绩，如冷剂压缩机、冷箱、低温泵、低温阀门和自控系统等，为工厂的稳定运行提供了保障;LNG储罐为双金属全包容储罐，由东华科技自行设计并建造。

　　“储罐运行1年来安全稳定可靠。”该负责人介绍说，这座2万立方米双金属全包容储罐，是国内投产最早的双金属全包容LNG储罐。储罐外罐具有外保温功能，能最大程度减少事故状态下BOG的蒸发量，做到有序散发。

　　此外，在采购环节，尽管采购的设备材料均是一线品牌，他们对采购质量丝毫没有放松，大到钢板，小到仪表、阀门，均做到严格把关。

　　一次性通过72小时100万标准立方米/天满负荷性能测试是对项目质量的肯定。满负荷性能测试是对液化装置、储罐、装车站等全套系统设备的制造、安装质量等性能的综合检测，也是对整个EPC工程的全面验证。“性能考核证书的获得，标志着祁县LNG项目完成了除质保之外的合同工作，进一步奠定了东华科技在LNG液化工厂市场的‘第一阵营’地位，也为公司进一步拓展低温储罐市场打下坚实的基础。”该负责人说。

　　东华智慧

　　信息时代里的卓越设计

　　作为EPC总承包方，东华科技在该项目上，充分体现了工程勘察设计咨询领军企业的底蕴和素养。

　　在总图布置上，项目组充分利用原有地形条件因地制宜，整个工程美观、大气、紧凑、便利。在设计过程中，贯穿价值工程，同等成本下提高装置性能：设置了中水回用系统，将全厂的生活废水全部回用，用于绿化灌溉、地面冲洗和冷却塔外喷淋;装置采用风水冷结合的冷却方式，利用风能降温，节约了循环水用量。此外，他们在设计中充分考虑了检修通道、平台的设置，通道相互连通，阀门尽可能安装在便于操作的地方。

　　在整个项目实施期间，项目方充分利用多种信息手段，优化设计效果，提升施工效率。他们使用三维协同设计平台开展设计，采用全比例三维实体建模，通过“所见即所得”的方式，实现多专业交互式协同设计、真实的现场环境模拟和三维碰撞检查，从而优化工程设计，缩短项目周期。

　　在复杂的采购环节，项目组将采购纳入设计程序，使其成为设计和施工的连接纽带，根据项目进度要求，有计划开展采购工作，实现“阳光采购”，整个采购过程管理科学有序。他们采用国际先进和通行的SP-3D软件建模并与SPM软件接口，实现从材料设计、编码、请购、采购到库管全过程无缝对接，自动建立材料控制台账，使材料生命周期管理处于可控状态。

（图片作者杨扬）