晋控金石公司：细化举措 确保冬季热源稳定外供

进入冬季，晋控金石公司作为石家庄循环化工园区内相关联企业蒸汽供应及周边居民冬季采暖热源的重要供给单位，公司进一步明确了“强抓安全、稳保生产”的工作目标，通过扎实开展“冬季三防”、严查设备隐患，强化班组管理，实现生产系统连续稳定运行，为冬季热源外供提供坚实保障。

细化举措，防风险。公司从“人和物”两方面入手，细化“冬季三防”预案，成立了工作小组，定期对重点区域的防寒、防冻、防火设施进行全面检查，对查出的问题和隐患及时汇总分析，按“五定”原则进行整改。针对可能遇到的极端恶劣天气对供暖、供电管路、线路可能产生的影响，制定了具体详细的应急措施，各生产车间组织抢险队员开展了“冬季三防”专项应急预案的学习培训及应急演练，确保极端天气下生产系统平稳进行。

夯实基础，保安全。树牢“现场为王”的安全理念，扎实开展“周四安全日”检查活动，紧盯生产薄弱环节，将安全隐患消除在萌芽状态。强化对重大危险源的排查整治，紧盯关键生产环节操作步骤，确保操作流程规范化、标准化。压紧压实安全责任，狠抓安全生产第一责任人等“关键少数”，开展精准监督，持续抓好现场管理。

优化机制，激活力。公司注重发挥班组作用，激发“肌体细胞”活力，赋能企业健康发展。结合生产实际开展了横大班劳动竞赛，车间生产班组瞄准“稳产低耗”目标，夯实基础、苦练内功，实现产量攀升、消耗降低“双轨”并向前行好成绩。截至当前，公司共发放班组奖励津贴80余万元，有460余名员工享受到津贴红利，基层一线员工争先进位意识愈发浓厚。职能部门加大管理力度，从劳动纪律、现场管理和员工状态多方面细化考核，对排名靠后的单位进行通报，倒逼各单位把功夫下在平时，把工作抓在日常。各生产车间严格落实工艺指标一、二级分类管控模式，通过狠抓生产“小细节”，实现系统运行“大稳定”。（通讯员徐朝红 王建平 中国化工报赵晨光）