龙岩石油多维施策降本减费

　　中化新网讯 今年以来，面对复杂严峻的经营环境，中石化福建龙岩石油打出预算管控、细节挖潜、考核激励“组合拳”，全力推进降本减费。1至10月，该公司商品流通费用同比下降4%。

　　严抓预算管控，筑牢成本“防火墙”。龙岩石油成立降本增效专项工作组，统筹制定降本方案，明确各部门职责分工，强化横向协同联动;建立费用执行预警机制，通过《费用执行预警表》实现预算全过程动态监控，严格管控无预算、超预算支出，充分发挥预算“指挥棒”作用。

　　深挖细节潜力，激活降本“新动能”。龙岩石油深入梳理分析近3年片区销量、人员及客户变化情况，重新核定定额费用标准，同步优化报账员巡站路线和交通费报销标准，差旅费同比下降11.98%;实行“集中采购，合理提报”原则，严格执行公务费用标准，通过“统一调度，拼车出行，合并检查”方式严控公务用车，公务性支出同比下降25.36%。

　　强化考核激励，凝聚全员“向心力”。龙岩石油修订完善《龙岩石油分公司归口费用管理与考核办法》，将各部门、片区降本减费指标完成情况纳入月度、季度考核，考核结果与部门负责人、片区经理绩效直接挂钩;依托微信公众号、班前会等进行广泛宣传，营造“人人讲节约、个个会节省”的良好氛围，凝聚全员参与降本增效的强大合力。