应对低油价，陕西化企这样做 　　

　　近期国际油价暴跌，给石油和化工行业带来重创，企业效益下滑。

　　作为油气当量规模全国第一的煤化工大省陕西，石油和化工企业连日来纷纷采取各项措施降本增效，勒紧裤带过紧日子，咬紧牙关应对市场“寒冬”，确保全年生产经营目标任务顺利完成。

　　低下头捡来“黄金”

　　面对严峻形势，陕西化企以降本增效为核心，积极开展技术攻关，深挖装置潜力，增强市场竞争力。

　　4月份，陕西东鑫垣化工有限公司生产油品4.3万吨、兰炭11.44万吨，实现销售收入2.1亿元，在国内煤焦油加氢企业普遍亏损的情况下仍产销两旺逆市盈利。

　　“我们不靠市场靠挖潜。即使煤焦油加氢生产的轻质化煤焦油吨价跌至4000元以下，我们依然可以保持盈利。”该公司负责人表示，他们目前正在实施新增小精制、加热炉装置等改造，投运后将进一步扩大盈利空间。

　　延长石油延安能源化工有限责任公司制订了36项增收节支应对措施，比如加大煤炭、石脑油等集团内部原材料采购比例，降低原材料成本;与大唐延安电厂达成直供电协议等，每年可节约成本4000万元;探索化工“三剂”、备品备件国产化替代方案，预计全年可提高效益1亿元。

　　陕西兴化集团公司对各类常排火炬气体实施分类回收、综合利用改造，一季度废气回收实现增收150万元;蒲城清洁能源化工有限责任公司也在着手实施蒸汽差压发电、煤浆提浓、细渣提碳等技术改造，创造效益增长点。

　　“牙缝”里抠出效益

　　据了解，全员皆兵压缩费用支出过“紧日子”，已成为陕西化企普遍的选择。

　　国家能源集团榆林能源化工有限公司严控非生产性成本费用，规范控制外委成本，强化过程管控;挖掘成本潜力，以生产统计报表和财务数据为基础，采用本量利分析、环比分析等方法分析各月成本数据，加强成本管理;严格资金计划管理，通过增加预付款批次、降低额度，提高资金预测能力和使用效益，提升存货及应收账款周转效率，降低财务费用。

　　延长石油集团油田公司职工创新工作室和机修车间成为修旧利废的主打阵地，经过回收清洗、修理替换、拼凑组装等流程后，一件件本该“下岗”的废弃设施又重新上了岗;延长炼化公司推出《“众志成城渡难关 矢志不渝谋发展”应对低油价行动方案》，加大全员全过程全流程成本管控力度，实施管理费用总额和人均水平“双控”;延安石油化工厂清理库存闲置物资并修旧利废，一季度物资管理降本增效取得实效，2月份闲置物资金额比1月份降低了7.82%，3月份比2月份又降低了13.57%。

　　陕煤蒲洁能化公司坚持“能用不领新、能修不舍弃、能修必须修”的修旧利废理念，通过对废旧物件的再组合、再利用，集思广益变废为宝。截至目前，该公司仪表保运中心已完成年度修旧利废目标任务的35%，节约耗材成本12万余元。

　　装置摁下“暂停键”

　　陕西化企在优化生产工艺、调整产品结构的同时，还通过装置停车检修，缓冲油价下跌造成的损失。

　　近期，陕西未来能源化工有限公司、国家能源榆林化工公司、延长炼化公司等纷纷组织大检修，一方面消除系统缺陷，另一方面借此实施扩能技术改造。

　　据了解，未来能源在100万吨/年煤间接液化装置稳定运行的基础上，开发高熔点费托蜡新产品，将费托合成产生的蜡油加工为高熔点石蜡，以减少柴油组分的比例。他们正在新建国内首套10万吨/年高熔点费托蜡项目，该装置生产的石蜡熔点高达115℃，预计今年七八月份建成投产。

　　国家能源榆林化工公司停车检修，目的之一是现有甲醇制烯烃装置与在建的180万吨/年煤制甲醇及联产40万吨/年乙二醇项目系统碰口。该工程是国家“十三五”规划重大煤炭深加工示范项目，目前正处于大型设备安装施工高峰期，各装置计划于9月底陆续中交。

　　连日来，周期达60天的延长炼化公司交口区域装置联动大检修如火如荼，预计6月初结束。本次检修对延安炼油厂13套主装置、延安石油化工厂14套主装置，以及交口区域所有辅助装置、公用系统进行大检修，涉及安装类1289项、设备1939台(套)。