吉林石化动力一厂倾力打造“五型”班组激活“小细胞”释放“大能量”

“现在考核‘五型’班组是管理人员加班组长，这样既可以发现问题又能让班组长取长补短，这种做法真是太好了！”7月29日，吉林石化动力一厂汽机车间参与班组考核的班组长温凯如是说。

这是吉林石化动力一厂切实提升“五型”班组创建水平推出的新举措。通过让班组长参与班组考核，不仅可以提升班组考核的透明度，同时起到了取长补短优势互补的班组创建目标，提升了工厂“五型”班组创建工作整体水平。

班组是企业最基础的单位，也是企业管理的最终落脚点。工厂上下深刻认识到“‘五型’班组建设是安全生产的最基本、最直接的保障”，落实公司“五型”班组创建推进会精神，开展以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动，全面促进“五型班组”建设融入公司的七大任务中，进一步激发了“五型”班组的生命力，班组管理水平得到了有效提升。

健全机制促长效。动力一厂成立了工作领导小组，制定实施方案，建立各职能科室对口负责的工作机制，党、政、工、青齐抓共管，细化现场管理、安全作业、攻关优化等99项考核细则，把“五型班组”创建工程融入到安全环保、生产经营、提质增效、转型升级等各个方面，使创建活动系统化、规范化。通过实施逐项赋分、以分评星、按星定级的评比机制，坚持一月一考核、一季度一评星、一年一表彰，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。

提升素质强本领。在创建过程中，动力一厂始终贯彻班组长的素质决定班组创建水平的工作理念，在提高班组长水平上狠下功夫，加大对班组长的培养力度，把优秀的员工充实到班组长队伍中。不断丰富培养方式，发挥专职培训师作用，以工厂培训教室、车间“岗位练兵台”等作为学习场地，依托“导师带徒”“技职人员上讲台”等载体开展学习交流，通过平台考试、练兵卡抽检答题成绩进行考核，进一步提升班组员工“全岗通”技能水平。

夯实基础重规范。将“五型”班组创建作为“基础管理强规范”的实践场，以班组管理标准化为目标，不断强化班组基础工作管理，建立健全班组各项管理制度，以制度约束，以制度激励，修订和完善管理制度10余项，使班组建设有章可依、有规可循。建立了例会制度、员工考核制度等制度，实现了班组管理制度化。

检查考核强推动。抓实“两组同创”考核机制，选用党员骨干担任班组长，兼任党小组长，充分发挥党员先锋模范作用，把党小组建在班组上，打通党建工作与行政工作深度融合的“最后一公里”。动力一厂坚持“看在日常、管在平时、评在细节”，每月组织一次“五型”班组联检，在醒目位置设置班组“星级榜”，按月份考核、按季度评星，共筑安全、和谐、稳定、积极向上的班组工作环境。（张晓君 周莹）