和宁公司:安全理念 根植于心

  今年以来,宁夏和宁化学有限公司将“企业安全发展、员工平安幸福”的安全理念根植全员心中,筑牢安全防线,推动企业步入高质量发展新阶段。

  着眼机制创新 抓好末端落实

  和宁公司党委书记、董事长黄见东表示,他们一贯坚持“没有安全的效益不要、没有安全的效率不要”的安全底线思维,积极落实主体责任,打破安全生产管理的固有思维,并成立专职安全督查队,创新安全督导机制,狠抓安全工作末端落实。

  据介绍,和宁公司安全督查队不同于日常的安全环保监督管理部门。督查队由党委书记、董事长直接管理,对包括总经理在内的各部门、全体员工、相关方落实安全环保生产责任制的情况进行监督检查,对重点、突出问题实施独立调查,做到查必处、处必严;建立健全安全督查例会、监督检查日报、安全督查通报考核等制度,将现场检查发现的不符合项、类别、属性以报表形式每日进行“量化”记录;建立作业安全管控数据库,采用大数据分析手段,找出安全管控的重点类型、重点环节、重点区域、重点人群,实施有针对性的管控;建立安全督查通报考核机制,发布《安全督查曝光通报》《安全督查专项通报》,对照相关制度提出考核意见。

  “1~7月,安全督查队提出反‘三违’考核意见39项,考核金额逾6万元。考核之后,我们实行安全环保生产约谈、违章约谈、重点约谈、专项督查提醒约谈等制度,进一步跟踪落实整改,开展专业性督查工作和专项督查工作,推进安全督查工作向专业化、系统化迈进。”和宁公司安全副总监、安全督查队队长余其勇介绍说。

  加强文化建设 促进点滴养成

  和宁公司党委通过开展生命至上、安全发展安全文化建设主题活动,实施“一三五七”安全文化基础工程,即:“一面墙”——家人寄语上墙;“三必须”——员工相互间每日必须安全一提醒,每月必须谈一次接受事故案例教育后的感受,每人必须至少提一条安全生产合理化建议;“五必谈”——思想政治工作做到新进人员必谈、思想波动必谈、受到批评必谈、完不成任务必谈、发生违章必谈;“七到位”——承诺到位、宣誓到位、宣传到位、联系到位、结对到位、帮带到位、排查到位。利用安全文化的导向、凝聚、辐射和同化等功能,把安全生产理念转化为全员的日常安全行为,使安全生产工作形成强大的合力。

  和宁公司还发布《员工行为规范手册》,实施全员“准军事化”管理并严格考核,使规范的安全行为内化于心、外化于形,把安全文化理念转化为全员的日常行为习惯;通过多渠道、全方位、可视化宣传,使行为规范在广大员工和外委作业人员中入脑入心;针对安全生产形势,持续开展安全生产月主题活动,组织开展安全培训及警示教育、“最美监护人”评选、“双重预防”体系成果验证、“安康杯”知识竞赛等活动,丰富企业安全文化内涵。

  “安全发展成在全员、败在一人。员工们要从一点一滴中加强安全行为养成,实现由‘要我安全’向‘我要安全’的根本性转变。”黄见东说。

  紧盯关键环节 破解管控难点

  黄见东表示,安全管理的重难点在外委承包商单位。为此,和宁公司紧盯这一关键环节强化安全管控。

  “外委单位安全管理中存在‘3个70%’,也就是外委承包单位事故发生率占70%、违章行为占比70%、初中及以下文化程度占比70%的问题,安全监管难度非常大,所以我们把外委承包商单位作为安全管控的重中之重,以反‘三违’为重点实施科学管理。”黄见东说。

  和宁公司成立外委监督管理部,将外委单位零散监管进行整合管理,同时编制《承包商管理制度》,并制成手册下发给各承包商,严格按照制度对承包商进行相关管理;把好入口关、现场关、结算关,做到承包商管理合理化、规范化;完善制度机制,加强一体管理,建立每周1次承包商工作交流会、每月1次承包商例会的机制,及时传达公司相关会议、文件精神,协调解决承包商工作中的问题,把承包商管理纳入企业日常管理工作之中,实现同部署、同检查、同考核,力争把承包商管理到位。

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