渤钻钻四“四贴”培训法助力现场标准化建设

“自从公司培训小组来咱们队培训后，我明显感觉到大家的自主学习能力有所提升了，每次考试分数一个比一个高……”8月6日，中国石油渤海钻探钻井四公司BH50402钻井队钻井工程师苑飞开心地和党支部书记孟建说道。

今年以来，根据渤海钻探公司新修订的“三标”标准，该公司组织成立标准化建设培训小组，创新推行培训内容贴近实际、培训形式贴近员工、培训时间贴近需求、培训地点贴近基层的“四贴”工作法，培训小组以单队驻井15天形式，对基层员工“面对面”“手把手”进行实操教学，随时解惑答疑，同时建立员工单人安全技能培训档案，对培训效果进行评估、考核，提升培训实效性。

针对钻井队传统安全培训工学矛盾突出、内容单一、形式枯燥乏味、员工积极性不高等诸多问题，该公司深入分析员工学习需求和兴趣点，结合钻井作业实际特点，开展系列安全培训创新实践。培训小组将最新“三标”中的标准化现场部分作为核心，根据员工巡回检查路线，将培训内容划分为不同模块，让每名员工着重掌握与自己工作密切相关的知识和技能。

每到一处，培训小组首先对全员进行一次摸底考试，让员工看到差距和不足。驻井期间，充分利用白班和夜班员工工作空闲时间进行现场培训。员工有不明白之处随时询问，培训小组耐心解答。同时，反复进行考核，公布考试结果，对每次考试成绩进行详细分析和讨论，找出问题和不足，确保每名员工达到培训要求，真正将标准化理念融入日常工作。

培训结束后，培训小组收集员工个人信息、安全培训记录、安全表现评估等关键数据，为每名员工建立个人安全档案卡，定期对员工安全表现进行评估和反馈，激励员工持续提高安全意识和技能。安全档案卡建立后，与人力资源部进行共享，为基层员工选拔、晋升等决策提供有力支持，确保培训效果最大化。截至目前，该公司标准化现场已培训9队次，培训143人，考试103人，平均分数95分以上。（通讯员 曹海宁 中国化工报 赵晨光）