国家能源集团：当好安法引路第一责任人

　　国家能源集团煤制油化工有限公司鄂尔多斯煤制油分公司党委书记、执行董事陈茂山：

　　发挥好“头雁效应”

　　作为企业安全生产第一责任人，每每看到安全事故案例都会提醒自己，要常紧安全管理弦、常念安全经。

　　因此，第一责任人要坚持安全工作亲自过问、亲自部署成为恪守的职责;珍惜参加班组安全学习机会，注重在思想上引导员工重视敬畏安全，抵制“三违”，深入剖析事故案例，确保员工安全意识更加牢固、安全执行力进一步提高;严格落实“十五条硬措施”，深入分析安全生产各环节潜在的风险因素、管理漏洞和安全隐患，全面掌握一线生产状况;做好安全管理的顶层设计，全面培育安全文化，努力提升安全管理水平。

　　国家能源集团神华工程技术有限公司党委书记、董事长张先松：

　　当好安法引路第一责任人

　　作为公司党委书记、董事长，我深刻体会到了遵守《安全生产法》的重要性和必要性。

　　在公司领导班子会上，我学习《安全生产法》，正确处理安全与发展、与改革、与效益的关系，将安全生产与业务整合同考虑、同部署、同落实，及时消除事故隐患，解决管理问题，防止弱化安全管理引发事故，把总书记的指示、批示、论述落到实处。

　　在公司例会上，针对安全生产具体问题，依据《安全生产法》进行具体分析，我充分听取各单位负责人的意见和建议，集思广益引导解决公司和项目生产过程中遇到的安全问题，及时部署安全管理工作，为公司安全运行指明方向。

　　国家能源集团包头煤化工有限责任公司党委书记、董事长贾润安：

　　坚持最严格的安全生产制度

　　企业党政一把手必须亲力亲为，坚持最严格的安全生产制度。公司将安全生产责任制与现行的安全风险预控体系相结合，以安全生产责任制为基础，以风险预控体系制度为支撑，明确各层级、各岗位的职责，最终形成了从公司主要负责人到一线操作员工，涵盖所有岗位的422个“安全环保风险预控体系岗位履职清单”。同时采用岗位自查与部门监督检查相结合的方式，扎实推进安全生产责任制的落地运行，强化公司业务保安管理理念，坚决贯彻执行“三管三必须”的安全生产工作要求。

　　国家能源集团煤制油化工有限公司上海研究院党支部书记、院长杨葛灵：

　　第一责任人不作为将为事故埋下祸根

　　第一责任人作为企业的“火车头”，是安全生产责任落实的组织者、安全规章制度体系健全完善的支撑者、企业安全文化建设的推动者，以及企业安全资源投入的决定者。如果企业由于第一责任人安全意识淡薄，安全生产主体责任落实不积极、不主动，甚至将企业发展与安全生产割裂开来、对立起来，会导致危机意识欠缺，侥幸心理上位，这些都将为事故的发生埋下祸根。

　　企业第一责任人只有不断增强主体责任意识和安全第一意识，才能在安全生产上处处走在前、招招见实效，真正把安全作为发展的前提、基础和保障。

　　国家能源集团煤焦化铁路公司主要负责人辛岩：

　　就得老往基层跑、想着大安全

　　“老大”就得老往基层跑，心里想着大安全。因为安全关系着员工的切身利益和生命安全，更关系着煤焦化事业的高质量发展，甚至关系着企业的存亡。所以，在我长期的安全生产实践中，时刻牢记安全责任重于泰山、员工生命高于一切的宗旨，把安全当作天字号工程。

　　但要当好“一把手”，光凭信心和理念是远不够的，还要处处以身作则，率先垂范，用自己的言行带动广大干部员工齐抓共管，依靠大家的力量，把安全工作干好。作为“一把手”，还要根据《安全生产法》的规定，认真厘清安全生产各职能部门的职责划分，杜绝“有权不负责、有责不担当”的现象;要抓好安全生产的教育和培训，增强安全文化软实力，提升员工安全生产的积极性、自觉性和主动性。

　　国家能源集团宁夏英力特化工公司党委副书记、总经理田少平：

　　要切实深化对安全生产工作的认识

　　作为生产单位主要负责人，要切实深化对安全工作极端重要性的认识，锁定“零工亡、零重伤”目标，广泛开展安全法规知识宣讲，引导干部职工自觉把安全发展作为使命任务来谋划，作为发展要求来落实;扎实做好事故警示教育，居安思危，警钟长鸣，强化各级管理人员的安全意识，常怀敬畏之心;坚决克服经验主义和松懈思想，着力解决安全生产看不到、想不到、管不到的问题，真正把工作想在前做在前，坚持标本兼治，源头治理，夯实安全生产基础。

　　国家能源集团宁夏煤业甲醇分公司党委副书记、总经理杨军：

　　抓好安全工作有5个关键点

　　我在开展任何工作时都把安全作为前提条件，如履薄冰。我认为，抓好安全工作有以下几个关键点：

　　一以人为本是根本。在发展的过程中，必须坚持把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程，处理好安全与效益、与发展的关系。二风险预控是核心。要在落实好标准化建设的基础上，建立预防机制，使各生产环节符合安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、环、管处于良好的运行状态，从而达到更高的安全生产管理阶段。三责任落实是关键。领导要重视，率先垂范推动各级安全生产责任制的落实，一级做给一级看，层层细化落实责任，党政工团也要齐抓共管，各司其职，凝心聚力形成强大合力，确保企业长治久安。四严格监督是保障。建立好监督管理组织机构，发动专业队伍以及全员开展监督检查行动，提升纠偏纠错风险预控能力，降低现场作业等关键环节风险系数。五理念引领是灵魂。必须形成良好的安全文化，并将其贯穿于安全生产的各个环节，固化到员工岗位和管理流程中，形成执行有力、责任清晰的软实力。