7位央企董事长谈企业“十四五”战略发展规划

中国中化董事长宁高宁

中国中化制定“十四五”规划，要坚持九大原则性要求：

一是企业战略要与国家战略相吻合；

二是要在现有产业基础上进行产业升级；

三是规划要体现科技驱动的内涵；

四是要将人才、体制机制等相关内容纳入“十四五”规划；

五是要重视中国本土市场，同时平衡好内生增长与并购的关系；

六是要注重长中短期相结合；

七是合理平衡投入与产出；

八是坚持产业园区一体化发展模式；

九是充分利用对标方法做好“十四五”规划。

中国国机董事长张晓仑

国机集团计划构建的“十四五”金字塔式三级规划体系，即国机集团总体战略规划，国机集团职能、业务及专项规划，集团各企业规划。 

第一级规划是国机集团总体战略规划。在下一个五年，总体战略规划主要体现为《国机集团“十四五”战略发展规划》。这是集团的战略总纲，是指导集团发展的最高行动纲领，面向集团整体。 

第二级规划是国机集团职能、业务及专项规划。职能战略规划是为贯彻、实施和支持集团总体战略规划而在特定职能管理领域制定的战略。业务板块战略规划是支撑集团总体战略实现的子战略。专项战略规划指在国家战略和集团总体战略框架下，围绕特定战略性主题而制定的战略，在专项领域对集团具有指导性意义。

第三级规划是集团各企业规划。按照集团统一部署，各下属企业结合自身情况编制“十四五”规划。 

开展“十四五”规划工作对国机集团工作的全局具有重要意义：

一是有利于推动国家重大战略和区域发展战略的贯彻落实；

二是有利于各企业坚守主责主业，更好发挥核心优势；

三是有利于形成国机一盘棋的大格局，共同推动解决“卡脖子”难题。

四“统一”、五”意识“：

坚持国机所长与国家所需相统一；

坚持全面发展与重点突破相统一；

坚持立足自身与对标先进相统一；

坚持顶层设计和落地实施相统一。

政治意识、创新意识、改革意识、全球化意识、风险意识。

中国石化董事长戴厚良

观大势、谋全局、干实事、抓落实。

认清宏观大势之变、行业格局之变、创新浪潮之变。

体现引领性、导向性、战略性、可操作性。

深刻认识和把握重要战略期的新内涵，更加注重发挥重大基础性研究的支撑作用。

突出加强对宏观环境、能源转型、行业竞争态势、科技革命和产业变革孕育发展等大势趋势的研究分析，有针对性地提出发展战略和目标任务。

要更加突出推动转型升级，紧紧围绕推动上游可持续发展、炼油产业链提质发展、化工和材料板块高效发展、资本和金融业务创新发展，以供给侧结构性改革为抓手，“加减乘除”一起做，加快推进产业布局优化调整，打好产业链现代化攻坚战。

航天科技董事长吴燕生

“十四五”规划工作的重大意义主要体现在“三个第一”上：

从所处历史方位看，这是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年规划；

从发展形势背景看，这是应对百年未有之大变局的第一个五年规划；

从集团公司发展阶段看，这是开启建设航天强国新征程的第一个五年规划。

要回答战略方向、战略目标、战略途径三个问题。

要做到“四个聚焦”：

一要更加聚焦主责主业，

二要更加聚焦创新能力全面提升，

三要更加聚焦多种主体力量融合深度发展，

四要更加聚焦深化改革取得实效。

严格遵循“六项原则”：提高政治站位，注重战略引领，注重协调对接，注重重大项目论证，注重科学有效，注重开门研究。

中国能建董事长汪建平

认真开展前期重大专题研究，将重大问题在前期专题研究阶段分析清楚、研究透彻，为规划编制提供有力支撑；

突出政治意识、创新思维、全球视野、长远谋划、贯彻落实。

编制一个站得高、看得远、谋得实、行得通的高质量“十四五”规划。

一张蓝图绘到底，建立健全规划实施保障机制，用监督、评价、考核等多种手段，保障规划落实。

东方电气董事长邹磊

“十四五”是东方电气爬坡过坎、登高望远，实现转型升级和高质量发展的关键五年。

对标中国建材、潍柴动力等先进企业：

学突破传统、推进市场化的思想观念；

学激活个体、文化引领的经营理念；

学聚焦战略、狠抓落实的发展劲头；

学敢闯敢试、敢为人先的改革气魄。

国家电投董事长钱智民

"十四五"规划导向要进一步突出优势、补齐短板。重点工作方面要进一步加强结构优化调整，优化存量资产，提升新兴产业，通过调整考核机制引导培育新业态；落实好专业化区域化协同发展总体方案，进一步加强专业化创新引领、区域化协调统筹的职能；发挥产业基金、上市公司的优势和作用，打造一流的资本运营能力；运用好国内国外"两个市场"，提升海外市场开拓能力，进一步推进国际业务合作。

要突出战略规划的"前瞻性"，充分研判宏观形势和行业趋势；要突出"实用性"，通过"战略-规划-计划"体系和"计划-预算-考核-激励"体系的有效衔接，确保战略规划落地。

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