“两个强化” 推动改造项目升级转型

高质量发展时不我待，改革转型形势逼人。安化集团公司紧紧围绕对企业经营发展的定位和要求，按照“1122”工作思路，坚持将原料路线升级改造项目建设作为推进经济发展的主战场，进一步抢抓机遇、积极作为，着力打造经济增长新引擎。

原料路线升级改造项目是企业淘汰落后产能、实现转型发展的重要举措,也是安化的生命工程。项目建成后，公司合成氨/尿素、乙二醇、甲胺/DMF等相关化工产品成本将大幅下降，可实现年增量效益6亿元以上，盘活原有优良资产，为公司的长远发展奠定坚实基础。同时，由于装置技术先进，可实现安全环保低耗运行，对公司生产工艺升级改造、企业转型发展、降本增效、安全环保水平的提升具有重大意义。

强化科学规划，立好项目建设“主框架”。该公司将项目建设与公司“十三五”及中长期发展规划有机结合，将采用国内外先进节能减排集成技术，改造现有煤气化装置和净化装置，新增电子化学品装置。通过绿色化、智能化改造，满足现有生产装置及后续规划项目的合成气需求，实现企业高质量发展。

强化项目推进，挥好项目建设“指挥棒”。为推动项目早建成、早投产，该公司不等不靠，倒排工期，挂图作战，加快项目设计进度，积极推进项目融资。梳理项目推进的关键环节和控制节点，将项目建设过程中的各个难点控制起来，突出以周保月、以月保季、以季保年的指导思想，加大对项目关键节点及里程碑节点的管控和考核力度。

截止目前，该项目已完成了职评、安评、环评、取水许可证及能评备案等政府手续办理工作，项目设计已正式启动，项目合资公司加快进行，设计与融资两个车轮并驾齐驱，项目建设已进入“加速跑”模式。（陈晓华）