西北油田智能财务提升油藏管理

　　中化新网讯 日前，西北油田采油三厂智能化建设再下一城，智能财务模块建设顺利完成。随着软硬件的挂网运行，整个生产运行，科研攻关，物资供应，安全环保等联结成一个整体，在大数据共享的基础上，油气藏的管理数据化、精细化成为可能。

　　据介绍，原来的生产运行，要做到从研究，到措施制定，再到物料供应、工程造价、效益评估，严格做下来，花费一个月时间算是少的。一个油田的开发每年的技术措施、工程作业有上百次，临时作业有上千次，不能做到“先算账，后干活”，因此财务管理往往都是事后结算。智能化建设的深入，为财务的提前管理提供了技术条件。原来复杂的跨部门跨专业的流程，现在在网上轻轻一点，数据、资料、标准、效益区间……都能快速地进行处理。

　　为打造智能财务体系，该厂建立了176项措施标准动因，为每项作业打上动因标签，形成一体化、网状化的管控体系，促进全业务协同创效。从技术人员在对油气井开发研究时，财务预算已经在同步进行，储量级别、技术措施费用如何选择、注水还是注气、大修还是小修等，最后都由投入产出比来最后决定。技术人员原计划在TH10432井邻近断裂部署一口新井来提高井区整体储量动用，在分析作业动因时发现，钻新井费用高，评价属于边际效益，及时进行调整，根据TH10432井周围发育多套规模较大储集体的油藏认识，采取酸化措施动用井周缝洞体储量，经过财务模块的预算，比原计划投资节约80%。采取措施后，收效与新方案的投入产出比基本一致。精细化管理带来了油田开发的效益化。