安化集团：严密智控防疫情 安全有序抓生产

本网讯 （通讯员 王晓军）2月23日，从安化集团公司获悉，该公司扎实落实党中央、省委省政府关于疫情防控工作的决策部署，严格执行河南能源关于防控新冠肺炎疫情的工作要求，群策群力织密疫情企地联防联控网，紧盯年度目标任务不动摇，紧抓疫情防控不松劲，保持了零感染、零疑似状态和生产经营安全稳定运行。

众志成城，筑牢联控“防疫墙”

越是到最吃劲的时候 越是不能有丝毫松懈。该公司党委深刻认识疫情防控工作的重要性和紧迫性，坚持把职工群众的生命安全和身体健康放在第一位，第一时间建立完善了从上至下全面覆盖的疫情防控工作防控预案、职工健康摸排管控机制，通过安全生产调度指令，明确了联防联控工作机制、措施和专职人员，主要领导带头部署、带头推动、带头督导，确保疫情防控各项要求得到快速有力有效落实，坚决阻断疫情传播渠道。

该公司党委积极发动基层总支、支部强化疫情智控普及和宣传教育，通过企业网站、微信QQ、电话短信等形式把疫情的最新数据、疫情防控知识等传递给职工群众；开展“守初心、担使命、保安全”组织纪律督导活动，建立了党员干部包联到岗和党员先锋岗、党员责任区机制，公司负责人分区域走访各岗位和值班室进行宣传提醒，对疫情防控工作中不担当、不作为的干部及行为进行督查，共督查20次，共查处各类隐患问题3项；利用信息化和数字化把全员纳入疫情防控管理，对区域轨迹、人员信息、健康状态持续跟踪，填写行程跟踪卡、建立健康档案，实行不漏一人的网上管理。坚持“谁主管、谁负责”属地管理机制、法人主体负责”原则，全面加强对外来人员的疫情防控管理，杜绝输入性感染，全力维护零感染、零疑似疫情防控局面。

攻坚克难，防疫生产“两不误”

越是重要关头,越看担当作为。该公司深化“党建领航，班子引领，干部走在前列”工作机制，坚守岗位、靠前指挥。机关部室负责人24小时轮流值班，合理调配人员，一手抓疫情防控、一手抓安全生产，多渠道筹措口罩、测温仪、消毒液等抗疫物资，每日组织对宿舍、餐厅、超市、办公室及值班室等生产生活场所消毒3次，切断病毒传播途径，营创造安全放心生活工作环境；充分利用OA平台、钉钉办公软件实现信息化沟通，保供产运销高效衔接。该公司出台了十项措施、安排了六方面具体工作来确保实现疫情防控和生产经营双胜利。积极应对、化危为机，始终绷紧安全环保这根弦，做好疫情防控监督检查和特殊时期职工生活后勤保障工作，持之以恒抓好民生工程；精打细算、系统算账，以效益最大化为原则优化营销策略和生产组织方案，把影响控制到最小。自我加压、做足准备，千方百计推进投原料路线升级改造筹融资工作，按照既定时间节点统筹做好错峰采购和销售所需的资金保障；踩准节奏、抓住机遇，认真研判把准市场脉搏，优化生产经营组织和设备检修工作；用好用足疫情防控税收优惠政策，千方百计抓保增长机遇，推进环保、产能置换、产品升级等重点项目建设。截至2月22日，安化集团公司当月生产尿素11664吨、乙二醇14061吨、瓶级聚酯9369吨、合成氨8021吨、精甲醇1278吨、发电2484万度、甲胺3225吨、DMF 2675吨、食品级二氧化碳 1895吨。

牢记使命，画好发展“同心圆”

越在关键时刻,越要鼓足干劲。该公司把各项生产经营工作与疫情防控统筹起来，科学有序做好应急预案和应对准备，健全工作场所、生活区域、车间班组和家庭社区等防护网络，各基层党组织纷纷冲在防控疫情的前沿阵地，做实疫情排查、监测、防控等工作，群策群力构筑疫情防控严密防线；以担当带动担当，以作为促进作为，以目标倒逼责任，以时限倒逼进度，将目标任务、降本增效、重点工作纳入到领导干部绩效考核中，建立“执行力建设”考核体系，一级抓一级，将目标责任考核体系从上到下全线贯通，落实到全员，严格刚性考核，促进全体职工向更高标准看齐，向更高水平努力。

该公司挖掘宣传在疫情防控中做出积极贡献的先进典型事迹，注重用身边的人和事，教育广大党员职工团结一心、形成合力。同时积极支援地方疫情防控，向社会分两批捐赠“84消毒液”共6000公斤，助力疫情防控，彰显国企担当。  

 “我是党员我先上”“我年轻让我来”“我是团员我请战”的声音在防控一线响成一片，展现了众志成城、化危为机的决心和信心。