实施“五大工程” 筑牢发展根基——兰石重装公司党建与生产经营深度融合实践探索

　　党的二十届三中全会把“坚持党的全面领导”摆在进一步全面深化改革必须贯彻的重大原则首位，聚焦提高党的领导水平和长期执政能力。面对新形势、新要求，兰州兰石重型装备股份有限公司(以下简称兰石重装公司)党委全面实施凝心铸魂、选贤任能、人才赋能、强基固本、先锋引领“五大工程”，推动党员示范，筑牢企业高质量发展根基。

　　凝心铸魂　汇聚强大力量

　　兰石重装公司坚持分层分类抓学习、因需施教抓培训，强化思想引领，理清发展思路，推动高质量发展。

　　对于领导干部这一“关键少数”，兰石重装公司重点抓实中心组理论学习，严格落实“第一议题”制度，定期举办主题读书班，通过原原本本学、研讨交流学、全面系统学、联系实际学、及时跟进学，促进各级领导班子成员用党的创新理论武装头脑，为企业改革发展“把舵定向”。

　　对于党员这一“中坚力量”，兰石重装公司重点围绕落实政治理论教育、党章党规党纪学习教育等方面，以主题党日活动、专题党课、研讨交流等为抓手，教育引导广大党员坚定理想信念，强化担当意识，在创新创效行动中走在前、干在先。

　　对于职工群众这一“绝大多数”，兰石重装公司重点通过劳模宣传片展播、先进事迹报告会等方式，加强社会主义核心价值观、形势任务、法律法规等教育，引导广大职工凝聚提质增效的奋进力量。

　　选贤任能　激励干部担当

　　兰石重装公司注重打造高素质干部队伍，不断健全完善干部“选、用、育、管、留”工作机制，激发干部队伍内生动力。

　　在教育培训上，兰石重装公司组织举办各类培训班，结合实际每年制订培训计划并认真实施，全面提升经营管理人员素质，培养了阙卫平、魏本强、牛克良等一批优秀经营管理人才和高端技术人才。

　　在选拔任用上，兰石重装公司坚持党管干部、党管人才原则，构建市场化选人、用人机制，实行经理层成员任期制和契约化管理，推行竞聘上岗和职业经理人制度，有效激发干部人才队伍活力。

　　在激励担当上，兰石重装公司深入推进各类人才能上能下、能进能出机制，形成以发展论英雄、以实绩论功过的浓厚氛围。

　　人才赋能　强化发展支撑

　　兰石重装公司搭建吸引集聚人才平台，健全人才引进机制，优化人才激励政策，汇聚更多优秀人才助力企业发展。

　　兰石重装公司创新人才引进方式，通过“不求所有、但求所用”的柔性“引智”，签约挂职博士5人，引进涉核领域、国外项目管理、化工设备耐腐蚀等方面技术人才、专家5人，招录具有涉核领域工作经历人员50余人，打造多元人才生态圈。

　　兰石重装公司优化薪酬激励机制，坚持工资总额增长与经济效益和效率挂钩，发挥考核“指挥棒”作用，强化“做多大贡献就拿多大红包”的正向激励，健全成果转化收益提成、超经营目标兑现、超绩效奖励、超摸高奖励等激励机制，促进分配向高价值创造、高贡献人员倾斜。

　　强基固本　打造坚强堡垒

　　兰石重装公司积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用，切实把组织力量、组织优势转化为企业的发展动力和发展优势。

　　兰石重装公司党委组织开展品牌争创活动，激发基层党组织的“新活力”。在公司党委“智造先锋”主品牌统领下，分子公司党组织创建了“授渔行动”“青兰红帆”“诚心检测·品质可鉴”等子品牌，形成了“1+N+T”党建品牌体系，推动以党建促业务、以品牌提品质，“撬动”党建工作提档升级。

　　兰石重装公司党委以提质增效为主线，组织开展竞赛活动，增强党员队伍“新动力”。该公司通过实施96项党内竞赛项目，助推98兆帕高压储氢容器、核级全焊接板式热交换器等一批重大项目完成；组织基层党组织开展结对共建活动，与上下游企业建立结队共建关系。

　　先锋引领　推动党员示范

　　兰石重装公司精准选树先进典型，全面提升党员队伍建设质量，推动广大党员在企业高质量发展新征程中充分发挥先锋模范作用。

　　兰石重装公司大力实施“双培养一输送”工程，党员发展向高知识群体、基层一线、产业工人、青年骨干倾斜，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员；加强党员教育管理工作，引导广大党员持续抓好理论学习，大力开展先进典型选树，使58名党员成了生产经营骨干，吸收了123名生产经营骨干入党。

　　兰石重装公司围绕阿米巴经营、全面预算管理等重点工作，深入实施“党建+”模式；坚持公司党委统揽，分党委、总支主抓，基层支部落实；设立党员责任区、党员示范岗，开展“创先争优”“承诺践诺”活动，着力解决工作中的重点、难点、痛点问题，推动党建工作与重点工作双融双促、深度融合。