安全月，海湾在行动

今年 6 月是全国第21个“安全生产月”，

集团对安全生产月各项工作进行具体部署。

围绕“遵守安全生产法、当好第一责任人”，

集团所属各单位迅速行动，

先后组织开展安全生产月启动仪式，

安全月活动正式拉开帷幕……

安全月，海湾在行动！

海湾化学组织开展安全月活动启动仪式

海湾精化组织开展劳务人员安全教育培训

碱业发展开展安全月承诺签字仪式

海湾索尔维组织员工签署安全承诺

海湾实业安全生产月正式启动

海湾港务组织员工签署安全承诺石化高技校组织开展安全月启动仪式海湾设计院组织开展安全月启动仪式

安全生产应在“严细实”上再下苦功夫

□特约评论员  李涛

6月是全国第21个安全生产月。以开展安全生产月活动为契机，海湾集团上下深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，推动落实安全生产十五条措施，贯彻执行“八抓20项”创新举措，坚持问题导向，抓管理、建机制、查隐患、防疫情，为生产经营和项目建设有序推进保驾护航。

今年以来，受疫情突然爆发、原材料及运费价格上涨等诸多不利因素的影响，集团生产经营面临不确定因素较多，风险与挑战并存。越是这样，安全生产越是不容忽视和懈怠，应在“严细实”上再下苦功夫。

首先，安全管理要更严。“严是爱，松是害，疏忽大意事故来；宁听骂声，不听哭声”，这些耳熟能详的安全格言，是人们从实践中总结提炼出来的，充满辩证的哲理，揭示从严抓安全制度落实是企业安全生产的一道重要屏障。俗语说，上头松一寸、下面松一尺。所有安全事故发生的背后往往都有安全管理制度制定不合理、执行不到位的影子。管理粗放、有章不循、老好人主义、“差不多”思想……这些管理层面存在的问题，是导致安全事故发生的主因。要从根本上杜绝安全事故，就必须严格按照国家法律法规、企业规章制度，以零容忍的态度，加大管理与考核的力度，督促全体干部员工养成不打折扣、不走捷径，一次把事情做对的习惯。

当前，要认真学习贯彻新《安全生产法》，企业主要领导要真正担负起企业安全生产第一责任人职责，各级各部门领导要当好部门第一责任人，坚持问题导向，针对企业安全管理中存在的问题及薄弱环节，归纳梳理，逐级排查，进一步健全完善各项安全管理制度。制度是底线，更是红线。一旦触碰，无论是谁，绝不姑息。要从严问责，强化监督检查，对安全生产中要求不到位、工作不落实的中高层管理人员，要从重、从快、从严处理和责任追究。

其次，安全管理要更细。“祸患常积于忽微”。海恩法则告诉我们，一些企业发生安全事故，甚至是接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。一个小的隐患或者管理缺陷，因为没有及时发现消除，而最终酿成安全事故的案例，在现实当中比比皆是。

因此，我们要静下心来，紧盯两重点一重大、仓库罐区、特殊作业、设备维保、工艺控制、项目建设等重点区域和关键环节，用好HAZOP分析、电子巡检等科学方法与手段，进一步加强双重预防机制建设，全面详实的开展风险辨识，并持续加强管控措施的监督检查，将风险点转化成“安全源”，彻底解决“想不到”的问题；两张清单是任务书也是军令状，企业各级人员要扎实开展隐患排查治理，坚决做到排查到位、治理到位，让隐患排查实现全员、全过程、全方位、全流程、全要素管理，彻底解决“管不住”的问题。

三是，安全管理要更实。一分部署，九分落实，对安全管理尤为重要。要坚决杜绝形式主义作风，不做表面文章、不搞花架子，出实招求实效。秉持不做则已、做就要做到最好的原则，对所有安全工作，要坚持高标准严要求，按照PDCA闭环管理原则，将责任分解到每一个岗位、每一名员工，形成“事事有人管、件件有回音”的良性反馈机制，进而推动全员安全生产责任制的全面落地。

基础不牢、地动山摇。要不忘初心，始终将双基管理作为安全管理的重要一环。坚持反复抓、抓反复，推动班组安全文化建设、岗位练兵技术比武、6S管理、TPM设备管理、合理化建议、“查保促”等工作持续扎实开展，为员工成为企业安全管理的主角搭台子、架梯子，不断激发全体员工的主人翁责任感，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

只有时刻绷紧安全这根弦，不断强化责任落实，脚踏实地抓安全，在“严细实”上持续发力，企业安全管理的根基才会更加牢固，集团向世界一流企业迈进的目标才会如期实现。