黑龙江吉地油服：“满弓紧弦”冲刺决战 实现“质效双增”

截至10月28日，黑龙江吉地油田服务股份有限公司3条生产线实现满负荷安稳优运行，产品产量一路狂飙，日产聚丙烯酰胺120吨，产品质量全优，实现了稳产高产。当前，该公司干部员工戮力同心，以“满弓紧弦”的状态，奋力冲刺全年生产经营目标，力求实现“全年赢”。

生产线平稳运行

今年3季度以来，黑龙江吉地油服公司贯彻落实省、市政府经济发展工作部署要求，锚定全年生产经营目标任务，以服务大庆油田企业为导向，以实现企业经济效益最大化为目标，在化工原料充足，公用工程具备的同时，结合企业现状，及时调整产能，精准抓好新建项目试生产、安全环保、设备检维修、员工技能培训、党建企业文化建设等工作，使公司3条生产线实现满负荷生产。日产聚丙烯酰胺平均达120吨，全力确保油田各企业稳产高产。

消除冬防风险点

今年是吉地油服新建项目试生产的首个冬天，为确保生产系统安全、平稳、高效运行，该公司总经理要求各车间做到“不冻堵一条管线，不冻坏一台设备，不冻凝一个阀门”的工作目标。单体、成品车间根据生产实际，及时编制了新版冬季操作规程，全面抓好岗位巡检和生产监盘、质量管控，合理安排值班值守力量，落实可靠的安全防范措施。为确保生产平稳运行，采用“专人负责+班组细化管理”的双保险方式，保障设备及工艺管线正常运行。

该公司积极做好提质增效项目申报、控本小妙招征集以及技术攻关工作。其中，“提高生产系统稳定运行”课题，提高了生产废水的循环再利用率，减少废水排放量，每年可节约工业用水达万吨，降低污水系统排污量。党员干部、员工将“揭榜挂帅”“金点子”等挖潜措施落到实处，在节能、优化、增产、管理等多方面，助力企业打造提质增效“精进版”，力求实现效益最大化。

党建与生产融合发展

该公司班子成员深入基层车间开展调研，了解生产情况，制定专项整改整治方案，列出问题清单，整改率达到98%；完善以管理手册、操作手册为载体的党政一体化管理体系，从5个方面16项措施入手，有效推动“党建示范点”建设和 “三基”工作有机结合。广泛开展管理论坛、劳模事迹宣讲会、感动吉地人等活动以及文化活动，并在倒班方式、食堂就餐等方面为员工做好事、办实事、解难事。该公司把学习推广“四下基层”优良传统作为党建主题教育的重要抓手，统筹抓好党课讲授、调查研究、检视整改、管理增效等各项工作，推动生产效益持续向好。（陈丽丽 于伟春 姜银玉）