潞安化机集团领导莅临海丰公司检查指导工作

5月26日上午，潞安化机集团公司副总经理杜文华携相关人员以“四不两直”方式，就海丰公司在设备使用维护标示、生产运行、安全环保、技改创新、8S管理等工作进行检查，现场指导解决企业实际问题。海丰公司领导苗云华、刘文武及其他班子成员杨敏、陈强等陪同。

杜文华一行到海丰公司就直接进入生产一线。他们首先深入太阳能光伏边框型材生产加工线，具体了解海丰公司今年重点产品太阳能光伏边框型材生产加工的原材料、加工工艺、产品品质、市场开拓与销售等情况，并要求要深入落实精益思想指导下的“算账”文化，以稳运高产为抓手，有效降低产品单耗和系统消耗，努力达到行业先进指标。

随后立即对现场设备一一进行检查，检查中提出了针对性问题，要求加强现场设备管理，如定置摆放、设备状态标示等。检查中还观摩了海丰公司氧化车间新增自动化上下排装置。

最后，在生产会议室进行了总结座谈，对《开展TPM管理宣贯》、《8S管理》进行剖析学习，指出TPM宗旨——“全员参与”的"生产改善"上，最终实现全员、全系统、全效率的改善，要求定期开展“TPM管理”，将“TPM管理”作为一项常态化工作开展。

杜文华指出，要不断要推进管理升级，切实将确保设备高效运行作为稳产增产、提质增效的强力支撑，进一步拓宽销售渠道，开发优质客户，提高产品售价；要严抓生产管理，强化危机意识，守好安全、环保的底线，增强防范化解风险的能力，确保海丰公司健康稳定发展。

海丰公司经理苗云华代表海丰公司班子表态：1.立即按照TPM管理”、“8S”要求对标管理整改；2.向同行业先进看齐，海丰公司的生产设备逐步向自动化智能化迈进；3.不断推进管理提升，确保设备高效运行，稳产增产、提质增效；4.强化危机意识，守好安全、环保底线，推进公司健康发展。