筑牢安全生产“铜墙铁壁”

    1月20日，中原油田采油气工程服务中心作业五大队作业9队的技术员任燕君，趁工休时间翻看着中心编制的《HSSE管理手册》，仔细阅读着与当日工作有关的安全职责，确保每一步操作规程都是安全的才放心。

   该中心认真落实集团公司、油田HSSE部署的“零伤害、零污染、零事故”的安全长效机标，持续完善管理体系，压实安全生产责任，强化安全红线意识，从严从实抓好安全工作落实。

制度助安全

   无规矩不成方圆，无五音难正六律。该中心根据集团公司《关于印发中国石化HSSE管理体系的通知》和油田《HSSE管理手册》的要求，全面建立HSSE管理体系，编制中心《HSSE管理手册》及相关体系配套文件，收集中心各类操作规范，明确各层级HSSE管理职责，进一步完善中心HSSE管理制度，做到“有人必有岗”“有岗必有责”，让每一个安全环节都简单易懂。目前，中心28个部门295个责任制已全部修订完成。

   同时，每月逐级召开HSSE委员会，传达上级文件精神，并研究解决HSSE重大事项，中心7位领导对6个作业大队和综合服务站进行了要害部位的承包，每月开展承包安全检查，并组织整改。该中心将安全作为考核重点，以现场督查70%、管理督查30%的权重进行HSSE考核，将首次问题绩效扣发额的60%与问题整改率挂钩进行兑现，加强三级单位科级干部年度HSSE绩效考核，基层班子成员预留相应绩效工资作为年度HSSE兑现基数，通过严考核、硬兑现，有效压实中心基层领导的责任，提升中心基层领导的安全引领力。

科技助安全

   该中心将安全管理信息化，融合无线视频监控系统、大数据后台支持下的各类查询系统，以及基于现场安全管理实际的技能考试培训系统，提高了安全管理的自动化水平，以信息化带动安全管理的科学高效运行，使安全管理实现质的跨越。

   “我们通过安装作业现场监控视频、推广运用‘GPS工具箱’等手机软件，建立完善安全微信公众号等方法，实现现场安全管理‘五个一’，让不安全因素消失在萌芽里。”余金万正在通过手机监督井场状况。该中心作业现场均安装视频监控系统，作业现场图像无线回传，通过视频督查，发现并制止违章行为，达到百队千里一键看。并利用"GPS工具箱"软件，收集录入施工站和井位经纬度位置数据，利用手机自带导航地图，迅速搜索到施工井位，便于管理，实现了千站万井一键到。还建立中心证件一键查询系统，确保持证上岗。建立的违章实名数据库查询系统，将违章信息记录与年度评优评先进行挂钩，“零容忍”违章行为实行一票否决，达到违章信息一键询。

   “趁休息时间，用手机参加个人安全考试，一不小心还得奖了！”采油气工程服务中心职工王欣兴奋地说。该中心建立岗位微考系统，每位员工在手机中装有考试软件，便于员工随时随地学习安全知识，并进行自我检测，对于测试结果给予对应的奖励，使安全生产责任制、岗位操作标准等安全规范管理内化于心，外化于形。

   该中心打破了传统的分散式安全管理模式，由直线的、单向的安全管理模式转变为全程优化的“网状型”系统管理，以现场操作安全管理为中心，以视频监控、技术培训、督查评价、量化考核为辅助，将检查、培训、考评、督导贯穿于每个过程节点，形成了“止于至善、整体最优”的网络化安全管理格局。

创新助安全

   “队长，我们可以避免施工中井喷的发生了，咱中心研制的抽油杆快速防喷接头既减少了对环境的污染，也给我们的安全生产带来了很大的保障。” 1月19日，作业四大队职工李怀飞高兴地跟队长梁涛说。

   原来，作业队在检泵作业过程中，会伴有井喷的风险，随着抽油杆柱不断被起出，井内液面也在不断地下降，势必会造成井底压力的下降，井喷风险也随之加大。为了解决这个问题，该中心集结各个部门的技术骨干，集思广益，最终设计出“抽油杆快速防喷接头”，并经过多次现场试验，成功解决了抽油杆快速防喷的问题，改变了以往的防喷理念。《抽油杆快速防喷接头的研制》，获得了局2019年度职工创新成果安全类一等奖，目前该项创新创效成果已经在全局范围内推广使用。

   为全面激发员工的创新创效意识，该中心通过开展职工“五小”“金点子”等活动，激发员工的主观能动性，挖掘员工的内在潜能，各个基层单位的职工研制的“井下作业司钻安全操作语音提示装置”“解卡防弹出油管吊卡销子”等创新项目，纷纷被推广使用，助力该中心的安全生产。（许颖 孙博）