兰州石化化工储运中心铁路车辆车间“三步走”抓实冬季安全生产

兰州石化化工储运中心铁路车辆车间结合车间装置冬季运行特点和关键作业存在的风险点，深刻吸取近期事故教训，保持高度警觉，狠抓岁末年初安全生产责任措施落实，坚决遏制事故多发势头，从强化安全教育、强化监督检查、强化应急处置“三步走”抓实安全生产管理，整治安全生产管理短板，牢固树立“安全压倒一切、一切服从安全”管理理念，提升全员安全意识和能力，强化安全责任落实，夯实安全生产管理基础。

第一步强化安全教育。车间利用交接班会、班组安全学习等形式加强冬季安全生产运行要点宣贯培训学习力度，使员工将公司“五有、三不、三必须”工作要求入脑入心。认真组织传达和学习《关于加强冬季安全生产工作的通知》、《关于安全生产的紧急通知》和《关于近期做好安全环保升级管控的通知》等重要文件，并结合近期发生的事故案例，认真吸取事故教训，细致剖析事故原因和暴露出的问题，举一反三进行隐患排查和消除工作。认真组织学习安全生产规章制度和冬季防冻防凝知识，从思想上高度重视安全生产，时刻绷紧安全生产这根弦，并将所学的安全知识有效应用到日常工作中，杜绝违章行为，确保作业与操作过程安全受控。

第二步强化监督检查。车间结合冬季生产运行特点，持续开展隐患自查自改，组织各班组对装置内所有的设备设施进行排查，尤其对保温、伴热管线投运情况进行集中排查，确保蒸汽管线和疏水器正常，同时加强对专责区域易冻凝管线、机泵等要害部位的检查力度，对发现的隐患做到立查立改，确保隐患第一时间消除。深入贯彻落实好冬季“八防”工作，强化现场作业监管，持续加强设备维护，推动设备精益化管理，为装置在冬季“安稳长满优”运行提供坚强保障。加大力度做好作业预约和现场监管，强化票证管理，针对现场作业的情况，主要负责人严格把关作业票证办理流程，同时安排监护人实行“旁站式”监护，危险作业严格执行“双区长”制。临近岁末，车间加大现场安全管控力度，合理控制作业数量，全方位做实做细安全生产各项工作。

第三步强化应急处置。车间通过扎实组织应急预案、应急操作卡培训，车间、班组两级演练，有针对性的对生产工艺处置、现场各类人员响应、各级应急指挥、警戒疏散、消防隔离掩护以及堵漏抢险等情况进行强化训练，不断提高员工应急处置能力。一直以来，车间狠抓风险管控和措施落实，不断完善应急预案，优化应急处置流程，加强岗位人员对安技装备、消防设施使用训练，以“一分钟”应急处置为重点，不断提高全员面对突发事件的快速反应、有效控制、妥善处理的应急能力，确保出现险情能以最快的速度、最优的方式，快速有效开展应急处置。

隐患险于明火，责任重于泰山。为了切实做好安全生产工作，车间紧密结合实际情况，按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的要求，从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，防范于未然，认真落实相关管控要求，保障装置安全稳定运行。