“你好,我们办公楼生活水今天临时停了,员工清洗饭盒有困难,食堂能帮忙解决一下吗?”“好的,我们马上沟通处理。”9月4日上午,一通电话打到吉林石化有机合成厂食堂管理员张振宇这里。经情况核实、上报、审批,不到两个小时,48份装在一次性饭盒中的美味午餐就准时送到岗位员工手里。
员工的事再小也是大事。自开展主题教育以来,吉化有机厂党委深入基层、沉到一线,聚焦群众的急难愁盼,通过座谈交流、现场检查等方式,与干部员工面对面地沟通,心贴心地交流,以扎实作风和实际成效使干部员工感受到主题教育带来的新变化、新气象。
在调查研究中必须实事求是,全面掌握基层所盼、民心所向,以问题为导向对症下药。这是吉化有机厂党委在主题教育调研期间的深刻认识。为此,工厂党委从“基层难点问题,机关积极破解”出发,针对基层车间提出的“优化整合重复性工作”等问题,相继通过工作群清理、减少临时工作下发数量等措施,持续精简工作、优化流程,为基层“减轻负担”,让基层“轻装上阵”。自实施以来,厂内临时报表同比减少54.3%、工厂通信群组减少52.9%,让基层有更多的时间和精力投入到安全生产工作中。
一线员工的工作生活条件是员工关注的重点,也是吉化有机厂党委尤为关心的问题。该厂想尽办法改善一线员工生活条件,摸排并解决基层班组临休室、茶水间及工会职工小家等实际需求。关心员工身心健康,做实“察问管记”,为482名有基础病员工建立健康档案,筛查健康异常7人次,以“三全三早”为原则,采取结对包保、重点关注、走访探望等方式增强员工归属感。“我们还聘请专业老师深入全厂44个班组对员工进行EAP心理健康疏导,帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强自信心等,使员工心理问题能够得到有效解决,班组的向心力、车间的凝聚力得以提升。”该厂工会副主席周卓明介绍说。
黑龙江吉地油田服务股份有限公司紧盯全年经营任务,坚持不“松”、不“缓”、不“软”、不“变”的决战气势,保持奋战状态,让安全环保、生产经营、设备完好、产品质量、高质量发展等每项工作都紧张起来,全员铆足干
进入四季度,中国石油大庆油田采油二厂第八作业区维修班干部员工牢固树立“分秒必争、斤两必夺”的产量意识,以压力为动力,主动作为,积极挖掘潜力,将一切力量集中到产量中心上来。
为全力保障原油稳产,中国石油大庆油田采油二厂第九作业区全体干部员工凝心聚力、勠力同心,紧盯全年生产总目标,严格落实各项重点工作,积极开展夺油抢产措施,将“产量压力”转变为“抢产动力”。
11月28日,为表扬先进树立榜样,进一步激励各单位和广大员工,提升品牌建设工作的积极性、主动性和创造性,经江西省品牌建设促进会研究决定授予14家企业为“江西省品牌建设先进企业”荣誉称号;授予1....
躺井是制约河南油田效益开发的一大难题。为减少躺井,河南油田双河采油工程所成立“降躺井、促长效”项目组,为每口井“立案”,集中攻关力量治理异常躺井,初见成效。截至11月30日,该所优化完成各类油水井设计...