黑龙江中文化工:打出强基“组合拳” 奋力跑出“加速度”

黑龙江中文化工有限公司紧紧围绕“创新+达产+增效”活动主题,深挖生产潜能、细化过程管理、夯实安全环保基础,以直面困难、敢于负责的担当,向着既定的发展方向稳步前进,全力冲刺“下半场”,力求实现“全年红”。

练内功,“疏浚引流”激活力

黑龙江中文化工公司深入开展“形势怎么看、我要怎么办”大讨论活动,对下半年安稳优生产、服务用户进行思考,提前布局发展模式如何应用,充实管理力量。为强化生产经营管理,充实生产部门力量,精准培养高端专业管理人员。该公司转变原有思维方式,适应新形势变化,践行成本意识、服务意识和精细管理理念,严格执行稳定生产要求,转变管理模式,从过去的以管理为主转变为自主管理,加快推进新质生产力,适应掌握新的管理模式。    

严把关,“刀刃向内”保安全

三季度是生产旺季,针对当前影响安全生产的不利因素,这个公司统筹抓好生产与安全,坚持平稳生产抓精细管理,安全部召开重点作业环节安全确认专题会,共同讨论,取长补短,形成一套科学、完整、实用的安全确认标准流程。各生产车间重点加强现场作业管理,针对季季生产作业等重点环节,重点抓、抓重点,组织开展专项检查,对不放心生产区域、危险作业立即叫停,确保生产现场实现动态达标。总经理刘文刚每周组织生产推进会,每月召开总结分析会,坚持挂图作战原则,以完成时限和工作进度,详细时间计划表,逐项细化落实工作任务和措施,压紧压实责任,确保全年生产任务高效完成。

优管理,“强筋壮骨”夯基础

各生产车间根据当前生产形势,认真反思本单位精细化管理存在的短板弱项,分享交流细化管理提质增效经验,深化精细化管理亮点,相互学习,集众家之所长,补自身之不足,提升经营管理、加强沟通协调、创新思维等方面能力。做好稳定生产自查自纠工作,找出原因和改进方法,制定改进措施。持续深化生产管理,在强化生产管控分析的基础上,围绕“定目标、善担当、抓过程、必反馈、守底线”要求,落实深化细化管理举措,协调解决制约生产瓶颈问题和风险,为稳定生产保驾护航。(王颖 于佳明 陈莹)


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