依托供应链平台破解用煤难

　　近年来，我国一些地区在煤化工快速发展的同时，遇到了“用煤难、用煤贵”的问题，比如内蒙古、宁夏等地的一些煤化工企业。面对煤炭“量缺价高”的新情况，化工园区有什么好招？笔者发现，我国现代煤化工示范区宁东能源化工基地的一些探索颇有新意，有值得其他化工园区学习借鉴的地方。

　　宁夏作为我国重要的煤炭富集地区和生产基地，近年来出现了缺煤的情况。宁东虽然煤炭资源丰富，但优质化工煤却供不应求，每年仅化工用煤缺口就约2500万吨。针对这一现状，面对制约现代煤化工高质量发展的“痛点”，宁东能源化工基地没有简单地把锅甩给企业，而是积极应对，更好发挥政府作用，以推进产业链供应链现代化为手段，建设园区以煤为主的供应链管理平台，从而形成高质高效的煤炭供应格局，解决园内化工企业对高质量煤炭的需求。

　　我国化工行业在实现高质量发展的过程中，始终强调产业链现代化。宁东能源化工基地建设的供应链管理平台，就是顺应了这一发展趋势。比如，该管理平台在运行中，通过交易中心实现平台整合效应，利用平台公司向终端获取订单，供应优质煤炭资源，提升采购效率，减少中间环节，降低采购成本;比如，该平台通过提供集中采购、应收账款、仓单质押等业务的资金支持，加速资金融通，降低风控成本;再比如，该平台在建设中应用了区块链技术，将煤炭化工供应链全过程以众维方式去中心化地写入联盟链中，实现全周期业务流可视可控不可篡改，保证交易真实性、数据可靠性，保证供应链上下游企业都能看到交易的过程记录，使整个过程可视化，保证交易的真实性，建立上下游企业的可信机制等等。

　　在未来“碳中和”的大背景下，随着一些地区“能耗双控”压力的增大，煤炭增量受到严格限制，在一些煤化工项目聚集地，缺煤将越来越成为一种常态。而煤炭既是煤化工企业的原料，也是燃料，没有了煤炭的保障供应，煤化工企业便成了无本之末，死路一条。在当地缺煤的情况下，解决办法只能依靠外购。但在过去，由于不少化工园区没有统一的供应链平台，园区内的企业只能各自想办法，甚至找当地贸易商购买。而这些从事煤炭贸易的多是分散经营的小企业，中间环节多、流通费用高、供求信息不对称、服务水平低下，这就产生了采购价格高、数量难保证、质量难把控等问题，使煤化工企业失去竞争力，使化工园区失去吸引力。

　　化工园区如能够急企业所急，将园内所有企业联合起来，建设统一的供应链管理平台，构建高质量、多层次、宽领域有效供给体系，园区企业用煤难、用煤贵问题就有望迎韧而解。园区可依托大数据、区块链、物联网等新一代信息技术，打造多品种、全链条、一站式的煤炭及化工产品供应链管理平台，实现线上线下相融合，以平台促服务，从产品端入手，为辖区企业提供煤炭及煤化工信息、交易、仓储、物流、结算、金融等全过程服务；以技术促产业，持续优化产业生态链，从而满足企业用煤及其他产品交易需求。