金志有“三宝”

  “安全‘红黄牌’无违章竞赛有亮点,安全垂直管理执行有实效,安全警示教育有特点……”国电电力总经理冯树臣调研时对英力特化工安全管理给予了高度的评价。该厂截至2018年12月底,安全天数达1082天。这是因为英力特化工安全管理团队有一位“领航人”,他就是安全总监、安全环保部主任、应急救援中心大队长金志。关于他,同事们都说他身上有“三件宝”。

  一宝:强管理

  如何减少隐患进而减少事故的发生、如何提高管理人员查隐患的主动性和自觉性?他脑子一闪,将足球场上的“红黄牌”与现场管理相结合,查违章、查隐患、查安全责任落实,每个安全管理者都是裁判员,让他们手里握有“红黄牌”,发现隐患、问题,随时亮牌。

  为了充分发挥“裁判员”的主动性,规定“裁判员”当月红黄牌发放数量,如果在当月的考核期内没有将手中的红黄牌发出去而留在手里,说明“裁判员”责任不到位,也要受到相关的处罚。

  氯碱分公司检修现场一片忙碌,氯乙烯装置的管道旁围了一圈人……

  正在现场检查的金志,一脸严肃地快步上前拽开了李伟:“你怎么把身体正对着管线接口呢?你看这有几道管线,万一管道有剩余单体和氢气,喷漏出来吸入体内是有伤害的,怎么这么粗心,给你发张黄牌以示警告。”

  在推行安全生产“红黄牌”管理第二年,英化公司实现了自2003年重组以来首次全年无人身轻伤及以上事故,安全形势可控在控。

  二宝:有担当

  2015年,金志调任安全环保部主任,安全管理成了压在金志肩上的重担。

  在工作一段时间内,金志发现一个很大的问题:安全管理只是安监部门的事,主体责任和监督责任均由安监部门负责,出了事故自然唯安全部门是问,而忽略了真正的安全主体责任,安全管理基础之所以薄弱,与“两个责任”倒置有很大关系。

  “安全监管过去是多龙治水,如今分层监管正在趋向统一管理。”在金志的主持下,公司重建了安全管理制度,明晰了各层级的主体安全责任,并量化落实到每个车间、每个班组、每个岗位和每个人,建立了垂直的安全监督体系,将分公司安全员纳入了安全环保部统一、垂直管理。

  该公司推出安全垂直管理,一方面充分发挥了安全员的主体责任和监督责任,另一方面也对安全工作提出了更高要求。

  三宝:肯奉献

  他说的是前年一个寒冬的事。凌晨3点,英力特化工应急救援中心接到消防救援电话,电石分公司兰炭烘干窑因温度过高,发生自燃,消防战斗员一边出警一边给大队长金志打电话。

  急促的电话铃声像刺耳的警笛吵醒了睡梦中的金志。他迅速穿好衣服,赶到了电石分公司。到电石分公司才发现,不是什么事故,而是为了避免火灾隐患,需要在温度过高的设备喷水降温。凌晨4点,气温降到最低,看着站在四周都是水雾的消防战斗员,金志十分心疼。“让我来,把水枪给我吧,你先下去歇歇”不一会儿,金志的工作服上就结了冰。

  “说实话,像金志那样把整个人扑在厂区里,很少有人能够做到,他就是把公司当作自己的家一样。”消防战斗员王伟谈到。


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