价值积分奖励激发创效活力

7月8日，西北油田采油一厂开发研究所员工李宗睿的工资卡里又多了500元钱，这已经是他连续第2个月获得价值积分月度优秀员工奖励。

员工价值积分奖励是该厂在“百日攻坚创效”行动开始后推出的一项重要举措，旨在以价值创造、价值评价和价值分配为主线，采用高度量化的评价体系，对员工的月度绩效进行价值积分管理考核，实施优秀员工价值积分奖励，进一步落实岗位责任制，提升员工攻坚创效的积极性和创造性，激发人才活力。

该厂在价值积分奖励中，首先以“三定”为基础，根据各单位实际人员标准积分绩效总分进行分配，对缺编单位按缺编人数占比分配优化用工奖励，然后单位、部门再对员工履职进行月度考核，根据工作完成情况、考勤情况不同维度进行二次分配，最后由各单位、部门对员工日常工作履职情况进行综合评定，评选出月度优秀员工。

通过月度优秀员工评选，将分配方式从原来的“干多干少都一样”变成了“优绩优酬”，促使员工的主观能动性大大增强，大家积极投身“百日攻坚创效”行动的热情空前高涨。开发研究所油藏研究三组组长李宗睿，一方面通过目标引领进行管理创新，不仅促进现场运行优化、达成气藏管理升级，而且打造了一套天然气运行项目量化管理模式，上半年天然气指标完成率101%，实现了天然气“零投入”增气2000万方，创收1690万元。另一方面通过量化分析注采流场和注采流道，提出了河道砂油藏精细注水开发调整的技术对策，上半年河道砂油藏综合递减同比下降4.9%，累计增油2255吨，增效 520万元。

计划财务室员工孟斌，在主动开展标准签证的落地工作，通过各种方式，不断规范现场签证，实施标准造价，降低成本 135万元的同时，不断优化投资项目，通过与业务部门结合，对短半径侧钻井产建项目进行完井方式优化，取消了一口井的酸压完井作业，优化投资354万元。

人力资源室员工吴秋红，加班加点审核全厂人才盘点系统填报信息，及时告知相关人员更正错误，为企业激励性年金的评选提供了有效基础和便利，全力确保工资、福利费发放及时无误，保证职工的利益，对员工所要了解的相关政策制度问题，定时进行制度讲解，及时解疑答惑，受到了员工的欢迎。

截至目前，价值积分奖励已平稳运行4个月，共计鼓励108人次，奖励金额54000元，3名优秀员工连续获奖，员工月度绩效工资最大差额达到1800元。员工从“要我干”变成了“我要干”，在全厂形成了“积极主动奋勇争先”的良好氛围，有力助推了 “百日攻坚创效”行动任务目标的完成。