突出全员全过程管控

  安全,不是一项孤立的工作,也不是一个部门就能干好的事情,是工艺设备、生产运行、技术改造、队伍建设等各项工作综合作用的结果。做好安全工作,必须突出全员全过程管控,提升全员保障能力。

  那么如何才能做到全员全过程管控呢?在吉林石化主要从以下三个层面抓起:

  一是提升领导干部的管理能力。安全管理没有灵丹妙药,惟有严抓细管、真抓实干。领导干部必须发扬“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风,把安全放在首要位置,亲自组织、带头推动,熟悉专业、掌握情况;要敢于管理、严于管理、善于管理,坚决消除麻痹懈怠思想,坚持抓基层、打基础,把管理的重心放在基层,把主要精力放在现场,不断了解和把握装置及设备的运行规律,分析安全环保工作面临的重点和难点,切实把全部心思用在解决实际问题上。

  二是提升管理人员的业务水平。各级管理和技术人员是安全环保的重要保障力量,必须充分发挥管理的主观能动性,解决好思想认识、工作定位、方式方法的问题,真正想事、干事、干成事。企业要加强管理和技术队伍建设,大力开展安全环保履职能力评估,并与评先选优、职称评聘、提拔任用挂钩,使各系统人员都做到“懂安全、会安全、管安全”,从专业技术层面识别更深层次的隐患,采取更有针对性的风险削减措施,控制风险;要真正落实管业务必管安全,敢于较真、碰硬,敢于正视问题和不足,不回避矛盾、不隐瞒事实,努力提高企业本质安全水平。

  三是提升操作人员的职业技能。生产一线的员工是确保安全的骨干力量和核心所在。企业要坚持将技能培训摆在首要位置,搭建提升素质舞台,强化员工基本技能提升;充分发挥技能专家、技师、班长作用,通过岗位练兵、劳动竞赛、师带徒等方式,不断培养操作技能骨干;鼓励员工岗位成才,培养安全型员工;要通过素质提升,使每一名员工都明确安全操作的底线,扎扎实实将“退守”和“叫停”意识融入到每个人心中,确保手里发出的每一项操作指令都是正确的,每一个工作都是安全的,让每一名员工既能保证本人安全、又能保证他人安全、更能保证企业安全。


关键字:安全
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