晋能控股装备制造集团化工产业：多维度筑牢安全防线 全链条护航气化升级

当前，晋能控股装备制造集团化工产业多家单位正处于气化升级改造关键期，多环节施工作业同步推进，安全风险防控难度加大。为防范安全风险，该集团公司化工产业部统筹部署，化工企业迅速响应，从作业规范、人员管理、责任落实、现场监管等维度打出“组合拳”，以硬核举措织密安全防护网，为气化升级改造保驾护航。

作为化工产业提质增效的核心抓手，气化技术升级涉及工艺迭代、设备更新与高危介质操作，安全始终是不可逾越的红线。该集团公司化工产业部主管吉耀在采访中强调：“我们要求各单位必须将安全贯穿升级改造全流程，从方案论证、施工建设到投产运维，每一个环节都严守安全法规与行业标准。这既是守护员工生命安全、保障企业财产安全的底线要求，更是保障项目顺利推进、推动产业向安全高效可持续方向转型的关键支撑。”

在该集团下属晋丰公司的气化升级项目现场，“安全优先”理念贯穿项目全程。为从源头规避风险，该公司坚决摒弃“重进度、轻安全”倾向，将风险管控前置到每日施工起点，各作业班组通过班前会，针对高处、动火、吊装等高危作业逐项辨识隐患，同步制定并落地防控措施。人员管理环节，“双核查”机制形成严密防线：每日开工前，既检查工作人员精神状态，严防疲劳、情绪异常上岗；又严格核验特种作业资质，杜绝无证、证件过期等违规行为，从“人”的维度筑牢安全根基。

考虑到项目涉及多支承包商队伍，晋丰公司进一步压实其主体责任，要求所有施工严格遵循审批方案，不得擅自变更流程与参数。“我们还实行双重安全监管机制，确保实时掌握现场状况。”晋丰公司安全管理部部长王俊介绍，一方面安排经验丰富的车间监护人驻守现场，全程跟踪作业、制止违规操作；另一方面明确车间管理人员定期巡查职责，重点检查作业环境、设备设施安全，双管齐下构建全方位、无死角的监管体系。下一步，该公司将持续紧绷安全弦，严格落实“四抓四管”，优化管理措施、强化监管力度，全力推动项目顺利完成。

面对安全生产新形势新要求，该集团下属天源公司则从标准化建设与风险管控双向发力，动态应对“变”的挑战，夯实“稳”的基础。在标准化管理上，该公司以安全管理系统化、岗位操作规范化为目标，明确基础管理内容与达效要求，通过周四安全日活动、专项检查验证规章制度“动态达标”，引导员工“上标准岗、干标准活”。人员素质提升方面，完善培训评价机制，分层分类开展安全培训，借助“员工上讲台”“师带徒”等形式提升员工安全技能；同时鼓励员工考取注册安全工程师、消防工程师等资格，充实安全管理人才队伍。

针对项目特点与季节风险，天源公司还制定贴合实际的应急预案，定期开展应急培训与演练，备足应急物资，确保突发事件能快速响应、有效处置。“我们以‘会抓会管’的巧劲，持续优化安全管理举措，为气化升级筑牢保障。”天源公司发展建设部部长刘建园表示。

为落实企业关于强化化工产业项目管控的部署要求，该集团公司化工产业部把握规律，狠抓落实，以“四抓四管”为抓手，积极应对“变”的趋势，高度重视“新”的管理，同时，按照《化工企业安全管理提升工作方案》要求，聚焦晋丰、天源、金象等单位气化升级核心任务，以“严督导、强监管、保实效”为主线，充分发挥“参谋、指导、监督、服务”作用。通过建立“动态跟踪+重点核查”机制，产业部定期深入项目现场，围绕施工安全规范、工程进度节点、技术升级标准等关键维度开展专项督导，及时协调解决设备安装、特殊作业等环节的潜在问题；同时对照企业质量管控体系强化过程监督，推动各单位严格落实改造方案，确保项目始终朝着“安全、高效、优质”目标推进，为化工产业绿色转型与产能升级奠定坚实基础。