安全管理提升护航提质增效

　　——抚顺石化工建四公司安全管理纪实

　　日前，抚顺石化工建四公司深入学习贯彻中石油集团公司“十个零容忍”，牢固树立安全发展理念，以不断完善安全精细化管理为主线、夯实安全基础管理工作为目标，以有效运行QHSE管理体系为抓手，进一步提升全员安全意识和风险管控能力，持续为提质增效专项行动保驾护航。

　　此次安全管理提升活动自6月到8月，为期三个月，分自检自查、整改完善、总结巩固三个阶段，重点围绕全员掌握并杜绝“十个零容忍”，HSE审核常态化、杜绝出现低级重复性问题，全员知悉本岗位风险及防范措施、坚决避免安全事故的发生，掌握应知应会安全基础知识、提高自我防护能力，提升全员安全意识、强化“我要安全”等5个方面进行。

　　一是在加大“一把手”安全风险管理专项督导上下功夫。要求基层车间主要领导及机关各科室负责人要带头深入施工一线，排查重点场所、重点设备、重点作业管理中存在的隐患，切实做到对隐患“零容忍”，推进安全管理提升工作落地生根。活动开展以来，该公司4名领导班子成员及安全部门负责人对基层单位及施工现场做到督导检查全覆盖，累计检查8次，查出安全管理问题1项、现场安全问题2项，并全部实现了整改。

　　二是在基层安全管理提升上下功夫。坚持“高标准起步、高标准管控”，结合本单位生产维护实际，向“低老坏”宣战。该公司创新安全培训学习，采取员工易于接受的多种形式，普及安全知识，正确引导全员安全态度和安全行为，形成全员认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观，形成四公司特色安全文化，营造良好安全氛围。

　　三是在发挥党建引领上下功夫。四公司党总支结合实际制定了《战严冬、转观念、勇担当、上台阶》主题教育方案和《提质增效实施方案》，并成立了公司党政主要领导挂帅的领导小组，以及各分管领导具体负责的相应工作组，明确提质增效工作任务，细化措施。四公司机关相关部门组成的宣贯组，在基层6个车间39个班组，共开展了10余场巡回宣贯，进一步增强全员的责任、成本和效益意识。

　　四是在强化机关科室QHSE工作职责落实上下功夫。抓实机关部室“管专业管安全”职责落实工作，充分发挥专业系统部门工作机制，推进安全工作“齐抓共管”。认真执行隐患排查治理制度，对排查出的隐患要确定等级并登记建档。科室负责人对分管安全工作做到件件落实，通过现场检查、电话询问等沟通形式，实时掌握各单位施工现场安全管理问题及现场高风险动态，协助各项目分析问题、制定措施。

　　五是在着手建设安全实训基地，提升员工安全技能上下功夫。该公司建立了电工、钳工工厂化检修基地及实操培训基地，通过实景模拟、图片展示、案例警示等方式，向员工宣传、讲解、传授施工过程中存在的风险及安全防范知识技能，提高安全意识，增强自我保护意识，避免事故发生。进一步健全安全生产应急救援管理体系，提升应急处置能力，修订完善应急演练等应急管理工作制度，健全应急物资的维护、补充、更新调用机制，全面整合公司应急救援队伍，逐步提升综合应急救援能力。