华鲁恒升：凝心聚力谱写新篇章

2020年前后建成的华鲁恒升工业园北区

党的十八大以来，是山东华鲁恒升集团有限公司（以下简称“华鲁恒升”）发展史上极不平凡、极不寻常的十年，更是攻坚突破、加速转型的十年。

十年来，华鲁恒升党委紧紧围绕提升企业竞争能力这一主线，锚定创新发展、国企改革、经营创效三大任务，深入探索党建与中心工作的深度融合，为推进公司高质量发展提供了坚实的组织保障，企业进入了优化转型升级、高质高效发展的新阶段。十年间，华鲁恒升实现总资产翻番、营业收入翻两番、净利润翻四番，被业内誉为“红海之王”，写就了一段行业传奇。

坚持集约创新 全面提升核心竞争力

图为华鲁恒升2022年7月召开的稳中求进创新发展工作大会

在多年发展过程中，华鲁恒升党委将党建引领与企业高质量发展紧密结合，锚定提升企业竞争力这一目标不动摇，坚持集约发展、创新发展，统筹存量优化增效和增量升级扩展，推动动能转换实现由“量”到“质”、由“形”到“势”的关键性、趋势性、转折性转变。企业的盈利能力、竞争能力不断提高。

十年探索，十年布局，华鲁恒升聚力推动产业结构之变，转型升级塑成新优势。公司着眼于完善低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续的生产体系，累计投资200多亿元，改造升级20多个项目。

“十二五”期间，公司实施的醋酸节能改造、己二酸、多元醇等8个重大项目，均依托“一头多线”柔性多联产平台，逐步向外围延伸拓展，实现了石油化工和煤化工的耦合发展。“十三五”期间，公司借力山东省新旧动能转换契机，加快传统产业升级步伐，实施锅炉结构调整、传统产业升级及清洁生产综合利用、空分节能改造、大型乙二醇、肥料功能化等项目，降低了运营成本，提高了资源利用率和产品竞争力。

近几年，国内外疫情形势复杂，华鲁恒升继续保持着“每年都有新建项目、每年都有项目投产，建成即投产、投产即达效”的行业传奇。2020年，华鲁恒升加快推进150万吨/年绿色化工新材料项目建设。随着草酸、精己二酸、己内酰胺及尼龙新材料、碳酸二甲酯等项目陆续建成投产，公司也实现了由传统煤化工向高端化工的转型，形成了化学肥料、聚氨酯原料、羰基化衍生产品、化工新材料、新能源材料等五大板块协同发展的产业格局。其中，新能源、新材料产品营收占比超过一半。在此期间，荆州第二基地启动建设，目前一期项目建设正快马加鞭，未来有望实现德州、荆州两地协同发展。

十年奋进，十年变革，华鲁恒升聚力推动质量效益之变，综合实力跃上新高度。得益于科学合理的产业结构，加之基于市场的产销联动、柔性联产，公司主要产品满负荷生产，产销平衡，经营稳定，效益持续增长。从2012～2021年，企业总资产由125亿元增长到291亿元，净资产由67亿元增长到230亿元，营业收入由71亿元增长到267亿元，利润总额由5.5亿元增长到85亿元，上缴税金由1亿元增长到20亿元，分别增长至原来的2.3倍、3.4倍、3.7倍、14倍、20倍。同时，公司依靠深厚的管理内功，销售利润率由7.77%增长到31.91%，净资产收益率由8.49%增长到37.44%，资产负债率则由53.99%降至21.35%。得益于技术、结构、运营、人工成本等优势的巩固和提升，公司在行业中的领军地位进一步彰显。入选山东省高端化工行业品牌价值十强，品牌价值达到97.58亿元，同时入选该省“十强”产业领军企业、煤基精细化工“链主”企业，被山东省委、省政府授予勇于创新先进集体称号，被国务院国资委确定为管理标杆创建行动标杆企业。2022年，受国际环境变化和疫情持续影响，我国经济复苏带来压力。公司党委、经理部统筹疫情防控和经济运行，主要指标保持良好增长态势。今年上半年，公司实现营业收入165.85亿元、利润总额53.14亿元、经营性现金流53.54亿元、上缴税金14.33亿元，同比分别增长42.26%、18.84%、6.92%和80%。

坚持安全绿色 不断夯实发展根基

十年固本强基，华鲁恒升聚力推动绿色低碳之变，守好安全、环保、质量、节能等“一排底线”。十年提质增效，华鲁恒升聚力推动活力之变，内挖潜力，外拓市场，穿越景气周期，大大增强了抵御市场波动和各类风险的能力。

一是以市场为导向，深挖多元联产优势。现代化工生产呈现出大型化、系统化、园区化的特点，如何合理利用资源、降低运营成本、实现集约运营，是公司在线优化创新的重点。十年来，公司坚持以市场为导向、以效益为中心、以项目为依托，不断优化“一头多线”柔性多联产工艺，形成了大型化工装置园区化精益运行的独特模式。特别是近几年，随着公司多个转型升级项目的建成投产，“一头多线”柔性多联产体系更为丰富。经过持续的扩能优化，主要装置达到经济规模且互补性强。在市场波动下，多元联产优势逐步显现，这也成为公司应对市场风险的有力武器和创利增收的强大支撑。

二是坚持成本领先，挖潜降本增效。对于传统制造业，生产是经营的根本，在线生产管理是提高运营效益的重心。公司持续开展节能降耗、提质增效活动，近十年累计降本增效超过30亿元。一方面，公司实施对标管理，将工艺、消耗、设备运行等指标分解细化，逐一寻找行业标杆。同时，通过找差距、定措施，实现了工艺技术和管理水平的不断提升。公司积极对标国际先进公司塞拉尼斯，经过优化创新和改造提升，使醋酸装置年产能从20万吨提升到60万吨，质量、能耗等指标达到国际先进水平。另一方面，公司巩固精益生产管理体系，重点抓好工艺管理的系统化、设备管理的标准化、岗位管理的规范化和基础管理的精细化，持续开展“固本强基、提质增效”活动，重点抓好平台的安全稳定运行，对重点装置和设备实施“特保”，消减不稳定因素，提高公用系统保障能力，实现长周期安全稳定运行。同时，公司从原材料的采购、生产材料消耗等环节实行成本控制管理，大力推进成本费用“双控双降”。得益于此，公司主要产品的完全成本低于行业平均水平15%以上，先后8年获评煤制合成氨、甲醇、醋酸等行业能效领跑者。

三是狠抓安全环保，筑牢企业生命线。安全生产是立业之本、发展之基。公司不断深化安全生产责任制和“三加一加二”本质安全管理体系，同时健全完善安全管理长效机制，并将合理利用资源、实施清洁生产、保护自然环境作为企业的“生命线工程”。近十年，公司在安全环保方面累计投入15亿元，近期每年安全环保运行费用超过2亿元。公司通过ESEQ“四合一”管理体系和全省“四评级一评价”“两个体系”等多项审核认证，本质安全、生态环保、碳利用居行业先进水平，成为山东省氮肥行业唯一一家减排绩效分级A级企业，得到社会各界和投资者认可。

图为全国工人先锋号——碳一车间党支部召开党员大会

坚持共建共享 持续增强发展活力

华鲁恒升2021年7月召开的庆祝建党100周年暨加快高质量发展动员大会

十年淬炼，华鲁恒升聚力推动团队能效之变，坚持发展依靠员工，全心全意依靠职工办企业，不断深化三项制度改革，锻造锤炼职业化、专业化、精益化的职工队伍。从2012年至2021年，公司劳动生产率由34.6万元增长到263万元，人均创利由13.4万元增长到187万元。

十年耕耘，华鲁恒升聚力推动普惠均衡之变，坚持发展反馈员工，发展成果与全体员工分享。公司不断完善激励体系，建立与市场接轨的薪酬分配体系，在企业做强做大的同时，不断提高员工收入。十年间，员工人均年收入增长了4倍。

一是打造职业团队，提高人工效能。公司不断深化以人事管理、劳动用工、薪酬分配为核心的人力资源改革，打造职业化团队，经历了“岗职改革、人尽其才”“绩效考核、精益管理”“动态转换、良性循环”等3个阶段。近年来，公司对组织运行体系持续改进、动态优化，形成了“1+2+5+N”的制度体系。但凡新增岗位都要价值分析，内部招聘、岗职位调整和人员流动都要履行“六定”程序，每年各系统、各层级都要进行量化考核和动态转换，易岗易薪。以岗职体系和配套制度为支撑，以全员履职绩效考核为载体，公司规范人员的动态转换，提高员工效能，实现员工价值，为企业高质量发展注入了生机和活力。

公司还通过搭建发展平台、加强员工培训、打通职业成长通道，培养出一大批高端管理、技术和技能人才。从基层操作工成长起来的全国技术能手孙一倩，先后荣获全国技术能手、首届齐鲁工匠、富民兴鲁劳动奖章、泰山产业领军人才、山东省优秀共产党员、全国五一劳动奖章、全国优秀共产党员、全国三八红旗手等多项荣誉，享受国务院政府特殊津贴，今年再获齐鲁大工匠、齐鲁最美职工等称号，并光荣地当选为党的二十大代表。

二是实施多元激励，激发员工干事创业活力。公司统筹企业发展与员工价值提升，综合测算效益增长和人工成本后确定工资总额，形成企业发展与员工收入良性互动的增长机制。通过建立以岗位价值分析为基础的浮动薪酬体系，以岗位价值体现员工价值，以履职考核实施绩效激励，通过分配的杠杆调节作用，实现人力资源优化配置，提高人工效益。此外，公司积极探索激励与约束相结合的多元激励措施，除了体现当月业绩贡献的即时激励，每年还拿出工资总额的3%～5%用于部分团队的阶段性、创新性专项激励，同时重奖技术与管理创新。2022年7月，公司拿出1500万元奖励创新，单项最高奖励额为500万元。公司还积极实施企业年金和股权激励，增加福利津贴，将完成激励目标的压力转化为工作动力。上述多元化、差异化的薪酬激励措施，为满足企业人才、促进员工发展起到了决定性作用，核心团队高度稳定。

三是坚持以人为本，营造恒升亲情文化。公司倡导“以事业留人、以感情留人、以待遇留人”，努力打造亲情文化。十年来，公司始终把员工切身利益放在心上，通过各种方式不断改善员工工作、居住环境和条件。近年来公司招聘员工较多，在恒升公寓已经无法满足有需要员工全部入驻的情况下，公司积极与市、区各级政府部门协调，在做好疫情防控的前提下，为新入职员工提供当地条件较好的人才公寓。此外，公司还成立爱心互助会，为那些在医疗、子女上学等方面出现经济困难急需救助的员工提供帮助，每年救助近百名困难会员，定向为困难家庭捐助20万元。公司还实现了信息渠道畅通，帮助员工解决实际问题。通过不懈努力，员工与家属的获得感、幸福感、归属感不断增强，企业上下呈现出共建共享、共谋发展的良好创业氛围。

华鲁恒升2018年10月完成的传统产业升级及清洁生产综合利用项目

（图片由企业提供）