神马帘子布多点发力闯难关 　　

“四统筹”定向 “五降一增”提质 “一体化”攻坚

　　今年以来，受疫情影响，全球汽车巨头纷纷减产停产，轮胎需求量大幅萎缩，导致工业丝、帘子布量价齐跌，生产经营形势异常严峻。

　　面临危机，国内首家引进成套设备与技术生产尼龙66工业丝及浸胶帘子布的企业——中国平煤神马集团帘子布公司如何扭转被动局面?

　　“我们多点发力，内外开花，危中寻机，努力实现生产运行一体化、产品销量稳中向好的目标。”帘子布公司、帘子布发展公司党委书记李毅表示。

　　“四统筹”把关定向

　　“受多种因素影响，目前，帘子布公司停线多、产量少、库存高、效益锐减、工资骤降，面临前所未有的发展危机。因此，打赢抗疫情、稳经营、保安全攻坚战是全体干部职工的期盼，也是我们必须承担的政治责任和历史使命。” 李毅说。

　　据他介绍，为在应对危机中掌握工作主动权、打好发展主动仗，6月8日，帘子布公司党委下发了《关于应对严峻经营形势的指导意见》，提出要增强应变求变意识，提高化危为机能力，把握好“四统筹”，即统筹抓好传递压力与增强信心、设备新旧与产品质量高低、生产组织开车与停车、抓住当下与谋划长远的关系。

　　同时，要求全体员工做到“六讲六不讲”，即讲差距不讲成绩，进位争先、勇创一流;讲主观不讲客观，刀刃向内、自我革新;讲进取不讲困难，紧盯市场、积极创新;讲大局不讲小我，爱岗敬业、艰苦奋斗;讲奉献不讲条件，务实重干、精益求精;讲结果不讲过程，奋发有为、攻坚克难。

　　“五降一增”提质增效

　　为应对当前危机、完成全年目标任务，帘子布公司强力实施“五降一增”(降低设备消耗、能源消耗、质量损失、原辅材料、期间费用，增加高端差异化产品销量)工程。

　　“此工程完成后预计可年增效4099万元，最大程度地减少经济损失，增加收益。”李毅说。

　　据介绍，按照平煤神马集团一季度经营活动要求，帘子布公司大力开展“五降一增”活动。实施过程中，该公司再次梳理年度重点工作以及“进位争先”目标措施，层层压实责任，促进降本增效、提质增效。

　　为保证“五降一增”工程有效开展，帘子布公司制订了项目管控表，明确了21项工作目标、时间进度、牵头单位、配合单位等，由公司纪委进行效能监察，确保目标完成任务。

　　在此基础上，帘子布公司通过与供应商、承运商重新谈判，降低运输价格。今年前5个月，该公司90%以上的采购物资都实现了6%以上的降价，国内平均运价降低了7.76%。同时，非生产性支出比同期降低21%。

　　“一体化”协同攻坚

　　“在当前严峻的经营形势下，集团公司作出了帘子布公司和帘子布发展公司‘一体化’运营的发展战略，统一实施产、购、销、研一体化管理，共同应对危机，提高产品市场竞争力。” 帘子布公司、帘子布发展公司总经理，神马股份销售公司执行董事仵晓说。

　　据介绍，两家公司全方位对标交流，强化技术、管理、资源、经验共享，与国际贸易公司、神马股份销售公司密切协作，分析研判国内外市场，关注高端客户需求，开发高、精、尖、特产品。

　　在“一体化”运营中，帘子布公司与帘子布发展公司的研发中心、纤维骨架材料工程技术中心密切合作，优化产品结构，在稳固传统轮胎市场的基础上，加大对阻燃丝、空气弹簧、航空胎、色丝等非轮胎领域产品的研发和生产，不断拓宽产品应用领域，争取更大的市场利润空间。

　　神马股份销售公司重新划分业务部室，细分客户;调整营销策略，将原来单一以销量为标准的考核方法，改为对销量、价格以及回款质量等进行综合考核，最大限度地激发了销售活力。

　　“我们在研判市场、走访客户的基础上，不断提高新产品、新客户开发的针对性，确保一次开发成功率在98%以上。同时，销售人员全部出去摸市场、抓订单，6月份目标市场增幅33%。”仵晓说。