祥云股份—— 五十筑基业 百年更图强

从长江之滨寂寂无名的县级小磷肥厂，到全国最大的农用磷酸一铵生产基地、全国最大的工业级磷酸一铵生产基地、全国最大的高纯磷酸二氢钾生产基地；从年销售收入当初不足1亿元，到如今跃居近60亿元的规模；从独处武穴一隅，到基地分布湖北宜昌、襄阳、利川、武汉和山东菏泽……

这就是湖北祥云（集团）化工股份有限公司51年来的成长之路，也是新中国磷复肥工业由弱而强的缩影之一。五十筑基业，百年更图强。如同作为世界第二大经济体的中国正在迈向中华民族伟大复兴的征程，面对百年未有之变局，祥云股份也在擘画更强的未来……

年产30万吨合成氨装置一角

历程：从长江之滨迈向全国

湖北省武穴市素有3省7县通衢之称，京九铁路和沪渝高速交汇于此，长江傍城而过。祥云股份就坐落在这一段长江黄金水道，公司自有的深水港码头，年货物吞吐量高达2000万吨。

1970年5月，祥云股份的前身广济县磷肥厂诞生。1997年，公司改制为湖北祥云（集团）化工股份有限公司。进入2000年，就像全国很多县级磷肥厂的命运一样，祥云股份在亏损的泥潭中挣扎。在全厂职工的民主推荐下，当年仅33岁的胡华文被委以总经理之位，开启了拯救公司的艰苦历程。

2003年是祥云股份发展史上一个重要的年份。胡华文按照中央文件要求，实施了祥云的民营化改革。改制过程中，为了兼顾国家、集体和个人利益，处理好当前利益和长远利益，公司选择了有利于职工、而把风险留给经营者的“四不”模式。祥云股份改制的做法在湖北省当年的国企改革座谈会上得到推崇，被评价是“国有企业转民营的成功典范。”

改制极大地释放了祥云的活力和动力。此后，祥云进入了前所未有的扩张和发展期。历经市场经济的洗礼，如今的祥云股份拥有8家控股子公司、4家参股子公司，成为全国知名的农用磷酸一铵、晶体状磷酸一铵和高纯磷酸二氢钾生产基地，是国内重要的全水溶磷元素肥料供应商，形成年生产各类高浓度磷复肥400余万吨的规模，连续10余年跻身中国化工企业500强、中国化肥企业100强、湖北省企业100强。

先进的中控室

蓄力：练好内功布局未来

正是6月下旬，位于武穴田家镇的一处工地热火朝天，高塔林立、管道纵横，一座现代化工厂拔地而起。

这里是祥云股份正在建设中的年产30万吨合成氨项目，也是公司成立以来投资最大的项目。这是祥云农用化工板块形成闭环配套的重大工程。该装置已作为祥云智慧工厂的试点，预计7月建成投产，将为祥云股份的后续发力奠定强有力的基础。

从“十三五”迈向“十四五”的过渡期，祥云人敏锐地把握住了化肥行业转型升级的趋势，苦修内功，超前布局，为新一轮大发展蓄力。

除了上述合成氨项目，祥云股份正在推出一系列大手笔——

全力推进山东荷泽新工厂项目，包括高塔等120万吨新型复合肥装置。

加快高烽磷矿开采进程。去年7月，祥云股份取得了宜昌高烽磷矿的采矿权证。企业科学组织施工生产，引入智慧矿山建设系统，将很快开采出祥云磷矿，为祥云股份夯实资源保障基础。

以上述项目和磷矿资源为依托，接下来，祥云股份将深挖“采选加”一体化产业链业务战略，以 “循环经济”打造产业链，筑建产业新布局。根据祥云股份的规划，未来一段时期，磷铵系列产品最终要达到200万吨/年，复肥系列产品最终达到200万吨/年。

现代化的高桩码头

与此同时，围绕建成世界级的创新绿色化工企业的目标，祥云股份正在全力推进“智能工厂”“阿米巴机制”“飞翔计划”三大重点工作。

——大力推进智能工厂建设：以产品生产整体水平提高为核心，通过机械化、自动化和信息化融合建设智能工厂，让机器设备来进行操作和控制，让一线员工成为巡检员工。

——深入推行阿米巴机制：以打造内部创业平台为核心，让员工内部创业自己当老板，从而提高员工收入，提高生产运营效能。

——全面启动“飞翔计划”工程：拓展员工职业发展通道，建立起战略队、战略预备队、种子计划队、双精计划队，让员工加速成长，积蓄力量，伺机而动，在祥云的舞台上飞翔起来。

站在两个百年的历史交汇点，站在化肥行业高质量发展的新起点，祥云人正撸起袖子加油干。

祥云股份党建文化走廊

融合：党建也是生产力

作为祥云股份的领头雁，回顾公司50余年的风雨历程，胡华文经常说，祥云发展壮大了，不是哪一个人的功劳，是党和国家的好政策，是上级党委和政府关心厚爱的结果，是全体祥云人共同奋斗的结晶。“作为一名党员，只有把个人的梦想与国家的梦想紧密融合在一起，才会产生强大的创业激情和不竭的奋斗动力。”胡华文说。

在祥云股份，“党建也是生产力”得到了实实在在的证明。通过四大融合，党组织建设延伸组建到车间班组，覆盖率达95%，解决了党建工作与生产经营“两张皮”的问题，筑牢了党组织在企业发展中的政治引领和战斗堡垒地位。

一是推行党组织与分公司融合。祥云股份把支部延伸到公司每个层级，设立9个党支部，实现“层层设置党的组织”目标，形成党建与经济工作一体化推进格局。

二是推行支部书记与行政一把手融合，实行一岗双责。各部门一把手兼任各支部书记，推进党员干部“一岗双责”，9名党组织成员全部兼任企业高级管理层干部，从体制上保证党组织参与企业决策与管理。推行党政一岗双责，强化了企业基层党建工作，党的组织优势和政治优势已转化为企业的发展优势和长足动力。

三是推行党员与员工融合。实行党员“双向培养”，每年培养5名青年精英与优秀员工入党，同时把党员培养成业务精英。积极推进“党员一带一”活动，通过组织培训、师傅帮带等方式，已帮助20多名员工成长为管理人才、生产能手。今年有两名党员帮带对象被评为“祥云工匠”。在偶尔出现矛盾纠纷时，由支部与党员妥善协调解决，构建和谐劳动关系，企业也因此荣获全国劳动关系和谐企业荣誉称号，职工队伍的凝聚力、战斗力不断增强。

四是推进党建攻关课题与经济发展目标融合。祥云股份的党建攻关课题并不是脱离生产经营的单纯课题，而是与各单位具体的经济发展目标、计划措施紧密相关，甚至融为一体。祥云股份磷铵事业一公司总经理胡玉峰、磷铵事业二公司总经理章磊两位年轻的知识分子，都兼任支部书记，他们为了抓实党建工作，促进经济发展，把所有生产目标、管理措施、技改攻关课题等都纳入支部党建攻关课题。营销公司总经理胡志明兼任支部书记，带领营销战线30多位党员探索销售目标、市场攻关课题与党建攻关课题的深度融合，推出了营销公司党建与营销工作深度融合的“六脉神剑”——营销计划与党建计划融合，合并提出年度计划目标；营销责任体系融合不分；实施措施融合执行；检查反馈与考核联合行动；激励标准协同一致；总结学习同步进行。

胡华文与武穴市政府领导现场察看“十四五”发展用地

好风凭借力，助我上青云。“十四五”期间，祥云股份将依据企业现有的产业规模地位及紧邻长江黄金水道与京九铁路的区位物流优势，全面布局农用化工产业链，并不断升级延伸，努力形成以400万吨农用化工产品为基础，以磷氟资源高价值利用为龙头、精细化工和新材料为特色、新型煤化工为技术高地的四大产业布局，最终实现世界级创新型绿色化工企业的目标。

祥云股份，从长江走来，向世界走去。