太化集团精心安排部署2022年安全管理工作

深入学习贯彻华阳集团（2022）一号文件精神，1月11日，太化集团召开2022年安全生产工作会议。会议由太化集团总经理梁昌春主持。华阳集团总经济师、太化集团董事长冯志武作重要讲话。

会上，太化集团公司副总经理郑建宏作了《树牢安全发展理念 夯实安全基础管理 强化企业主体责任 推进协调健康发展》的安全工作报告。报告全面回顾总结了2021年太化安全生产工作，对2022年安全生产工作提出要求：一、压实安全主体责任，提升安全自主管理能力；二、加强干部作风建设，严格作风转变管控；三、严肃安监队伍建设，提升安全监管执行力；四、强化依法治安思想，突出安全生产监管重点；五、坚持科技兴安战略，提高安全保障能力；六、完善安全生产标准，夯实标准化建设水平；七、规范安全风险防控，做好隐患排查治理；八、巩固专项活动成效，打造安全生产环境；九、强化安全培训教育，提升从业人员素质；十、抓好季节性防控工作，推动应急体系建设；十一、持续疫情常态化防控，保障职工健康生活。

 会上，太化集团公司党委副书记任俊卿宣读了《太原化学工业集团有限公司关于表彰二0二一年度安全生产先进集体和个人的决定》。集团公司领导为获得表彰的先进集体和个人颁奖。太化集团有限公司总经理梁昌春分别与分管领导及房地产公司、工程建设公司、太化物业管理公司等主要单位主要党政负责人签订了《2022年度安全生产目标责任书》。

华阳集团总经济师、太化集团董事长冯志武在会上就搞好2022年安全工作提出三点要求。一、进一步强化企业安全管理工作。首先，要构筑企业安全理念体系，制定并完善企业安全管理制度，执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准，打造综合性集团企业。企业一把手必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。其次，要学习新的安全规章制度，强化“系统管理”理念，将安全管理作为一项系统工程。要全面掌握安全管理实施细则，一级抓一级，层层抓落实，形成全方位、立体化的安全隐患排查网络，实现安全管理的全员性、动态性和超前性。最后，要强化安全专业化管理理念。太化华盛丰、房地产、职工医院等单位要根据行业不同特点，制定安全管理体系和管理办法，结合自身实际，坚持安全法规、工程质量、岗位技能等培训常抓不懈，强化职工的自主保安意识及安全防范能力。二、建立健全安全考核体系。太化集团正在研究的“安全生产责任绩效考核实施方案”，将通过改革创新的思维和方法，明确考核标准，改进考核办法，突出考核重点，充分调动每位职工的积极性和主动性，切实增强安全工作的针对性和实效性。太化各单位要按照集团公司安全工作要求，压实各层级的安全生产责任，要着力提升本质安全水平。太化集团每季度要召开“安全工作季度讲评会”，将安全管理中存在的问题及隐患通过图片和视频的方式记录下来，通过分析整改，有效防范化解各类安全风险，提高风险分级管控和隐患排查治理的科学性和有效性。要关注与太化行业有关的国家最新颁布的政策，建立健全适应集团公司生产经营发展需要的安全生产制度体系，提高安全生产检查的专业化水平。三、要做好疫情防控工作。一是要认清形势，增强安全生产责任感紧迫感。当前正处于常态化疫情防控期、冬季恶劣天气防御关键期和岁末年初相互叠加的关键时期，各类不稳定因素明显增多，各单位要把统筹疫情防控和生产经营作为当前重要政治任务，全力抓好疫情防控工作。二是要高度重视、提高站位，建立切合自身实际的疫情防控体系，全面落实常态化疫情防控各项举措。三是要建立严密的外出请假报备制度。要密切关注疫情动态，做好重点地区返还人员的排查管控，严控各类群体性聚集活动，切断疫情传播途径，坚持非必要不岀省、市，外岀必须严格履行报批程序，加快全员疫苗加强针的接种工作，构筑疫情防控坚固屏障。

太化集团总经理梁昌春提出三点要求：一、提升站位，在思想认识上再深化。他要求太化集团各单位、各部门要切实提高政治站位，把思想和行动统一到太化集团的决策部署上来，坚持把维护安全稳定大局作为硬任务，放在重于一切、高于一切、先于一切的位置。二、聚焦重点，在工作措施上再抓实。要深入开展安全生产专项整治“三年行动”，紧盯化工生产、建筑施工、电力运维、物业消防等重点领域，建立健全风险分级管控和隐患排査治理双重预防机制，构建安全防控网络。三、压实责任，在保障能力上再强化。把安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”作为严肃政治要求，太化各级领导和安全管理部门要切实担负起安全生产的监管责任，着力构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系。