“三查”筑牢安全防护墙

　　安全责任大如天。对于生产具有易燃易爆、高温高压等特点的化工企业来说，安全更是高于一切、重于一切、先于一切。

　　笔者认为，化工企业要确保安全生产，必须牢固树立“安全第一”的理念，通过查思想意识、查管理漏洞、查技术缺陷的“三查”，全力提升本质安全水平。

　　查思想正本清源，让安全意识由弱变强。思想是行动的先导，员工思想滑坡，行为就容易违章。因此安全环保主管部门和责任单位首先要从思想上严查，查意识、查红线、查底线。通过专题学习和安全专项检查，引导员工深刻认识安全环保的极端重要性，查找员工在安全环保等方面存在的好人主义、经验主义、习惯性违章和麻痹大意等问题，引导基层员工守住底线、不闯红线。各级干部带头端正思想、落实责任，带头关心关爱职工，带头深入一线，带头敢抓敢管，狠纠三违。

　　查管理强筋壮骨，让软肋由“软”转“硬”。严格管理是抓好安全的前提和基础。化企要确保安全生产管理横到边、竖到底，明确各级领导主体责任，从严考核兑现。化企可以通过PDCA模型，构建从源头、过程、监督、结果4个节点的安全环保管理自查体系，明确安全责任清单，以问责倒逼责任落实，促进干部带头强管理、除隐患。同时狠抓三基工作不放，强化各级干部在基层建设中的引领作用、在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用。

　　查技术拾遗补缺，让短板由“低”长“高”。化工企业要结合生产实际，围绕技术上的薄弱环节，深入开展查缺陷、查低效、查资料活动;要用HAZOP分析法，查找出生产装置存在的操作缺陷;定期召开设备装置分析会，查找生产过程中的低效点并进行优化;将资料档案与现场实际一一比较，查找存在的偏差并更正，狠抓技术练兵和应急演练等，提高岗位员工的安全技能和应急处置能力。