天津南港乙烯项目“三基”工作获中国石化表彰

10月24日，中国石化“三基”工作现场交流会在南京召开，石化四建公司天津南港乙烯项目施工再获中国石化表彰。

天津南港乙烯项目是国家“十四五”重点工程，是中国石化实施世界领先发展方略、构建“一基两翼三新”产业格局战略部署、打造乙烯及下游高端新材料产业集群的标杆项目。石化四建公司坚持提高政治站位，勇担重点工程建设主力军职责，始终把建设“安全工程、绿色工程、标杆工程”作为中心目标，坚持聚焦本质安全、过程质量、协同效应、创新驱动、综合能力“五个提升”，发扬“拼抢细实”的新铁军作风，优质高效推进各项任务目标实现。

石化四建公司天津南港乙烯项目部连续7次获评“优秀施工承包商单位第一名”，4次获得“劳动竞赛优胜单位”称号。今年6月，石化四建公司天津南港乙烯项目部荣获“中国石化集团公司先进基层党组织”称号，品牌效应、标杆作用突出显现。

强化基层建设 着力提升组织引领力。立足基层组织建设，石化四建公司天津南港乙烯项目部班子成员分片负责，靠前指挥；项目党支部突出党的建设，积极推进“三基”工作与党的“三基本”建设深度融合，持续发挥党建共建工作优势；党员冲在一线，党旗插在工地，注重文化感召，以干为先，以成为要，多措并举抓落实。

坚持紧紧抓住基层组织建设这个核心，突出支委班子领导作用发挥。划分“裂解炉、压缩区、分离区”三大管理区域，实行区块化管理，压实管理责任，一级为一级负责，以区域组织责任落实，实现管理体系高效运行。

班组是项目建设的最基层“细胞”，也是“三基”工作的根本落脚点。遵循石化四建公司“宜班则班、宜岗则岗”的管理原则，按照“专业配套、规模合理”的标准组建班组。

在施工现场大范围设立“荣誉柱”，以先进典型事迹激励现场员工，以在现场工作的模范人物带头强化使命担当，以身作则激发基层活力。

打基础立标杆 着力安全质量进度管控。工程项目部坚持不断加强“有岗必有责、上岗必担责”的基层责任体系，系统化推进“1+N”基层管理标准体系，强化员工岗位责任心和执行力，确保生产安全、管理规范。

强化安全管理基础 大力提升本质安全水平。工程项目部倾力打造安全管理“三支队伍”，采取“网格化+专区化”双重保障监管模式。大力推行机械化、自动化施工，实现“机器代人”，施工工效大幅提高，作业人员劳动强度大幅降低，提升现场本质安全水平。

强化质量基础管理 坚持精品样板引路。工程项目部坚持“首件必检”“首件样板”质量程序。消除“低老坏”问题，每个工序开工阶段精心打造“首件样板工程”。

工程项目部全力推进管理数字化，用信息化手段赋与“三基”工作提升新途径，强化现场“制度流程化、流程数据化、数据标准化”管理。工程项目部统筹策划、推进实施乙烯装置6台大型塔器“一个焦点，辐射八方”的组织模式；实施模块化、装配式施工，发挥大型吊车优势，把高空作业转化成低空作业，减少现场集中作业人数，提高工效，保证本质安全；大力推进多工种作业协同，结构与劳动保护同步推进，为后续工序创造了安全作业环境。

坚持抓实基本功 着力提升队伍能力素质。工程项目部立足岗位练兵，根据不同阶段不同作业需要，开展岗位大比武，选拔技术标兵，以标兵带动全员提升。积极引导新员工成长，坚持“师带徒、传帮带”传统，在学中干，在干中学。

紧紧围绕“一强化、二提高、三个百分百和一达标”，严把基本技能合格关。工程项目部从关键线路入手，组织焊接和电工等岗位大比武，以赛促学，以赛促练，有效提升作业人员操作技能和专业素质。工程项目部畅通基层“五小发明”渠道，采取激励措施增强员工积极性，已开发应用的衬里锚固钉焊接辅助工装，实现锚固钉自动校正，减少二次校正工序，工效得到显著提升。

创新基本功训练手段 强化专业队伍培养。工程项目部持续强化提升一线人员专业技能和沟通能力、处置突发事件和应急救援能力，从源头筑牢安全防线。以“抓源头、师带徒、重奖惩、强考核、夫妻岗”五步法打造监护人队伍，打通安全体系运行最后一公里。（通讯员孙锁前 付东海 袁磊 中国化工报曲照贵）