中原油田文留采油厂:编好“安全责任网”

  5月28日,中原油田安全环保部经理邵理云带领工作人员采取“四不两直”方式来到中原油田文留采油厂文二中转站(污水站),对现场标准化示范站场建设工作进行安全检查并提出指导意见。

  “油田新版HSE管理体系手册已经下发有段日子了。我们就是要通过加强现场安全督导、建设标准化示范站场等工作,进一步压紧压实基层安全生产责任制,让HSE管理体系真正融入基层、融入生产、融入岗位。”邵理云说。

  今年以来,中原油田文留采油厂将HSE管理体系运行与“安全网格化管理”“两个清单”工作有机融合,打造横向到边、纵向到底的“安全责任网”,助推各项工作提质增效升级。

  网格化分工 打造安全矩阵管理模式

  “今天主要有两项任务:一项是由三级网格长带领2名员工对泵房压缩机进行隐患排查整改;另一项是配合区里对掺油泵电缆实施更换,请安全员做好现场安全监护工作……”5月30日,中原油田文南采油管理三区文二中转站的二级网格长、副经理孙书伟利用早班会向三级网格长下达当天的工作指令。

  文二中转站承担着文南油田4个采油区每天近500吨原油中转以及上万立方米的产出液处理任务,是油田甲级要害单位。针对油田注采业务划转以后,站上人员压减、设备数量增多、工艺流程老化等一系列问题,如何实现全域、全设备、全流程的安全管控?答案就是创新实施安全“网格化”矩阵管理。

  所谓安全网格化矩阵管理,是指按照“分专业、分系统、分区域”原则,建立以区经理、党支部书记为(专业管理)一级网格长,由分管业务副经理、上一级部门专业管理人员为一级网格员,负责对全区安全生产、标准化站场建设进行督导落实;建立以基层业务分管领导为(系统管理)二级网格长,本单位专业管理人员、三级网格长为二级网格员,负责对全站生产运行、技术管理、安全环保等分管业务负责;建立以班组长为(区域管理)三级网格长,本站班组成员为三级网格员的矩阵式管理。

  “凡进入网格人员,各有各的职责,各有各的分工。下一级(网格员)必须认真执行上一级(网格长)工作指令,在规定时间内上报工作结果,做到一级对一级负责,形成闭环式管理模式。”文二中转站站长、三级网格长施勇华说。

  目前,该站按照职责、工作分工共划分为8个网格区域,设有一级网格1个、二级网格3个、三级网格2个,拥有网格长7名、网格员51名,网格内每位成员对辖区内生产设备、工艺流程等进行分项承包,实行纵向压实各级安全生产责任,横向建立联调、联防、联动工作机制。

  两个清单 知晓“干什么”“如何干”

  “在昨晚污水岗8点20分的巡回检查中,孙艳艳及时发现3号加压泵密封圈刺漏隐患,由于处置得当,避免了一起安全事件,值得大家学习。”5月21日,在该站早上交接班会上,三级网格长齐相礼对照工作任务清单、安全责任清单,对三级网格员的工作落实情况进行讲评。

  “我们制定‘两个清单’的目的,就是让每名网格长、网格员清楚自己的岗位职责、当班工作内容、完成工作标准,实现由‘我要干什么’到‘我要如何干’‘干到什么标准’的转变,避免出现顾头不顾尾的现象。”该区安全工程师姚富翔说。

  为实现这个安全目标,该站对所有入格人员的HSE管理职责、工作内容、管理标准等,采取“定制化”“清单化”方式进行细化、量化和具体化,尤其对三级网格中涉及到的岗位巡检、操作流程、设备承包、应急处置、作业许可、安全风险、隐患排查、安全教育培训8项重点工作作为网格员应知应会内容。

  孙艳艳是污水岗的三级网格员,按照工作任务清单、安全责任清单的要求,她需要每隔2小时从值班室沿巡检路线,分别对空压机房、提升泵房、收油罐区、收油缓冲罐区、VOCs处理装置、排污泵等12个不同设备区域进行安全巡检和数据记录,从而确保每台设备、安全责任区平稳高效运行。“自从有了‘两个清单’,我感觉干起工作来更加得心应手了。”孙艳艳说。

  “有了‘两个清单’,即便是一名新员工,也能按图索冀,从容应对好每一项巡检任务。尤其当站上出现人事变动或员工请假等临时事件,其他顶班人员也能保质保量完成当班任务,避免出现工作纰漏。”齐相礼说。

  “5S”标准化管理 培养标准化工作习惯

  “比如像消防器材,最好按照‘U’形结构进行摆放:左侧放置货物架,右侧放置灭火器,中间凸出来的位置摆放5把消防锹,这样以来,室内环境不仅美观整洁,还不影响日常设施维护保养。”近日,在该区周一安全生产例会上,区安全工程师姚富翔采用以图说案的方式,向三级网格长讲解站内物品摆放细节。这是该站推行站内“5S”标准化管理的一个工作缩影。

  为培养干部员工良好的标准化工作习惯,该站依托张德路河南省示范性劳模和工匠人才创新工作室优势,组建了采油、集输、污水专业性培训基地,并搭建 “专业+”培训平台,建立技师反哺机制,开展“导师带徒”“一对一帮扶”等培训活动,引导员工学本领、强技能,上标准岗、干标准活。为培养员工面对突发事件时的快速应急处置能力,该站组织专人对全站37项操作规程进行全面梳理,按照“风险高低、难易程度”,选取了15项操作规程并制作成《指间小课堂》推送给网格员,并收集整理了日常工作中遇到的各类问题并编制成“应知应会”岗位练兵习题库,方便员工日常培训和业务学习。

  除此以外,为更好释放网格化机制功能,该站还对所有HSE基础资料进行系统梳理和分类整理,对原创性、重复性、低无效的资料进行删减和优化,将原先57项安全资料减到目前33小项,最大程度降低了员工的劳动强度,让网格员能够腾出更多精力去抓现场、查隐患。

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