甘肃农垦亚盛集团2018年农资订货会落幕

农资订货会现场图

　　10月23日，甘肃农垦亚盛集团2018年农资订货会落幕，来自甘肃农垦集团和亚盛股份的主要领导、直属农业企业、亚盛股份各专业公司的负责人及农资生产厂家的代表近百人参加了会议。共签订销售合同6600万元，各类化肥总计24400吨。

农资订货会现场图

　　甘肃亚盛实业(集团)股份有限公司，是一家以丰富的土地资源为基础，集农资服务、农作物种植、农产品加工、农业技术研发、商贸流通为一体的大型现代农业企业集团。总资产84亿元，年营业收入超过20亿元。有分公司19家、全资子公司10家、控股子公司1家、参股公司1家。1997年8月在上海证券交易所挂牌上市。主要种植经营啤酒花、马铃薯、牧草、果品、药材、食葵、辣椒、枸杞、香辛料等初级农产品和加工产品，以及生产经营节水灌溉设备。

亚盛农服公司总经理张新军与代表签约

 　　为了更好地提升农产品品质，亚盛集团以建设大基地、发展大产业、培育大企业为目标，以产业化、规模化、集约化、标准化、机械化、信息化为发展方向，以向市场提供安全、绿色、优质、营养、可追溯农产品为根本宗旨，在过去大规模应用的基础上，通过筛选和考察，与国内知名的农资生产企业建立起良好的战略合作关系，对所需的农资进行集中采购，不但为亚盛集团的标准化和规范化的生产创造条件，确保了农产品的品质。同时，通过集中采购在保证农资产品质量的前提下，可有效地降低了生产成本。

开放式的农资产品集中展示

　　为了积极推进农垦改革、农业供给侧结构性改革和乡村振兴战略，加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，着力完善集团纵向一体化经济运行体制，亚盛集团围绕需求进行结构性调整，全力推动公司产业链向上下游两端延伸，先后组建了亚盛农业综合服务公司等专业化的子公司，着力打造公司销售、科技和农业综合服务平台。

亚盛股份公司常务副总经理牛济军

   　通过开放式的农资产品集中展示，亚盛股份公司常务副总经理牛济军系统讲授了《水肥一体化在农业中的应用》。
 

天脊集团西北区域经理郭收平

      来自天脊集团西北区域经理郭收平、中科院驻中农富源首席专家高级农艺师袁克金和中化化肥西北分公司总经理王鑫奇等专业人员的产品介绍，亚盛农业综合服务公司销售经理王小峰对化肥销售政策进行了说明和解读。

 
甘肃省农垦集团公司副总经理张晓华

　　甘肃省农垦集团公司副总经理张晓华指出，“通过农业综合服务公司对生资的统一采购和自身企业的生产，杜绝了假冒伪劣产品进入农业生产流通环节，进而保证的生资的质量，提高了农产品的品质。通过亚盛研究院技术人员对肥料使用单位土壤进行检测，建立数据库，根据土壤和作物的营养规律设计配方，科学配肥，利用水肥一体化技术科学完成基本农田田间管理流程，统一操作技术规程。使肥料能够有效吸收，肥料的不利作用降到最小，作物的品质最佳，提高肥料的使用效率。根据农业部关于印发《到2020年农药使用量零增长行动方案》和《到2020年化肥使用量零增长行动方案》，化肥施用不合理问题突出，通过“水肥一体化”与统一采购的实施，可以推进农业“转方式、调结构”，也可以促进节本增效、节能减排，对垦区农产品质量安全和农业生态安全具有十分重要的意义。”他要求甘肃农垦系统要强化统一供应的制度保证，狠抓工作落实。

亚盛股份公司董事长李克华

　　亚盛股份公司董事长李克华在讲话中强调，“亚盛股份将全力以赴做好生资供应过程中各个环节的服务保障工作，确保垦区各单位在合作中获得利益、获得发展。一是加快建立落实生资发展目标的长效机制。在今后的运营中，加强对经营目标的考核、监督、管理，不断适时调整完善配套措施，推动生资统一供应过程顺利进行。二是切实提升质量意识，强化质量保障措施，确保产品安全、质优、价格合理。以“优质优价”为原则，保证提供给垦区企业生产资料的质量，在这方面，坚决不能出任何问题，这是一条底线。三是加快提升服务意识，做好全过程服务。不仅要有一流的质量，也要有配套的服务体系，要为各生资需求企业提供售前、售中、售后等方面的优质服务。四是从垦区全局利益角度出发，建立好运作机制。站在亚盛股份整体利益和集团公司的发展战略上来考虑问题，坚持市场化运作，把参与合作的垦区各企业作为利益共同体，提升全程农业社会化服务水平。主动出击，及时跟进，与各单位深入沟通，认真研究统一供应的操作流程和合作方式，建立科学合理的利益分享和风险共担机制。该承担的责任和风险要主动承担起来，在关键环节坚决不能稀里糊涂、不清不楚。五是努力降低采购成本和生产成本。从源头控制好生资供应成本，加强与上游大型优质企业的合作，提升议价能力，最大限度压缩引入成本。”