齐鲁石化销售储运部吸取“11·22”事故惨痛教训,开展安全“回头看”——
“铭记安全职责,视安全为生命,视违章为天敌……”11月6日,齐鲁石化销售储运部货运车间月度HSSE例会召开前,大家郑重宣誓。
“‘11·22’事故记忆犹新。开展安全宣誓、安全回头看等,就是让大家牢记事故教训,敲响安全警钟。”销售储运部部长耿华表示,决不让类似事故在销售储运部发生。
安全回头看 在反思中前行
“装车前必须对承运罐车进行严格安检,需要加强应急预案实战演练,要对承运司机进行培训。”11月11日,销售储运部副部长晁岱清参加装卸区域班组安全活动时反复强调。在同职工一起学习了冬季安全生产措施后,大家结合“11·22”等事故案例,就如何确保冬季丙烯安全装车出厂展开讨论。
“黄岛‘11·22’事故,敲响了警钟。我们这里的工作性质与其有相似之处,大家必须反复学习,从事故中吸取教训。”晁岱清说,这里装运丙烯的外来车辆多,车况复杂,大家在装车前、装车中,要把可能出现的突发事件考虑全面,应对措施熟练掌握,从源头把好安全。
在此期间,各基层班组利用安全岛、班组安全活动、交接班等,重温了习近平总书记在“11·22”事故现场重要讲话精神,对照今年以来集团公司通报的事故和国内石油化工行业典型事故案例,结合日常工作出现的异常、安全检查发现的问题,举一反三、吸取教训,做到在反思中前行。
隐患再排查 找不足补漏洞
11月6日,液体车间副主任洪海和班长李东福再次爬上10多米高的储罐顶部,进行入冬前的最后一次检查。
“今天我们重点对对二甲苯储罐呼吸阀上的电伴热进行检查,保证天气一旦降温,电伴热能立即投用。”洪海说。
10月下旬以来,各基层车间就对照“11·22”等事故案例,对化工罐区、丙烯装车、CO施工现场等高风险区域、高风险作业,组织多层级、多专业、多角度的风险识别,从管理制度上查不足、从作业现场查隐患、从操作环节找漏洞。
对排查出的风险隐患和薄弱环节,该部实行“零容忍”, 逐级挂牌督办,做到不打折扣、不留死角、不走过场。
预案再演练 强内功提能力
“丙烯272鹤位液相鹤管快速接头脱开,丙烯泄漏。”11月13日,该部在装洗车间开展模拟丙烯泄漏、人员冻伤的应急演练。
演练前,该部制定了详细的应急事故处置方案,组织职工进行反复学习,让职工对事故发生后如何进行应急处置牢记在心;演练中,职工操作步骤清晰,从发现事故到逐级报警,再到按照应急处置方案进行处置,一步一步操作处置得当。
演练同时,他们还开展了HSSE管理体系的宣贯,从查思想、查管理、查技术出发,对10条措施责任分解和贯彻落实情况进行了全面检视。
“安全生产只有起点没有终点。”齐鲁石化销售储运部党委书记毕长武表示,要坚决做到守土有责、守土尽责,夯实安全基石。
兰州石化公司化工储运中心产品装卸车间聚焦“快跑实干”主基调,以夯基础、精管理、提素质、创佳绩为目标,围绕“小叉车”作出强专业“大文章”。压实责任,抓实抓细叉车日常维保。车间压实包机维护者与操作使用者....
兰州石化公司化工储运中心高度重视女工工作,铁路车辆车间持续注重政治理论学习与女职工实际工作结合,着力促进理论学习与女工工作贯通一体推进,全力做好深化、内化工作,推动女工工作走深走实、见行见效。学思践....
4月份,兰州石化化工储运中心紧紧围绕全年工作思路,聚焦年度重点目标任务的优质、高效完成,把现场管理作为储运生产安稳优化运行的出发点、着力点,狠抓现场管理,建立了管理、责任、考核、末位淘汰四种机制,促进...
兰州石化公司化工储运中心铁路车辆车间以“提升专业水平、落实‘四强’行动”为主题,召开车间2023年工作分析暨2024年专业管理提升推进会,积极响应兰州石化公司“快跑实干”号召,落实“四强”管理行动,以...