“吉林石化转型升级项目开工以来,我们昼夜兼程,主动把问题变课题,把难关变攻关,确保设备及时订货。同时,连续两次开展百日会战,积极推进工艺设备采购进程。9月20日采购日报显示,转型升级项目工艺设备订货达4500台,订货率超过75%。待土建工程结束,进入设备安装时,我们的设备到货率完全能保证安装要求,绝不会影响一点工期。”吉林石化物资采购公司副经理吴洪亮说。
吉林石化转型升级项目重点设备——丙烯压缩机是沥青造气装置制造周期最长的国产设备,工期11个月。该设备能否按时到货,事关整个装置能否按时中交。在第三次招标失败后,吉林石化物采公司第一时间启动转谈判流程,切实加强沟通协调,高效推进技术交流、方案变更审批、签订技术协议、组织竞争性谈判等节点工作,做到了全流程无停顿。该设备从招标失败到转谈判定价仅用10天时间,并节约了10天采购时间。
“在采购过程中,经常会遇到问题和难点。我们主动把问题变课题,把难关变攻关,确保设备及时订货,项目建设不受影响”。吴洪亮说。在开展土建攻坚“百日会战”前,该公司通过与采购部和项目部积极沟通,集中解决制约采购的瓶颈问题38项,大大提高了采购效率。
常压塔属于超大超重设备,材质特殊,不光制造周期长,而且运输是难题。该设备第一次招标失败后,该公司认真分析失败原因,详细询价并多方协调,调整了限价额度,优化了评标方法。针对该设备长宽超限,需要分段运输到货,还实地勘查测量,确定了最优的运输路线,并详细分析图纸上的塔内支撑圈预焊件、人孔和接管等位置,优化设备分段数量。重新制定的采购方案,既缩短了加工周期,又降低现场施工难度,可节约大笔费用,从而确保了二次挂网招标成功。
在提高采购效率的同时,吉林石化公司还深挖降采潜力,最大限度降低项目采购成本。他们深入分析ABS装置脱挥器采购一次招标失败原因,在确保采购质量的前提下,放开业绩要求,引入多家潜在供应商参与竞争,确保了二次招标成功,并一举降采1000多万元,节资率超过50%。
“经过土建攻坚百日会战,到12月10日,我们基本可以完成全部近5900台设备的订货工作,确保转型升级项目如期推进”,吴洪亮说。 (张晓君 王鑫)
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