兰州石化：多措并举促成才 提质增效再升级

　　2020年，兰州石化通过提质增效全员参与的方式，收到职工合理化建议30383次，整改各类问题12846项，实现提质增效18.2亿元。如果说发动员工、全员参与是兰州石化2020年提质增效取得的成功经验。进入2021年中国石油的提质增效升级之年，进一步挖掘提升人的潜能，实施人才强企工程，成为兰州石化迈向提质增效2.0版的关键。

　　转岗回炉塑新人

　　杨建民是兰州石化客运分公司职工，他主动放弃33年的职业司机身份，选择了全新的操作工岗位。对于年过五旬的杨建民来说，这种改变并不容易。杨建民却有自己的想法：“随着智能化的快速发展，司机这个职业可能会消失。既然给了我转行的机会，我就应该大胆的尝试。”在做出转岗决定后，杨建民报名参加了夜校转岗培训班，从未接触过炼化操作的他，经过2期培训，最终通过了转岗考试。

　　考试成绩合格后，杨建民就拥有了转岗的硬条件。当他看到兰州石化人力资源市场交流平台上污水处理厂招聘操作工的信息后，报名参加了应聘。1年多后，杨建民完成了职业身份的转换。

　　从2019年元月开始，为解决结构性缺员问题，兰州石化搭建了人力资源市场网络平台。截至目前，有1021人通过夜校自学、参加转岗培训考试合格;通过平台转岗向生产一线输送各类操作工316人;平台完成企业内各类管理人员、专业技术人员应聘就职100余人。“通过有组织的培训解决了结构性缺员问题;通过人力资源平台搭建实现了人力资源的共享共用。这样的方式得到了广大员工的认可，只要想学、想变，每个人都有机会。”兰州石化人事处员工管理组组长余惠萍说。

　　项目锻造出匠人

　　2021年对于兰州石化来说是机遇与挑战并存的一年。长庆乙烷制乙烯项目作为集团重点炼化项目，各项施工正在如火如荼的进行，兰州石化多次“调兵遣将”。“现在，几乎每天都有人从兰州石化来到榆林项目，共有4100多人奋战在施工现场。”兰州石化榆林化工有限公司综合管理部副主任朱云说。

　　建设现场也是技术比拼的赛场。“以项目锻造队伍，用队伍保障项目”是兰州石化长期以来锻炼技术人才队伍的主旨，重点项目的建设现场，就是兰州石化锻造技能人才的“强化营”。

　　“我2019年11月报名来到榆林项目，干了大半辈子的仪表维修工能再干一个国家示范项目，有机会长见识、增本领是种幸运。”兰州石化劳模靳宏作为榆林公司电仪运行维护班的班长已经来到榆林项目一年多时间了。“英文资料、施工管理、计算机知识、控制技术、工艺流程，这些专业知识几乎都有所涉及，才能在现场解决问题。”作为仪表维修工的靳宏感受到了在数字化、智能化工厂建设的大背景下，对新型产业技术工人综合能力的要求。

　　目前，3.5万吨/年特种丁腈橡胶、24万吨/年乙烯产能恢复项目等重点项目和炼化转型升级、产业结构优化、产品升级等重点工作的推进都已成为培养人才、锻炼队伍的广阔平台。

　　制度保障育能人

　　几十年来，兰州石化的三支队伍建设中，管理队伍成长路径清晰、构成丰富、成果明显;以专家工作室为代表的技能队伍建设取得良好成效;但技术人才队伍相对薄弱，与技术发展比差距明显、前沿技术不足，制约了企业发展。针对这一现状，兰州石化2021年进行了一系列政策调整和改革，以促进技术队伍发展。

　　“在提升、培养技术人才方面，2021年公司将出台一系列重大举措，这些项目方案正在制订或推进中，其中包括推进专业序列改革等重大改变。”兰州石化公司人事处技术干部培训组组长张德明说。兰州石化还将启动百人培训计划、千人培训计划、专业素质强化提升年活动、技术技能领衔互动计划等。

　　要实现数字化工厂建设、建设黄河流域标准示范型企业，人才不可或缺。从制度和政策层面有效保证人才的培养、使用至关重要。通过强有力的改革与措施推进，可以看出兰州石化在人才培养、技术提升上的决心与魄力，2021年也注定成为兰州石化的技术提升年、人才培养年。