传承共创共享 实现共和共荣——奥克集团发展纪实

　　奥克集团的发展史，是中国民营企业发展的一个缩影。

　　上世纪90年代，朱建民、刘兆滨、董振鹏、仲崇纲4个朝气蓬勃的年轻人，为了心中共同的梦想和追求走到一起。1992年，在改革开放第二批下海热潮的助推下，他们白手起家，创办奥克化学。

　　自成立伊始，奥克的发展便伴随着梦一样的成长轨迹。从最初的课题组到校办企业，再到后来企业成功上市，奥克经历了两个时代的裂变式发展，成功蜕变为年销售收入81亿元的国内环氧乙烷精细化工行业领军企业，开启了一个新的时代。

奥克“梦之队”，左起董振鹏、朱建民、刘兆滨、仲崇纲

　　上篇 创业梦:筚路蓝缕

　　志同道合组团

　　1960年11月，朱建民出生于大连。1985年，大学毕业后留校任教两年多的朱建民，以优异成绩考入大连理工大学攻读研究生。期间，他与来自辽宁营口的刘兆滨、来自辽宁庄河的仲崇纲相识相知，成为要好的同学。

　　1988年，研究生毕业后，朱建民、刘兆滨、仲崇纲一起被分配到辽阳石油化工高等专科学校任教。这期间，他们认识了毕业留校从事行政工作的董振鹏。

　　在学校，年龄稍长的朱建民领导创建了精细化工教研室和研究室，并担任教研室主任和精细化工系副主任。当时，国家“科教兴国”战略的确立，促使高校科技成果转化工作如火如荼地展开。朱建民率先带领刘兆滨和董振鹏等，在自己的硕士研究生论文的方向和工作基础上，创立了PEG(环氧乙烷聚合物)课题组。

　　董振鹏的加入，则多少有些偶然。在学校干了几年招生、分配工作，这份别人眼中的美差，却成为董振鹏的心头之忧。“就是感觉社会风气变差了，招生工作复杂，越来越偏离自己的追求。”董振鹏选择了搞科研，加入了朱建民的课题组。

　　课题组成立后，除了正常的教书授课，朱建民还把研究生期间的科研工作延续了下来。他们把实验室“搬”到了学校办公室，并新建起了环氧乙烷多套研发装置，继续从事环氧乙烷催化聚合以及衍生精细化工新材料的研究开发衍生品。他们研究实验方案、筛选催化剂、设计分子结构、优化合成条件、造样品数据、撰写学术论文……

　　朱建民说，他们4个人除了志同道合，还有一个优势互补。也正因为这种互补，让奥克能够走到今天。

　　逼出“梦幻团队”

　　俗话说，时势造英雄。但奥克创业团队的时势来得有些悲情。

　　1991年7月，在一次实验中，实验装置意外爆炸，朱建民右腿被爆炸中飞出的碎片炸断，刘兆滨也身受重伤，耳膜穿孔。两人被送进医院抢救，结果朱建民因膝关节被炸碎而不得不截肢，如今靠着假肢行走;刘兆滨则因遍身伤痕，每到夏天都不适宜穿短袖短裤。

　　考验接踵而至。之前，课题组有项实验技术卖到江苏南通一家化工厂，需要上门调试。因为意外事故，这项工作也被耽误了大半年。厂家需求十分迫切，朱建民便向学校申请前往试验。学校相关负责人找朱建民谈话说：“小朱，我们不同意你去，如果你再出什么事情怎么办?”但是，朱建民执意要去。

　　1992年3月，朱建民拄着双拐，带着刘兆滨，第一次坐飞机，从沈阳飞到上海，再从上海坐船到南通，继续进行科研成果转化工作。

　　还有更糟心的事情。早在创立奥克之前，朱建民领导的课题组已经有多个研发成果转让给了一些企业。“因为是实验室成果，很多技术并不成熟，一项成果仅仅卖出几万元。”一直负责研发工作的刘兆滨说。

　　尽管如此，他们在向企业转让技术后，常常只能收到首笔费用，余款几乎要不回来。

　　种种状况将他们逼上梁山，他们不得不筹划自己创业。

　　1992年9月，经过辽阳石油化工高等专科学校批准，朱建民带领刘兆滨、董振鹏，共同创建了辽阳奥克化学品公司。几番动员，仲崇纲也于1993年3月加入了奥克团队。4人分工明确，朱建民统揽全局，刘兆滨负责科研，董振鹏主抓生产，仲崇纲分管销售。

　　白手起家创业

　　“等到企业办起来，我们才知道什么是真正的困难，没钱!” 朱建民感慨，尽管属于校办企业， 也得自筹资金。

　　他向学校借了8万元启动资金，剩下购置设备、厂房和原料等近百万元的投资无从着落。面对无米下锅的局面，他们有点不知所措。

　　1993年4月，几乎是他们4人一生中最艰难绝望的时刻。“那时候项目上来了，合格产品也出来了。我们科研成果转化成产品，本来挺有成就感的，但是没有流动资金了。”朱建民说。

　　为了解决试车的原料问题，他们先是通过各种渠道辗转找到兰州一家同行企业搞科研的老总，这位老总赊销给奥克化学价值36万元的原料。当时的辽阳石化分公司也将20吨价值十几万元的环氧乙烷赊销给了他们。

　　首笔流动资金极为紧张，他们只能到银行去贷款。几番碰壁之后，最终贷到70万元。

　　1993年3月，经过半年多夜以继日的施工建设和披星戴月的安装调试，奥克依靠自己科技创新与成果转化的第一批环氧乙烷衍生精细化工产品——壬基酚聚氧乙烯醚一次性试车成功，并为他们带来了298万元的销售收入。

奥克创业初期团队

　　中篇 科技梦:立足前沿

　　实施“蓝海战略”

　　创业最开始的10年，奥克的经营模式是产品多、产量少，跟中药铺差不离。

　　“就拿早期生产农药助剂来说，1年就弄出300多个配方。”刘兆滨说，这样一来，奥克的产品就存在一个问题：产品种类多，但是有的产品量并不大，对客户有求必应、面面俱到，虽然景象繁荣， 但效益不高。这10年间，奥克的销售额从298万元增长到4000万元，仅仅增长了十几倍。

　　这个发展瓶颈一直困扰着朱建民和他的奥克团队。

　　2003年5月，朱建民组织召开了管理人员培训工作会议。2天的会议总结了奥克10年的创业经历，最后汇聚成奥克大趋势、大市场、少竞争的“蓝海战略”，即奥克的产品开发与生产经营必须符合资源节约、环境友好和人口众多需求的未来发展趋势，必须致力于未来拥有大市场容量的产品和市场的开发与生产经营，必须在奥克拥有优势竞争力的环氧乙烷衍生精细化工新材料领域开发与生产经营。

　　经历裂变式增长

　　“几乎经历了裂变式增长。”奥克化学企业管理中心总监陈述深有体会。作为奥克的中层骨干，他见证了奥克的发展奇迹。

　　陈述说：“奥克从2000年进行股份制改制后，发展速度就像装上了引擎。每天都不一样，每年都不一样，发展太快了。”

　　2003年6月，朱建民团队发现欧洲太阳能光伏领域发展非常好，速度飞快。太阳能原材料是多晶硅，而多晶硅生产所用切割液必须要用到环氧乙烷。而且，国内光伏产业已经开始启动，少量聚乙二醇型晶硅切割液完全依赖进口。

　　于是，奥克集中研发和市场开发力量，在国内率先创新研究开发了OXSI系列晶硅切割液，并很快投放市场。从2003年的80多吨，到2004年的438吨、2006年的8651吨、2008年的4.8万吨、2010年的12万吨，7年间，奥克的晶硅切割液产销量增长了1500倍。

　　2006年下半年，奥克又选定了高速铁路强制采用的聚羧酸减水剂用的环氧乙烷衍生聚醚新材料作为第二个符合大趋势、大市场、少竞争战略的产品。2007年，奥克减水剂聚醚产销量达到799吨，2008年达到3900吨，2009年达到3.8万吨，2010年达到5.8万吨，2011年达到了12万吨。5年间，奥克的减水剂聚醚产品销售量增长了150倍。

　　20多年来，奥克先后有数十项科研成果和高新技术产品通过省级科技成果及新产品投产鉴定，先后获得国家重点新产品3项，省部级优秀新产品奖和科技进步一等奖、二等奖十几项，有多个项目被列入国家级火炬计划、重点火炬计划和星火计划，获得授权发明专利20多项，参与制定国家和行业标准十几项。

　　梦想源于热爱

　　奥克能有今天的成绩，最初的动因其实是个人的爱好。

　　1983年，大学毕业留校半年后，朱建民就开始进行环氧乙烷相关领域的研究。他还历时半年多时间，走访了全国十几所工厂、高校和科研机构，针对环氧乙烷的精深加工和利用开展了长达8个月的调研，收集整理了厚达80多页的调研笔记。

　　1985年9月，朱建民以优异成绩考取了大连理工大学应用化学专业硕士研究生，师从应用化学专家金子林教授。他研究的方向是环氧乙烷窄分布聚合催化以及衍生精细化工新材料的研究与开发。仅在研究生期间，朱建民就公开发表了3篇学术论文，有两项科研成果通过部级鉴定，并获得国家教委科技进步三等奖。上研究生二年级时，26岁的朱建民就登上了全国性行业大会讲台，做行业综述报告，在国内环氧乙烷催化聚合以及工业表面活性剂学术界崭露头角。

　　“形成团队后，这种热爱变成了一种责任，有这种热爱作为内在动力，变成团队大家就有组织有分工。”朱建民说。

2010年5月20日，奥克股份上市

　　下篇 奥克梦：全球一流

　　成果共创共享

　　民营企业要转变发展方式实现持续、健康、快速与和谐发展，就必须建设一支能够引领和满足企业持续发展的人才队伍。那么，如何建立这样一支团队呢?

　　刘兆滨在回忆当年分配课题组的第一笔科技成果奖励方案，将其中1/3用于奖励课题组成员、1/3用于答谢帮助和支持课题组的相关人员，1/3作为备用金的经历时，感概地说：“效益是我们创造的，也是相关方面共同创造的结果，理所应当共同分享。”

　　这就是奥克“共同创造、共同分享”的雏形。

　　一个民营的奥克与过去的大学校办企业已经完全不同，奥克究竟应该怎么办?一个民营企业靠什么来凝聚大家?

　　1999年9月中旬的一天，奥克领导班子朱建民、刘兆滨、董振鹏和仲崇纲坐在一起研究如何设置奥克的股权结构。4名团队成员展开了热烈的讨论，最终确定了奥克“班长持股20%左右、领导班子集体控股、管理技术业务骨干以及始终追随奥克的老员工均有机会参股”的股权设置方案，股本100万元，吸纳了28个股东，最少的入股1万元，占当时公司56名员工的50%。

　　2000年4月，奥克确定了以人为本组建志同道合的团队，为股东及利益相关者创造价值，追求员工、企业、国家、社会及自然的和谐发展， 共同创造、共同分享物质和精神财富的奥克企业使命。

　　利益惠及员工

　　2006年10月，奥克决定启动公司股改上市进程。那么，企业要上市，上市公司的股权应该如何设置呢?奥克的管理者和奥克的企业文化再一次面临严峻考验。

　　目前，奥克已从1999年最初校企业改制的28个股东，变成2007年第二次重大股改时候的82个股东。此次上市只选择了奥克股份，奥克集团在奥克股份上市公司占有56%的股权。

　　面对巨大的利益诱惑和考验，奥克集团董事会依据奥克的核心价值观，自然而然地拟定了奥克集团以法人股的形式代表82个股东集体在拟上市的奥克股份持股的方案。

　　2007年2月底，奥克集团董事会和股东大会一致通过了奥克集团以法人股的方式在拟上市公司奥克股份持股的方案，2010年5月2 0日奥克成功上市。奥克股份以朱建民董事长兼总裁的高管团队均没有在上市公司直接持股。

　　过去的10年间，奥克率先对涉及员工的薪酬分配与增长机制、社会福利与保险、安全生产、职业生涯与公司发展规划等重大事项，通过公司与工会的组织形式进行集体协商，实现了奥克基层员工薪酬收入15%以上的年均增长，实现了员工收入与公司发展和劳动效率的同步增长。

　　打造百年老店

　　做百年企业，一直都是奥克人的梦想。奥克这么多年的发展，在某种程度上说是按照百年企业发展模式设计的。比如共创共享，很多人认为这是奥克2008年提出来的，其实早在1992年就提出来了。

　　“那时我们首先确定了公司名字和战略，然后确定了我们为什么而干。”朱建民说。

　　目前，奥克产业链条已经开始向上游延伸，自己生产环氧乙烷，还生产乙烯。下一步的规划是保证环氧乙烷50%能自给自足。

　　“奥克的梦想和目标是发展成为国际一流的环氧乙烷衍生绿色低碳精细化工新材料的制造商。”刘兆滨说。目前，扬州仪征化工园内奥克化学公司的二期工程已经上马，一期投资24亿元5万立方米低温乙烯储罐、年产20万吨环氧乙烷和年产30万吨环氧乙烷衍生精细化工新材料项目已经建成投产。这些项目的建成投产使扬州奥克成为国内同行业中最大的产业基地。

　　“选址扬州，是因为距离南京半径200千米范围内有奥克近50%的客户和市场。年产12万吨环氧乙烷精细化工新材料的奥克武汉分公司也已经投产。”朱建民说。

　　如今，奥克化学已经完成在东北、华东、华南、华中和西南的产业布局，并辐射周边国家。

奥克股份辽阳厂区

　　(本版图片由奥克提供)