中原油田文留采油厂：编好“安全责任网”

　　5月28日，中原油田安全环保部经理邵理云带领工作人员采取“四不两直”方式来到中原油田文留采油厂文二中转站(污水站)，对现场标准化示范站场建设工作进行安全检查并提出指导意见。

　　“油田新版HSE管理体系手册已经下发有段日子了。我们就是要通过加强现场安全督导、建设标准化示范站场等工作，进一步压紧压实基层安全生产责任制，让HSE管理体系真正融入基层、融入生产、融入岗位。”邵理云说。

　　今年以来，中原油田文留采油厂将HSE管理体系运行与“安全网格化管理”“两个清单”工作有机融合，打造横向到边、纵向到底的“安全责任网”，助推各项工作提质增效升级。

　　网格化分工 打造安全矩阵管理模式

　　“今天主要有两项任务：一项是由三级网格长带领2名员工对泵房压缩机进行隐患排查整改;另一项是配合区里对掺油泵电缆实施更换，请安全员做好现场安全监护工作……”5月30日，中原油田文南采油管理三区文二中转站的二级网格长、副经理孙书伟利用早班会向三级网格长下达当天的工作指令。

　　文二中转站承担着文南油田4个采油区每天近500吨原油中转以及上万立方米的产出液处理任务，是油田甲级要害单位。针对油田注采业务划转以后，站上人员压减、设备数量增多、工艺流程老化等一系列问题，如何实现全域、全设备、全流程的安全管控?答案就是创新实施安全“网格化”矩阵管理。

　　所谓安全网格化矩阵管理，是指按照“分专业、分系统、分区域”原则，建立以区经理、党支部书记为(专业管理)一级网格长，由分管业务副经理、上一级部门专业管理人员为一级网格员，负责对全区安全生产、标准化站场建设进行督导落实;建立以基层业务分管领导为(系统管理)二级网格长，本单位专业管理人员、三级网格长为二级网格员，负责对全站生产运行、技术管理、安全环保等分管业务负责;建立以班组长为(区域管理)三级网格长，本站班组成员为三级网格员的矩阵式管理。

　　“凡进入网格人员，各有各的职责，各有各的分工。下一级(网格员)必须认真执行上一级(网格长)工作指令，在规定时间内上报工作结果，做到一级对一级负责，形成闭环式管理模式。”文二中转站站长、三级网格长施勇华说。

　　目前，该站按照职责、工作分工共划分为8个网格区域，设有一级网格1个、二级网格3个、三级网格2个，拥有网格长7名、网格员51名，网格内每位成员对辖区内生产设备、工艺流程等进行分项承包，实行纵向压实各级安全生产责任，横向建立联调、联防、联动工作机制。

　　两个清单 知晓“干什么”“如何干”

　　“在昨晚污水岗8点20分的巡回检查中，孙艳艳及时发现3号加压泵密封圈刺漏隐患，由于处置得当，避免了一起安全事件，值得大家学习。”5月21日，在该站早上交接班会上，三级网格长齐相礼对照工作任务清单、安全责任清单，对三级网格员的工作落实情况进行讲评。

　　“我们制定‘两个清单’的目的，就是让每名网格长、网格员清楚自己的岗位职责、当班工作内容、完成工作标准，实现由‘我要干什么’到‘我要如何干’‘干到什么标准’的转变，避免出现顾头不顾尾的现象。”该区安全工程师姚富翔说。

　　为实现这个安全目标，该站对所有入格人员的HSE管理职责、工作内容、管理标准等，采取“定制化”“清单化”方式进行细化、量化和具体化，尤其对三级网格中涉及到的岗位巡检、操作流程、设备承包、应急处置、作业许可、安全风险、隐患排查、安全教育培训8项重点工作作为网格员应知应会内容。

　　孙艳艳是污水岗的三级网格员，按照工作任务清单、安全责任清单的要求，她需要每隔2小时从值班室沿巡检路线，分别对空压机房、提升泵房、收油罐区、收油缓冲罐区、VOCs处理装置、排污泵等12个不同设备区域进行安全巡检和数据记录，从而确保每台设备、安全责任区平稳高效运行。“自从有了‘两个清单’，我感觉干起工作来更加得心应手了。”孙艳艳说。

　　“有了‘两个清单’，即便是一名新员工，也能按图索冀，从容应对好每一项巡检任务。尤其当站上出现人事变动或员工请假等临时事件，其他顶班人员也能保质保量完成当班任务，避免出现工作纰漏。”齐相礼说。

　　“5S”标准化管理 培养标准化工作习惯

　　“比如像消防器材，最好按照‘U’形结构进行摆放：左侧放置货物架，右侧放置灭火器，中间凸出来的位置摆放5把消防锹，这样以来，室内环境不仅美观整洁，还不影响日常设施维护保养。”近日，在该区周一安全生产例会上，区安全工程师姚富翔采用以图说案的方式，向三级网格长讲解站内物品摆放细节。这是该站推行站内“5S”标准化管理的一个工作缩影。

　　为培养干部员工良好的标准化工作习惯，该站依托张德路河南省示范性劳模和工匠人才创新工作室优势，组建了采油、集输、污水专业性培训基地，并搭建 “专业+”培训平台，建立技师反哺机制，开展“导师带徒”“一对一帮扶”等培训活动，引导员工学本领、强技能，上标准岗、干标准活。为培养员工面对突发事件时的快速应急处置能力，该站组织专人对全站37项操作规程进行全面梳理，按照“风险高低、难易程度”，选取了15项操作规程并制作成《指间小课堂》推送给网格员，并收集整理了日常工作中遇到的各类问题并编制成“应知应会”岗位练兵习题库，方便员工日常培训和业务学习。

　　除此以外，为更好释放网格化机制功能，该站还对所有HSE基础资料进行系统梳理和分类整理，对原创性、重复性、低无效的资料进行删减和优化，将原先57项安全资料减到目前33小项，最大程度降低了员工的劳动强度，让网格员能够腾出更多精力去抓现场、查隐患。