搭上数智化“顺风车” | 大家谈 如何完善现代物流体系

　　建设物流体系，化工物流企业需搭上数智化“顺风车”，利用数智化赋能提高物流行业总体水平和效率，推进化工物流的全流程数字平台业务，进一步提升企业综合实力和竞争优势。

　　如何搭上数智化“顺风车”呢?笔者认为，化工物流企业可从三个方面着手：

　　一是优化流程，集约管理。化工物流企业运输大宗商品，以往传统的方式多是线下完成。买方常常需要舟车劳顿去实地洽谈，加上运输、付款、合同签订等诸多事项，成本一涨再涨。同时由于价格不透明，卖方依据市场经验定价，很难完全做到“一分价钱一分货”。

　　进入新时代，化工物流企业可通过完善现代物流体系，调整优化资源配置，融合应用物联网、云计算、人工智能、大数据等技术，培育打造从采购、生产、销售到物流运输、线上结算的全流程数字化管控平台，推动企业和用户在连接效率、数据应用等方面实现效益最大化。同时，企业可适时优化调整物流管理模式，进一步精简流程，加强化工物流体系的集约管控力。

　　二是充分发挥信息系统的智能助手作用。化工物流企业要通过数据不落地和统一合同管理、统一制订价格、统一计划管理、统一平台监管，实现化工物流相关的计划、用户、价格、计量、结算全流程管理；采取统一销售、分级实施、环节管控、监督考核的物流运作模式，进一步促进物流企业线上交易，拓宽销售渠道，提升交易效率，实现溢价增收。

　　三是拓宽渠道实现线上交易。化工物流要结合企业和用户实际，大力发展数字化、网络化、智能化，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，提升化工物流产业链现代化水平，助力化工物流企业高质量发展。

　　在这方面，山西潞安化工集团的做法值得借鉴。远在广东省的一家客户，通过能源电商平台与潞安化工完成了多笔交易。客户对现代物流数智化很满意，表示以前想买需要的煤种，必须到实地看货，不仅费用高，运输车辆还得自己联系。现在线上按需买卖，价格透明，一条龙服务，物流成本费用大大降低，他们可以足不出户就能完成营销采购结算。