黑龙江中文化工：打出强基“组合拳” 奋力跑出“加速度”

黑龙江中文化工有限公司紧紧围绕“创新+达产+增效”活动主题，深挖生产潜能、细化过程管理、夯实安全环保基础，以直面困难、敢于负责的担当，向着既定的发展方向稳步前进，全力冲刺“下半场”，力求实现“全年红”。

练内功，“疏浚引流”激活力

黑龙江中文化工公司深入开展“形势怎么看、我要怎么办”大讨论活动，对下半年安稳优生产、服务用户进行思考，提前布局发展模式如何应用，充实管理力量。为强化生产经营管理，充实生产部门力量，精准培养高端专业管理人员。该公司转变原有思维方式，适应新形势变化，践行成本意识、服务意识和精细管理理念，严格执行稳定生产要求，转变管理模式，从过去的以管理为主转变为自主管理，加快推进新质生产力，适应掌握新的管理模式。    

严把关，“刀刃向内”保安全

三季度是生产旺季，针对当前影响安全生产的不利因素，这个公司统筹抓好生产与安全，坚持平稳生产抓精细管理，安全部召开重点作业环节安全确认专题会，共同讨论，取长补短，形成一套科学、完整、实用的安全确认标准流程。各生产车间重点加强现场作业管理，针对季季生产作业等重点环节，重点抓、抓重点，组织开展专项检查，对不放心生产区域、危险作业立即叫停，确保生产现场实现动态达标。总经理刘文刚每周组织生产推进会，每月召开总结分析会，坚持挂图作战原则，以完成时限和工作进度，详细时间计划表，逐项细化落实工作任务和措施，压紧压实责任，确保全年生产任务高效完成。

优管理，“强筋壮骨”夯基础

各生产车间根据当前生产形势，认真反思本单位精细化管理存在的短板弱项，分享交流细化管理提质增效经验，深化精细化管理亮点，相互学习，集众家之所长，补自身之不足，提升经营管理、加强沟通协调、创新思维等方面能力。做好稳定生产自查自纠工作，找出原因和改进方法，制定改进措施。持续深化生产管理，在强化生产管控分析的基础上，围绕“定目标、善担当、抓过程、必反馈、守底线”要求，落实深化细化管理举措，协调解决制约生产瓶颈问题和风险，为稳定生产保驾护航。（王颖 于佳明 陈莹）