安化集团：量化考核提升执行力

8月26日，笔者从安化集团公司获悉，该公司实行各单位月度目标责任考核和部室绩效考核，真正做到量化考核、绩效结合、严格奖惩，提升了工作执行力。

全员考核挂钩绩效工资。该公司成立了考核组，并制定了详细的考核办法，将各单位全部纳入考核范围，从严从细全面考核。各基层单位从安全生产、经营指标、科研项目、工程项目、共性指标、个性指标、基层评价、月度重点工作四个方面89项指标进行量化考核，严格奖惩兑现。

按月考核及时剖析查漏。该公司每周召开一次由公司班子成员、各二级单位党政负责人、部室和各板块公司负责人参加的周目标责任考核会，对上周问题及时剖析、查漏补缺，制定出改进措施，严格督导，确保安排工作质量进度落实。

督查督办保障工作推进。该公司成立了由纪委监察部、综合办公室、企管部牵头的督查督办工作组，每月深入基层对公司重大决策部署、各项规章制度落实及重点工作进行督查督办，从事后处置向事前防范、事中跟踪监察转变，从被动式查处整改向主动性超前防范转变，通过监督检查量化考核提升各项工作执行力。（王晓军）

审核：刘永明