黑龙江吉地油服：深耕“精细”管理 点燃创效“引擎”

今年三季度以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司锚定全年生产经营目标，以精细管理为抓手，围绕降本节支、提质增效，优化管理措施，深挖创效潜力，不断提升企业管理水平和经济效益，力求实现“质效”双赢。

黑龙江吉地油服公司为确保四季度生产稳定运行，实现高产出低消耗，该公司加强今年后两个月生产经营管理，从细处入手，健全完善经营管理机制，实施生产运行成本分级管理，对照计划指标，抓紧抓实物资材料审批、使用、回收各个环节，做到能用旧的配件不领新、能自修的设备不外委，坚决杜绝物资材料丢失、浪费现象。生产部将生产成本管控责任细化分解到每个部门、车间、班组，做到全员身上有指标。同时，严格实施绩效考核机制、奖优罚劣，增强全员的生产成本意识，营造“全员算成本、全员降成本、全员增效益”的浓厚氛围。

为强化精细管理，这个公司不断完善工艺管理体系，加强控制指标检查考核，全面提升工艺技术、安全环保和生产操作水平。严格落实设备完好运行制度，聚焦生产关键环节和薄弱环节，要求生产一线员工扎实做好日常巡检，对各类隐患超前防范、抓早抓小，确保三条生产线安稳运行。优化生产经营策略，结合季节变化、油田企业需求和生产实际，科学调整产能，减少配方频次。加强生产环节细化管理，提升产品产量质量，有效降低原料仓储、装卸、倒运费用。同时，建立了生产激励机制，加大生产线设备检维修质量、材料成本考核权重，热力油炉增加省煤器，更换布袋除尘器、锅炉掺烧高硫煤、3条生产线平稳运行等，激励各级管理人员和广大员工精益求精、创新创效，为公司创造效，为政府增加税收。

据介绍，为确保化工原料、燃煤供应充足，该公司抢抓时机采购燃煤，提高合同兑现率，及时掌握燃煤运输信息，加强精细化管理，科学调整生产指标，合理安排产成品“储销运”等各环节作业。进入10月份，该公司销售部积极与大庆油田企业进行沟通协调，精准高效服务，实现原料和产品快速运输。运输车队人员在队长刘繁胜带领下，每天多载快跑，加大产品保供力度，安排专人线上线下“双线”沟通，督促化工原料和产成品及时运送到位，满足生产用能和大庆油田企业生产需求，力求实现双赢目标。