南京工程硫磷化工技术开拓中亚新市场

2019年10月22日，南京工程公司与乌兹别克斯坦恩特工程有限公司(Enter Engineering)签署了大型硫酸、磷酸、磷肥一体化项目基础工程设计合同，这标志着中国石化硫磷化工技术在“一带一路”沿线国家开拓了新的市场。

该项目范围包括80万吨/年硫磺制酸、 20万吨/年磷酸、30万吨/年粒状磷酸一铵、30万吨/年氮磷钾复合肥等5套主装置以及全厂配套的公用工程。项目的成功签约，为南京工程公司服务“一带一路”沿线国家搭建了一个新的平台，同时也为打造“中国名片”提供了新的机会。

南京工程公司获得这份硫磷化工的海外合同，并非偶然。公司一直是全国化工硫酸与磷肥设计技术中心和全国化工粉体设计技术中心挂靠单位，从成立到此后60多年的设计工作中，公司几代员工见证了国家硫酸磷肥行业发展，参与了我国硫酸磷肥工业从无到有、从小到大、从弱到强、从国内走向国外的奋斗历程。公司先后承担了几百项国内外磷化工项目设计，特别是1984年以前，公司几乎承担了国家全部硫酸和磷化工工程设计项目，为国家的硫酸、磷肥、黄磷等工业的发展做出了巨大的贡献。

市场开拓源于实力和口碑

进入2000年以来，公司的硫酸技术取得了重大的创新和进步，开发了国际先进的硫酸低温热回收技术和湿法制酸技术等。近年来，公司进一步开拓了海外硫磷设计市场，注重传统技术优势的硫酸磷复肥、低温余热回收等技术创新。

前期，公司通过不懈努力，顺利通过了恩特工程公司在全球范围内专业技术以及企业综合实力等多方面苛刻条件的严格甄选，成功中标该项目，得益于公司多年来在专业技术、品牌形象和市场开发等方面的长期积累。

专业技术方面，公司在大中型硫酸、湿法磷酸及磷肥、黄磷及热法磷酸等技术始终处于国内领先、国际先进地位，经过60余年的发展，在硫酸和磷肥领域获得多项国家发明专利、专有技术认证和国家科技进步奖等各项奖励，是中国石化唯一一家从事磷硫业务的大型工程公司，曾承担了我国70%以上的硫酸磷肥装置设计工作。

品牌形象方面，公司积极贯彻国家“走出去”战略，在“一带一路”沿线多个国家和地区承揽多套特大型装置，用优异的工作业绩，践行“为客户和社会创造价值，我们努力做得更好”的企业宗旨；用企业的核心技术践行“打造精品工程，助力美好生活”企业使命，带动了中国标准、中国制造走向海外，曾先后在越南、马来西亚赢得多个项目。2019年8月25日，在炼化工程、南京工程与客户交流过程中，客户集团公司董事长表示信赖中国石化技术，希望南京工程能够为乌兹别克斯坦的化工行业发展贡献中国智慧和力量。

市场开发方面，公司高度重视，积极筹备。2019年6月4日第一次与恩特工程公司代表在北京交流之后，公司快速响应，集中抽调海外项目的优势资源，项目投标中，由公司技术专家还带队赴塔什干向客户介绍公司硫磷技术及业绩，并提交了更新版采购费用估算、基础设计和详细设计报价；期间公司选派专业技术人员联合客户开展市场调研，做好市场服务。经过多轮探讨交流，恩特公司决定项目按中国标准进行设计，项目的设备及材料也将采用中国制造，预计直接带动1亿美元以上的装备出口额。

公司乌兹项目最终产品之一是30万吨料浆法磷酸一铵，就采用南京工程公司自有技术。料浆法磷铵工艺适合我国大量存在的中低品位磷矿资源国情，在充分吸收前苏联磷肥装置成功经验和我国80多套3万吨规模小型磷铵生产装置运行实践的基础上，南京工程公司不断改进工艺技术，先后开发成功了环流管式反应器取代槽式中和槽，开发带内返料、内螺旋的新型干燥机取代传统磷铵干燥机，大幅降低能耗、改善操作环境、提高设备生产能力，同时参与开发和推动磷铵装置大型化技术，单系列装置产能从3万吨规模提高到15万吨规模，该项技术曾荣获2004年度国家科技进步二等奖。

（项目人员与业主共同讨论项目情况）

疫情下的乌兹项目持续推进

乌兹别克斯坦硫磷综合一体化项目作为南京工程公司重点大型海外设计项目，共5个主装置及全厂公用工程，35个主项，19个设计专业参与。项目于2019年12月正式开工，设计工期仅6个月时间，时间紧、任务重。

一场新型冠状病毒肺炎疫情打破了项目原本的计划，使得原本工期就紧张的项目“雪上加霜”。由于不能正常复工，原定于2月份与业主联合召开的工艺PFD和PID审查会无法按期召开,如何在抓好疫情防控的同时，有序推动复工，保证项目进度是摆在项目面前的难题。

 “不能正常复工工作，居家办公也要抢上进度。”设计经理刘项立即安排。设计项目靠的是团队协同作战，为了保证专业间的良好沟通，大家既没有上班下班的区分，也没有工作日与周末的区别。每天定时召开微信电话会议，手机始终保持充电状态。

在疫情防控的特殊时期，为了响应公司防控生产“两手抓”，党员青年冲在前的号召，项目组织青年党员成立“党员突击队”。大家紧紧围绕项目工作目标，抓住关键工作，以解决实际问题为导向，形成了党员攻关目标节点实施方案，充分发挥出党员冲锋在前，勇于担当，干事创业的激情活力，在项目设计专业工作全面推进过程重点突破，确保设计专业关键节点实现、促进项目总体目标顺利实现。

项目经理刘项是“党员突击队”的队长。为了及时让业主了解新冠肺炎疫情造成的不可抗力影响，过年期间他便主动与业主开展工作对接，采用邮件、电话和信函等方式做好沟通，使业主了解和支持项目在国内疫情严重的情况下所做的工作和努力。居家办公的情况下，为不影响项目的协调会议，他组织业主和团队使用国际通用的SKYPE软件每天定期进行视频会议，保证项目关键问题的沟通解决，推进项目的关键工作。

业主也时刻关注着中国疫情的发展情况，他们对项目执行团队目前的工作表示赞许和支持，希望团队成员们能够保护好自己和家人，相信并祝愿中国一定能够早日战胜疫情。

在全力抗击新冠肺炎这个没有硝烟的战场上，乌兹项目团队采用安全健康、便捷高效的办公方式，努力保证各项工作按时有序、保质保量完成，在保障身体健康的前提下，在各自岗位上全力打好此次“防疫战”。

目前，项目工作的重点是做好公用工程全厂蒸汽平衡方案、材料选型、全厂配电、全厂控制等方案评审，各专业间条件、方案评审将密集推进。

未来，公司将立足乌兹别克斯坦项目，积极响应国家“一带一路”建设倡议，发挥其在硫酸磷肥行业的领先优势，加强项目管控水平，优化资源配置，用技术和实力建成精品工程、样板工程，在“一带一路”沿线谱写中国石化硫磷化工品牌的新篇章。

（1958年，我国第一套规模最大的普通过磷酸钙装置南京磷肥厂40万吨/年普通过磷酸钙装置。）

（项目人员与业主共同讨论项目情况）