数字化平台构筑采购生态圈

　　高速发展的信息技术，彻底改变了采购和供应链的运作方式。通过数字化平台，把石油和化工企业采购过程和供应链管理“搬”到网上，发展“互联网+供应链”新业态，实现采购过程公开、透明，打造高效绿色供应链，促进企业降本增效，已成为全球化采购潮流的发展大势。这是中国化工报记者5月底于西安召开的2019第四届中国石油和化工行业采购大会上了解到的。

　　数字化平台风生水起

　　数字化正在改变世界，数字DT时代已悄然到来，采购供应链数字化平台也不断催生。在采购大会期间举行的石化行业供应链电商应用及信息化交流会上，阿里巴巴、中国石化电商、石化盈科、震坤行工业超市等，纷纷秀出各自的“绝活”。

　　石化盈科信息技术有限责任公司互联网事业部项目总监杨海玲说，截至目前，石化盈科在中石化B2B电商平台建设方面发挥着引领者的角色，开发多个平台，构建物资采购系统应用架构。比如SC2B模式大型工业品电商平台易派客，为客户提供采购、销售、金融、综合四大服务。目前，中石化采购的56大类、超过120万种商品全部在该平台采购。2018年交易金额达2800多亿元，同比增长117%;在线支付1471亿元，增长174%。此外，易派客还为社会企业提供采购服务、销售服务、金融服务和综合服务。截至2018年底，累计上线商品401万种、上架单品5030万个，注册用户超16.6万个，交易金额4835亿元。

　　除此以外，石化盈科电商还应用中国华能集团电商平台、中化石油成品油采购电商、金川集团采购供应链、中国海油化学经营管理一体化平台，以及汇丰石化采购、销售一体化、电子商务平台等。

　　另外，中国石化物资采购电商系统——“长城e采”自2000年8月投用以来，已发展成为国内最大的B2B物资采购电子商务网站。网上采购规模以年均46%的速度快速增长。目前供应商约4.5万家，网上采购品种超过120万种/年，采购金额超过5000亿元/年。

　　据了解，当前，企业在生产经营中，用于设备维护、生产运行的工业耗材辅料、备品备件和服务采购量巨大，但通过代理商、中间商采购时间长，易造成呆滞库存，而且交易过程不透明，采购和管理成本高，占用资金多。对此，震坤行工业超市(上海)有限公司推出的一站式工业用品服务平台——震坤行工业超市，支持产品查询、询价、下单支付的电商交易，通过一站式、扁平化、透明化在线采购，降低采购成本和管理成本。目前，该平台已拥有100多万种产品，在上海、天津、西安、杭州、广州、成都等地建立了9个区域联合总仓，为客户提供足够近的仓储物流。

　　企业降本增效尝甜头

　　“阿里巴巴对工业电商的最大贡献不是帮助采销双方搭建平台，而是帮助分布在全球各地、产业上下游协同效率提升;不是为采购方和供应商搭建简单的信息撮合平台，而是通过各方数据流通，实现采供双方精准匹配，合理规划生产制造资源，降低无效库存，促进企业转型升级。”阿里巴巴(中国)网络技术有限公司1688企业采购业务总监刘庆表示，阿里巴巴推出的企业采购数字化解决方案，通过互联网采购平台实现扩源降本、阳光合规、智能采购，帮助化工企业降本增效、转型升级。目前，阿里巴巴已助力300家以上大型集团客户降本增效，入驻1688平台的品牌商超过6000家，涉及化工、电气电工、个人防护等领域。

　　改变传统的采购模式，借助信息化实现转型升级，降低采购成本，一些石油和化工企业通过创新已然尝到甜头。“2018年3月，我们公司与阿里巴巴签订战略合作协议，共同搭建网上采购平台以来，供应商资源扩大，工作效率大大提高，采购周期缩短，降本增效明显，而且采购全流程在线可追溯，有效规避了人为干预。”陕西北元化工集团股份有限公司采购供应部部长王卫明介绍说，该公司去年还引入“聚拍网”，先后在网上公开竞拍5次，累计竞拍金额约500余万元，实现了废旧物资处置价值最大化。

　　北京长城电子商务有限公司平台运营部总经理邓云庆介绍， “长城e采”除了服务中石化物资采购外，还为中国化工集团打造全生命周期供应商管理体系。近年来，该集团网上采购金额累计超过1200亿元，节省采购资金近20亿元;集团下属6个板块近100多家企业均实现了电子化采购，与ERP、OA、B1集成，实现了数据共享和全生命周期管理，提高了效率，降低了成本。

　　采购过程更透明高效

　　“与其他企业一样，以前我们在采购、销售、物流环节也不透明，采购过程混乱。对此，我们自主开发量身定制的‘系统当家工程’。”鲁西化工集团股份有限公司市场部科长满玉飞告诉记者。

　　据介绍，2011年，鲁西化工率先建设的电子商务平台——鲁西商城，开创了我国化工企业电子商务销售模式的先河，实现了化工、化肥等100余种产品在线销售。在此基础上，鲁西化工不断优化改进，2016年6月鲁西SRM系统上线，采购业务转到线上运行，工作效率、业务协同和物资管理大幅提高。2017年电子商务实施集合定价销售模式，系统通过大数据抓取，自动判别分析信息，客户自主汇款下订单，节省了时间。去年7月又自主开发了采购平台——鲁西采购网，用户低门槛快速注册，实行自动定标。至此，涵盖采购、销售、物流环节的“鲁西系统当家工程”全面建成，业务通过网络平台自动化运行，经营工作全部交给系统智能操作，构建公开透明、全程可溯的阳光采购模式。“该系统构建了全新的经营模式。减少采购过程人为干预，采购过程更加透明、高效。”满玉飞对记者说。

　　据统计，该系统运行不到1年来，目前鲁西采购网注册用户量5200个，累计发单量25327笔，业务金额达77亿元，已完全实现了无人干预，工作效率大幅提高，采购成本降低15%~20%。