进入四季度,博航染料化工有限公司围绕“素质兴安、本质保安、管理促安”总要求,着眼于安全标准化管理、设备隐患治理、抓紧关键少数,瞄准管理“靶心”,精准发力,开出安全“良方”,持续提升安全生产标准,筑牢“百日安全”防线。
提升能力,推动以制“强基”
博航染料化工公司在推进安全标准化建设过程中,把生产班组作为安全生产的前沿阵地,不断规范标准化作业程序,提高广大员工的安全红线意识,底线思维。在生产作业中,严格使用岗位标准化作业、安全确认与提醒、行为观察、岗位巡检、平稳操作等安全管理要求,使生产一线员工安全行为普遍得到规范。班组长利用每日班前会、交接班时间仔细观察员工的精神状态,及时了解到岗人员的思想动态,发现异常情况及时疏导。由车间主任及技术人员负责,深入各岗位开展形式多样的安全培训教育活动,强化员工个人安全意识,杜绝违章作业现象,确保安全生产。
精细巡检,实现以查“促改”
为确保各车间生产安稳优运行,这个公司设备、生产、安全环保部,结合生产实际,扎实开展设备完好运行竞赛活动,各级管理人员以身作则,带头排查隐患,夯实安全基本功,实现安全管理“升级提档”。各生产车间结合公司“百日安全”活动要求,分阶段进行全方位、无死角的“地毯式”隐患排查活动,各岗位人员做好个人安全防护的同时,加强设备维护保养工作,服务生产安稳优运行。生产操作人员对区域范围内的设备设施、高压配电室、电缆隧道、消防、通风设施等进行全方位点检排患,对现场检查发现的设备隐患及时上报并处理,确保设备设施完好运行。
转变作风,确保以督“促管”
为确保安全管理落到实处、收到实效,该公司总经理宋华利在生产例会上强调,公司高管、各级管理干部及安全人员,要认真履职尽责,严抓细管,切实抓好复工复产和今年后两个月安全生产工作。各级领导干部要切实转变工作方式,实行日工作“清单式”管理,通过刚性指标、工作态度、措施落实、隐患整改、现场治理、团队建设六个方面全面考核,实现从注重结果到注重过程管控的转变。同时,持续推行月度安全责任绩效评价机制,督促各级管理人员重视安全生产管理,不断转变工作作风。各基层车间干部从班前会、安全和技能培训抓起,认真解决班组实际问题等方面出发,帮助班组安全基础工作上台阶,推动车间、公司整体安全管理标准再提升,力求实现全年安全生产零事故目标。(蒋正荣 王美娇 张建)
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