—四化建承建浙石化4000万吨/年炼化一体化项目纪实
在蔚蓝浩瀚的太平洋东岸,大东海黄金海岸线与长江黄金水道的交汇处,祖国第一大群岛舟山群岛宛如一串串翡翠般的珍珠,散落在东海洋面上。在舟山群岛岱山岛西北的灰鳖洋海域,有一座岛形如一条遨游的大鲨,名曰"鱼山岛"。如今,在这座外人极少光顾的独岛上,一座世界级的新型绿色石化城正在拔地而起。
八月的鱼山岛上,高塔林立,管廊纵横。8万建设大军正头顶烈日,鏖战酷暑。在石化城的中央,由中国化学工程第四建设有限公司(以下简称四化建公司)承建的浙江石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目苯乙烯、乙二醇等主体装置巍然矗立,它的建设者正在这里挥汗如雨,为浙石化一期项目早日投产而拼搏,书写中国化学绿色之梦!
精心策划周密部署
2016年6月,浙江石油化工有限公司将在舟山市鱼山岛投资建设4000万吨/年炼化一体化项目的信息,引起了四化建公司的高度重视。浙石化是一家由民营控股、国企参股的混合所有制企业。项目总投资1730亿元,分两期建设,每期建设2000万吨/年炼油、520万吨/年芳烃、140万吨/年乙烯,是目前世界上投资最大的炼油单体产业项目,也是国内迄今为止民营企业投资规模最大的项目,得到了国务院总理李克强的亲自过问并推动落地。
经过多次拜访对接浙石化业主,四化建公司凭借良好的品牌实力和过硬的施工业绩,成功中标了该项目(一期)120万吨/年苯乙烯含(乙苯)装置,80万吨/年乙二醇装置,常压罐区、压力罐区装置,全厂污水装置,4套联合包装,4#循环水、1#、3#管廊、化工区二级地管,危废焚烧、惠生裂解炉管的安装工程。
项目中标后,为全力干好这一世界级现代石化项目,四化建公司组织对项目进行精心策划和周密部署,在项目现场设立了公司级项目部,代表公司统一管理、指挥、协调项目施工,履行法人管项目职责。公司项目部下设六个片区,每个片区都设立和配齐装置经理、施工经理、技术负责人和各专业管理人员,具体组织对各装置的施工。项目部组建完后,公司委派常务副总经理钱家林担任项目经理,统一从华东、江苏、江西、华北、中化劳务等5家分公司调配资源力量,组建各装置项目团队进入现场施工。
2017年10月29日至31日,四化建公司组织全体班子成员来到浙石化项目召开现场办公会。会上明确提出,要举该公司之力,建设这一世界级的新型绿色石化项目,高标准将项目建成公司示范工程。该公司此举得到了浙石化公司董事长李水荣的高度赞赏,他专程赶来与公司领导班子成员会面交流深入合作事宜。
在今年春节过后项目各装置进入大干时,四化建公司党委书记胡流芳从4月开始,每月都深入到项目现场了解各装置施工进度、安全、质量和存在的困难,一方面为安全、优质、高效干好这最大项目出谋划策,为参战人员加油鼓劲;另一方面切实为项目大干排忧解难,从资金保证、人力资源调配、技术支持等方面为项目大干提供鼎力支持。“从公司进场施工到今年8月大干,公司已为项目部拨付了资金1亿元。其中仅今年4月就拨付了4000万元,确保项目资金周转。”胡流芳说。
公司的全力支持,让项目部参战员工信心满怀,下决心干好浙石化项目,打一场决战鱼山岛的攻坚战。
决战“鱼山岛”
浙石化炼化一体化项目,地处舟山市岱山县大小鱼山岛围垦区,是一座典型的孤岛,四面环海,项目建设所需的设备、物资、人员上岛只能通过轮渡运输,时常侵袭的台风还使得轮渡时断时续,岛上经常的停水停电,更给项目建设人员的生产经营带来不便。2017年8月,钱家林率领项目团队挥师入岛,开启建设这一世界级石化项目的序幕。
“干了近40年工程,这么大的项目,我还是第一次干。80万吨/年乙二醇装置是目前国内最大的油制乙二醇装置,120万吨/年苯乙烯(含乙苯)装置是目前世界上规模最大的苯乙烯装置。”钱家林在会上说。在多次台风的考验下,施工人员克服种种困难,按计划在该年年底完成了两处营地、现场办公室和苯乙烯、乙二醇、污水等装置预制厂及现场仓库的建设。
项目一开工就遇到了前所未有的挑战。由于施工是填海填出来的,在挖地管承台3米深的基坑时,只要挖到1.5米,海水从沙石缝里渗透出来,遇上涨潮时,海水如泉涌,怎么也抽不干。为此,各装置项目部在增加抽水设备的同时,仔细观察施工开挖区域水位和外海潮汐的时间关系,根据潮汐制定抽水的最佳时间,在海水退潮时通宵达旦抢着施工。
地管承台基坑施工难题解决了,地管铺设的难题又来了,由于地管施工时,土建方还没有完工,地管安装在土建方见缝插针,交叉施工,没有路让吊车进来,地管的铺设就靠人肩扛和葫芦手拉,增加了劳动强度,靠着肩扛和手拉,艰难地完成了乙二醇、苯乙烯、常压罐区和公用工程等4个装置8.6万寸口地管的安装任务。
创造奇迹
2018年“五一”过后,承建1#、3#管廊钢结构的项目团队率先开启大干。“29台吊车一字排开,在短短三个月内就完成了长560米、重1.2万吨的管廊钢结构。”该装置项目经理张敏说。在浙石化乙烯化工事业部每月组织的考核评比中,该装置项目团队连续已荣获2018年5、6月“优秀进度奖”,是四化建公司进岛施工以来第一次获业主奖励。
2018年7月4日至16日,承建联合包装仓库装置的项目团队在12天内将一组最重42吨的钢结构框架稳稳地安装在20.8米高的仓库屋顶上。
紧接着,承建乙二醇装置的项目团队也在2018年7月28日、29日,成功将2台环氧乙烷反应器吊装就位。“这2台反应器是乙二醇装置最重最核心的设备。”该装置项目经理毛意甫说。项目团队采空中旋转法吊装,以2000吨履带式起重机主吊、280吨履带式起重机溜尾的方案,双机密切配合,单体反应器仅用2小时就一次成功吊装就位,创造了公司在浙石化项目建设中的“四化建速度”。
苯乙烯装置的低压粗苯乙烯塔、高压粗苯乙烯塔是整个浙石化项目大型设备吊装中最复杂的设备之一,承建该装置的项目团队刚拿到备料图,就联络设备制造厂家,了解两塔制造情况,确定两塔到货时间,并根据现场条件,与业主、吊运单位反复对比施工方案,确定最终分段吊装组对的方案。为减少高空作业,降低作业风险,项目团队提前对两塔的设备平台和管道支架进行预制。在两塔分段运达现场后,立即开展对设备平台、管道支架的安装及设备本体的保温工作。
在吊装两塔中,正值中国化学工程集团公司和四化建公司开展百日会战。该装置项目经理黄进和施工经理吴家海精心安排施工班组加班加点,先是在2018年10月2日和11月3日按点完成低压粗苯乙烯塔的下段、上段安装,接着又在2018年10月22日和11月11日按点完成高压粗苯乙烯塔的下段、上段安装,打了一场百日会战的胜仗。
2018年11月27日,承建化工罐区装置的项目团队采用“倒装法”,按业主要求完成6台5000m3储罐主体、盘梯和接管附件安装,为百日会战赢得了佳绩。
2019年春节过后,各装置项目团队都掀起了大干热潮。苯乙烯装置项目团队在3月25日顺利完成低压粗苯乙烯塔直径3.5米、净重160吨的附塔管线安装,在7月底完成两个压缩机厂房的主体安装。危废焚烧、惠生裂解炉管装置项目团队运用自动焊接新技术,顺利按业主节点完成主体安装。乙二醇装置项目团队在4月底完成1.2万吨钢结构安装,在7月底完成了379台设备和9000米工艺管道的安装,成为了7个装置团队的示范。污水处理装置项目团队在土建未交付的情况下,响应业主节点安排,与土建交叉作业突击,奋战35天,在7月10日提前5天完成了污水处理安装任务,并在7月20日一次开车成功,成为了7个装置中第一个开车投产的。化工区公用工程装置项目团队也在7月底顺利完成管道、设备和电气仪表的安装。
据了解,在春节后大干的5个月里,公司参战员工创造了一个又一个奇迹,3个月完成了4万多吨钢结构安装,2个月完成了1300多台设备安装,4个月完成了100万寸口管道焊接,在浙石化项目现场彰显了化建湘军风采。
严格精细化管理
浙石化4000万吨/年炼化一体化项目是世界级项目,为四化建公司提升干大项目管理能力和水平提供了新平台。当合同还在签订时,钱家林就和公司一班人思考怎样把浙石化项目打造成公司项目管理的标杆,作为公司项目管理的新起点。
当项目部成立后,钱家林就组织项目部各部门和各参战单位负责人、各装置项目经理、施工经理、商务经理召开专题会议,讨论制定项目管理各项规定,最后形成了14项项目精细化管理规定。同时,针对以往分包劳务单位漫天要价,致使项目效益严重流失的现象,项目部还组织各个专业进行分析讨论,最终形成了整个项目的分包拦标价格。钱家林说,对分包拦标价的确定是整个项目管理的创新和亮点,既让分包单位有合理的利润,又把分包单位利润和项目成本阳光化,防止暗箱操作,从而确保项目效益最大化。
“在整个项目实施过程中,做到了严格按制度规定办事,实现了项目管理的规范化。尤其是在成本控制上,严格执行了分包拦标价。”钱家林说。在四化建公司项目现场施工的劳务队伍有60家,因各种原因先后被清走了3家。对这3家劳务队伍,项目部既没有欠过他们一分钱,也没有对无理取闹的多给过一分钱。
浙石化项目质量、安全要求全部采用中石化、中石油的标准。项目部根据项目特点和业主要求,从建立健全质量安全体系,分六个片区管理,坚持安全红线和质量底线管理,夯实基础管理等四个方面着力做好安全、优质和文明施工。
从项目开工以来,项目部和各装置项目部先后举办各种培训班多次,购置安全平网8.14万平方米、生命线6.23万米,定期开展安全联合检查,认真落实安全生产会议制度,切实加强危化品管理和用电安全管理,组织开展了高空坠落应急救援、消防事故应急处置演练。2018年底,浙石化对200多家参建单位进行了检查评比,四化建公司项目部被评为安全管理先进单位,并在大会上进行交流发言。今年3月,中国化学工程集团公司对参建浙石化的5家集团内单位进行质量、安全专项检查,四化建公司项目部质量工作被评为A级。今年5月30日,在浙石化文明施工现场会上,四化建公司乙二醇装置项目部被评为浙石化化工事业部文明施工先进单位。
党旗在工地上飘扬
为配合施工生产,项目部党、团组织开展了一系列有声有色的活动。项目党支部建立了党员活动中心,要求所有党员佩戴党徽,提出了“支部建在项目上,党旗飘在工地上,党员冲在火线上,组织关怀在心上”的口号。在大干时期,组织50多名青年党员骨干开展了“青年安全示范岗”创建活动,分别成立了“青年党员先锋队”、“党员先锋突击队”、“青年突击队”、“争创工人先锋号”组织。围绕促进施工生产,开展了以“比进度,比安全,比质量,比文明施工,争创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动,对劳动竞赛中评比出的先进集体和先进个人,由项目部发文表彰,并由项目经理钱家林颁奖。“这些活动激发了职工的集体荣誉感,有力促进了施工生产。”项目部党支部书记汪岳荣说。
针对工地现场条件艰苦,项目党支部把稳定青年队伍作为重点工作来抓。项目党支部定期召开青年座谈会,了解他们的心声和诉求,并及时进行处理和反馈。同时,从企业的忠诚度、向心力、技能提升等方面做细做实工作,让青年安心尽力在项目工作。项目部团组织还连续两年清明节组织团员青年前往大鱼山岛革命烈士陵园,缅怀革命烈士,弘扬爱国主义精神,激发大干热情。
“文武之道,一张一弛”。项目部依托鱼山政府指挥部,分别组织开展了“鱼山岛建设者好声音歌唱比赛”、“鱼山岛建设者篮球比赛”,建立了员工阅览室,配置了各种类书籍500余册,还配备了象棋、桥牌、乒乓球台、篮球场等设施;在施工现场,设置了现场休息点,配置了饮水机、医药箱、手机加油站、心愿箱等设施。岱山县委常委、组织部部长陈琳尹在项目调研党建工作时,对项目部丰富员工业余文化生活及温馨人性化的现场员工休息设施给予了高度赞扬。
眼下,项目部正在如火如荼开展“决战九月,实现高标准中交”的大干活动。项目部全体参战人员正鼓足干劲,战高温,斗台风,为完成最后的设备安装、试压、防腐、保温等专业工作,倒排各专业施工计划,为着冲破黎明前的黑暗而冲刺鏖战。 (谢云辉)
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