“吉林石化转型升级项目开工以来，我们昼夜兼程，主动把问题变课题，把难关变攻关，确保设备及时订货。同时，连续两次开展百日会战，积极推进工艺设备采购进程。9月20日采购日报显示，转型升级项目工艺设备订货达4500台，订货率超过75%。待土建工程结束，进入设备安装时，我们的设备到货率完全能保证安装要求，绝不会影响一点工期。”吉林石化物资采购公司副经理吴洪亮说。
吉林石化转型升级项目重点设备——丙烯压缩机是沥青造气装置制造周期最长的国产设备，工期11个月。该设备能否按时到货，事关整个装置能否按时中交。在第三次招标失败后，吉林石化物采公司第一时间启动转谈判流程，切实加强沟通协调，高效推进技术交流、方案变更审批、签订技术协议、组织竞争性谈判等节点工作，做到了全流程无停顿。该设备从招标失败到转谈判定价仅用10天时间，并节约了10天采购时间。
“在采购过程中，经常会遇到问题和难点。我们主动把问题变课题，把难关变攻关，确保设备及时订货，项目建设不受影响”。吴洪亮说。在开展土建攻坚“百日会战”前，该公司通过与采购部和项目部积极沟通，集中解决制约采购的瓶颈问题38项，大大提高了采购效率。
常压塔属于超大超重设备，材质特殊，不光制造周期长，而且运输是难题。该设备第一次招标失败后，该公司认真分析失败原因，详细询价并多方协调，调整了限价额度，优化了评标方法。针对该设备长宽超限，需要分段运输到货，还实地勘查测量，确定了最优的运输路线，并详细分析图纸上的塔内支撑圈预焊件、人孔和接管等位置，优化设备分段数量。重新制定的采购方案，既缩短了加工周期，又降低现场施工难度，可节约大笔费用，从而确保了二次挂网招标成功。
在提高采购效率的同时，吉林石化公司还深挖降采潜力，最大限度降低项目采购成本。他们深入分析ABS装置脱挥器采购一次招标失败原因，在确保采购质量的前提下，放开业绩要求，引入多家潜在供应商参与竞争，确保了二次招标成功，并一举降采1000多万元，节资率超过50%。
“经过土建攻坚百日会战，到12月10日，我们基本可以完成全部近5900台设备的订货工作，确保转型升级项目如期推进”，吴洪亮说。 （张晓君 王鑫）
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