突出全员全过程管控

　　安全，不是一项孤立的工作，也不是一个部门就能干好的事情，是工艺设备、生产运行、技术改造、队伍建设等各项工作综合作用的结果。做好安全工作，必须突出全员全过程管控，提升全员保障能力。

　　那么如何才能做到全员全过程管控呢?在吉林石化主要从以下三个层面抓起：

　　一是提升领导干部的管理能力。安全管理没有灵丹妙药，惟有严抓细管、真抓实干。领导干部必须发扬“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，把安全放在首要位置，亲自组织、带头推动，熟悉专业、掌握情况;要敢于管理、严于管理、善于管理，坚决消除麻痹懈怠思想，坚持抓基层、打基础，把管理的重心放在基层，把主要精力放在现场，不断了解和把握装置及设备的运行规律，分析安全环保工作面临的重点和难点，切实把全部心思用在解决实际问题上。

　　二是提升管理人员的业务水平。各级管理和技术人员是安全环保的重要保障力量，必须充分发挥管理的主观能动性，解决好思想认识、工作定位、方式方法的问题，真正想事、干事、干成事。企业要加强管理和技术队伍建设，大力开展安全环保履职能力评估，并与评先选优、职称评聘、提拔任用挂钩，使各系统人员都做到“懂安全、会安全、管安全”，从专业技术层面识别更深层次的隐患，采取更有针对性的风险削减措施，控制风险;要真正落实管业务必管安全，敢于较真、碰硬，敢于正视问题和不足，不回避矛盾、不隐瞒事实，努力提高企业本质安全水平。

　　三是提升操作人员的职业技能。生产一线的员工是确保安全的骨干力量和核心所在。企业要坚持将技能培训摆在首要位置，搭建提升素质舞台，强化员工基本技能提升;充分发挥技能专家、技师、班长作用，通过岗位练兵、劳动竞赛、师带徒等方式，不断培养操作技能骨干;鼓励员工岗位成才，培养安全型员工;要通过素质提升，使每一名员工都明确安全操作的底线，扎扎实实将“退守”和“叫停”意识融入到每个人心中，确保手里发出的每一项操作指令都是正确的，每一个工作都是安全的，让每一名员工既能保证本人安全、又能保证他人安全、更能保证企业安全。