是骡子是马拉出来遛遛——记中国平煤神马集团帘子布公司的用人机制

  在中国平煤神马集团帘子布公司近日举办的2019年“五小”创新成果发布评审会上,原丝二厂保全工丁宏的五小成果《永磁同步牵伸点击剖面模型结构及应用》获得了一等奖。尤其是丁宏制作的永磁同步牵伸电机爆炸图更是借助三维动画视频,将设备的构造和功效清晰生动地展现出来,燃爆了全场观众。

  据了解,丁宏仅仅是帘子布公司通过多种途径培养的人才中的一个。“是骡子是马拉出来遛遛”是该公司完善人才成长机制的真实写照。

  变伯乐相马为赛场选马

  据帘子布公司党委书记赵铁军介绍,该公司根据形势发展和企业需求,对外积极引进人才,量身打造成长之路;对内拓宽通道,变伯乐相马为赛场选马,让各类人才竞相驰骋,使各类人才各尽其能。

  “看到自己参与的成果获奖,我觉得付出三四个月的辛苦很值。”丁宏说。

  据帘子布公司总经理王安乐介绍,丁宏是该公司近年来招才引智的一名主体专业研究生。自2017年起至今,他们已经招聘高端院校主体专业的研究生、本科生60名,分配到各个生产一线岗位进行锻炼,为企业高质量创新发展集聚了“高精尖”人才。

  为快速提升“精英们”的整体素质,开通人才成长快车道,帘子布公司制定了《新进大学生员工培训培养方案》。在大学毕业生实习期间,该公司通过岗前培训、轮岗培训,让他们熟悉聚合、纺丝、织布、浸胶各个工艺生产过程。在定岗后,该公司采取岗中培训措施,让他们列席本单位的基层班子会、生产例会、每日安全质量分析会,尽快熟悉安全、生产、工艺以及设备运行状况,具备独立工作和处理异常故障的能力。

  与此同时,帘子布公司鼓励员工参加科技攻关、技术改造、QC、“五小”创新等活动,激发他们的创新精神与活力,更好地把自己的专业知识发挥到实践中,逐渐成长为公司创新发展的骨干力量。

  为人才成长铺路搭桥

  今年年初,帘子布公司破格提拔了原丝一厂在一线踏实苦干6年的技术员王中科为原丝三厂副厂长。王中科研究生学历,在一线工作业绩突出,经分厂推荐、党委研究被破格提拔任用。这是该公司知人善用、择贤而任、识才用人的重要举措。

  据了解,该公司在用才任人唯贤上下功夫,构建了“四纵三层”培养网络,畅通专业技术、经济管理、党群工作、技能人才4条成长通道,强化中层干部、后备干部、后备人才3个层次的选拨培养,真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的人才选用到合适岗位,形成了人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境。

  同时,帘子布公司在干部选拨上实行“三推三考”选人用人机制。“三推”即民主推荐科级后备干部,由各单位各类人员代表推荐、各单位领导班子推荐、公司领导班子推荐;“三考”即笔试、面试、组织考察。通过公开、公平、公正、民主地选拔后备干部、后备人才,着力选拔政治素质和业务素质都过硬的复合型人才。

  让“千里马”竞相奔腾

  “结合公司和生产厂两级培养机制,我们采取岗位锻炼、结对培养、任职培养等方式,全方位加快大学毕业生的培养,做到了聚才广揽博用。”帘子布公司人力资源部部长朱艳艳说。

  据介绍,该公司在机关、基层年轻管理(技术)人员中实行轮岗锻炼,加大复合型人才的培养力度。在电仪厂,班子成员对大学毕业生实行分包管理制,带领各自分包学生参加设备检修等实战学习,随时跟踪他们的培养情况。

  “我们还采取经验丰富的老师傅和转岗分流大学生结对子的办法,实现实践经验和理论知识的有机结合。捻织二厂的王建勋和蔡秀凡就是很好的组合。下一步,我们将尝试把优秀的大学生人才放到工段长岗位上进行锻炼。”王安乐说。

  记者了解到,该公司依托劳模创新工作室,把鹰城大工匠、河南省劳动模范王建勋和煤矿转岗分流大学生蔡秀凡结为师徒,他们一个会实操,一个会制图、会总结,实施了多项技改发明。今年他们发明的“布机棉尘收集装置”获平顶山市QC成果一等奖,获得了6项国家专利,这一结对培养方式在全公司得到推广。

关键字:永磁同步牵伸电机爆炸图
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