“三要”让“小白”变“新星” | 大家谈 化企员工如何在岗有为

　　2022年大学毕业后，我入职到湖北三宁化工有限公司。两年来，我从一名化工“小白”成长为企业“新星”，主要得益于“三要”。

　　师父的话要悉心听。分配到岗的那天，车间主任为我选派了一名师父，一位有着10余年从业经历的维修班长。师父为我量身定制了大到近10年的奋斗目标、细到每一周的成长计划。他带我到现场实践，随机抽查我的工作笔记，手把手地教我使用工器具，给我讲述维修岗位的前辈、“大拿”们的励志故事。他用无微不至的关爱，让我如饥似渴地去学习新知识、探索新领域。

　　新方法论要善于学。2022年，三宁化工实施精益管理基础改善项目，即7S现场改善、星级班组建设、带级课题3个模块。面对精益六西格玛、QC新老七大工具、20项管理技能、复杂的数理分析等新知识，我在工作之余刻苦自学，并尝试将新思维、新方法运用到车间“老大难”中。精准而迅速的根因定位、系统而全面的最优解决路径，让同一作业维修时长降低了20%左右，2023年故障停机的次数相比2022年降低了14.1%。实实在在的效果，让大家渐渐跳出舒适圈，摒弃惯性思维，接受了这一套繁杂但有效的新方法。 “硬骨头”要用劲啃。2023年4月，我加入三宁化工备品备件专项改善项目组。备件管理虽然是公司的“老大难”，但却给了我宝贵的学习机会。在专业咨询顾问的指导下，我熟知了当今较为先进的备件管理模式，随后用一周时间了解了大大小小100多个备件贮存点的现况，同时抓紧学习咨询公司提供的模型、框架案例，琢磨如何将其改造为适合企业现有的格局。几个月下来，我积累了不少经验，工作起来得心应手，逐渐成为团队的骨干。在大家的共同努力下，我们仅用8个月时间，就削减了42个二级库，降低了1100余万元备件占用资金。2024年年初，公司构建了未来备件管理框架，整个备件管理在改革中持续向好。

　　曾经的我不知自己能做什么，也不知将来要做什么；现在的我在学习和思考中提升了自我价值，找到了职业定位。未来，我将继续踔厉奋发、砥砺前行，为企业高质量发展贡献力量。

　　三宁化工石宝山新材料分公司检修车间维修工 马鹏程