江汉研究院：强化党建“引擎”跑出高质量加速度

去年“七一”以来，江汉油田研究院党委坚持和加强党的领导，全面深化党史学习教育成效，聚焦改革发展稳定大局，认真贯彻落实集团公司党组和公司党委各项决策部署，切实以高质量党建推动“四型”研究院高质量建设。该院已连续四年被江汉油田评为先进党委。

增强党委自身建设，推动“把管促”落地。一是突出“把方向”，严格落实“第一议题”制度，班子成员带头把好政治方向，围绕“学、讲、赛、忆、评、悟、践”等7项重点工作和23项任务清单，多形式统筹推进改革发展、党史学习教育、主题行动等，党建引领作用充分彰显。二是突出“管大局”，动态实施制度“废改立”工作，做到从源头堵漏洞、防风险、强管理。聚焦改革发展大局，应势而上推进“四型驱动”，坪北“三个示范样板”建设渐入佳境，荆州项目部科研人员集中管理成效初显，科研业务优化整合呈现良好态势。三是突出“促落实”，制定全年党的建设工作安排意见，细化分解6个方面26项工作内容，层层签订责任书，形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各司其职的管党治企格局。统筹推进“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动“1+8”个工作组31项重点任务，强化党建优势转化，努力用大进展、大突破和大成果提升主题行动含金量。

激发干部队伍活力，推动“生聚用”落地。一是完善“生才”机制。充分发挥专家联盟创新工作室智库作用，深化“专家一线行”“专家大讲堂”，推出“九大专家名师团”，科学编制年度培训计划，承办油田建模数模、地震解释能力提升培训班，加强“内培外聘”，全年共计4000余人次参加培训，形成了人才支撑发展、发展造就人才的良性循环。二是拓宽“聚才”平台。全面推进科技人才一体化和科研业务优化整合，大兵团作战平台初具规模。设立涵盖四大领域30项基础研究项目、动态更新迭代的十二大核心技术体系，同时加强博士后工作站平台建设，引进4名博士后进站，勘探开发科研全业务链、全生命周期管理平台初具雏形，为技术人员参与多专业领域科研任务创造了条件。三是畅通“用才”渠道。完善优秀年轻干部发掘、储备，实施“一人一策”针对性培养，优化干部梯队结构，提拔选聘管理、技术序列干部33人次。积极推进“三能”机制建设，细化访谈、群众、部门、分管领导、主要领导等五大评分环节，完善干部考核办法，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好氛围。

提升基层党建质量，推动“三化”落地。一是做实支部“标准化”建设。结合机构改革，及时设置调整基层党组织，并实行表单化管理，将基层党建考核与绩效考核挂钩，通过季度写实推进基层党建抓实见效。积极推进党员纳新，细化党员发展计划，严格规范流程，全年接收预备党员18名，确定入党积极分子22名，党员发展数量为近10年之最。二是做亮支部“品牌化”建设。定期组织支部工作考核、支部书记例会、年度述职与特色工作汇报会，交流分享好经验、好做法，党建品牌、成果进一步巩固；持续深化海相勘探所“江汉先锋”示范党支部和坪北开发所党支部桥头堡创建，针对性开展党建课题研究，涌现出了以“四比四看”“摘星夺旗、增产创效”等为代表的支部特色品牌，“党建+科研”品牌成效进一步凸显。三是做强支部“融合化”建设。制定“支部共建”方案，结合业务特点开展院内联建联创，加快推进队伍融合、业务融合；加强与采油气厂共建，在党建经验上互学，科研技术上互动，人才交流上共享，构建科研生产联动的“大党建”新局面。组织主题劳动竞赛及基本功练赛，推进“三基本”与“三基”相融互促，扎实开展“三查三强”促安全主题党日，切实把党组织的政治优势转化为企业发展优势。

凝聚企业向上合力，推动“三力”落地。一是强化党风廉政建设提升队伍战斗力。不折不扣落实党风廉政建设“两个责任”，抓实“五个一”反腐倡廉教育月活动，抓好“4+1”项重点监督工作；统筹推进巡察整改，把“当下改”和“长久治”相结合，整改完成率达100%；积极配合巡察“回头看”，组建专班、制定方案、实行周推进制，以高标准起步推动巡察整改高质量完成。二是强化精神文明建设凝聚发展向心力。扎实开展形势任务教育；强化意识形态建设，做好改革期间舆论宣传引导，在油田新闻宣传考核平台挺近前三；深化文明单位创建，顺利完成委级文明单位申报验收。三是强化和谐院区建设增强发展牵引力。以建院60周年为契机，精心凝练光辉院史、劳模风采、企业文化、基层特色四大文化板块并上墙，建设岩心库“传统+红色”教育基地，进一步激发了员工以院为家、以院为荣、为院增光的主人翁意识。精心策划青年科技论坛、“青年云见面、融合我先行”等系列活动点燃青春力量，在“青春湖北”“江汉V视”等平台唱响《强国一代有我在》兴油报国主旋律，研究院团委被授予中石化五四红旗团组织。常态化推进“我为群众办实事”，深化“四送四走进”走访慰问机制，推进“大健康”体系建设，员工获得感、幸福感进一步增强。