众泰煤焦化：“三举措”筑牢安全防线

6月13日，笔者在众泰煤焦化获悉，为进一步落实好“安全生产月”管理要求，该公司持续保持安全管控高压态势，在“学、查、治”上下功夫，确保企业安全生产形势持续稳定。

坚持“学”营造氛围。针对130项目投产在即的现实需要和日常安全生产中存在的薄弱环节，该公司组织六大车间和机运分厂利用职工工余时间，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，系统培训职工学习岗位标准化作业程序、安全注意事项、岗位安全红线等实用性安全知识，保证人人熟知、人人过关，并现场考核。结合“绷紧‘安全弦’，严防‘节日病’”活动，持续开展全员安全警示教育活动，防松懈、反麻痹，严防安全思想滑坡；深入开展创新性班组建设，改变干部台上讲、职工台下听的教育模式，开展各类“安全知识有奖答题”等活动，有针对性地分析可能遇到的突发问题和安全隐患，并提出整改建议，做好超前防范工作。

严格“查”筑牢防线。该公司不断创新和丰富检查的形式和内容，增强检查的针对性、灵活性和时效性，做到检查全覆盖、零死角、无漏洞，确保现场安全监管不脱节、不失控。常态化开展党员身边无“三违”，党员带头上岗查隐患，安全员进班组反“三违”，青岗员零点行动抓典型，协管员走一线进行安全宣讲等常态化活动，进一步深化党政工团齐抓共管、群防群治的良好态势。同时，重点突出对130项目和20万吨甲醇项目施工现场的安全管理，坚持“安全唯一”理念，超前分析现场，细化安全措施，强化协调配合，突出跟踪调度、考核问责，杜绝管理漏洞，消除责任空档。完善了跟班干部、班组长现场交接班制度、安全质量验收制度、安全重点工作全程记录制度，强化动态检查，确保责任落实到位。

突出“治”落实标准。该公司按照安全生产标准化一级建设“巩固年”提出的“严于标准、高于标准”的工作要求，修订完善达标规划和考核体系，严格验收考评，促进动态达标、内涵达标和行业达标。各专业、各系统根据各自特有的、特定的安全工作要求，有针对性地开展专项整治，解决存在的突出问题。重点围绕岗位介绍、系统概况和工艺流程、岗位知识五项，抓好“手指口述”安全确认，不断提升队伍素质、安全技能和班组管理水平，实现自保互保和自主管理。强化对关键环节、重点部位、特殊时段和不放心人的排查管控，确保部署提醒到位、措施落实到位、现场盯防到位。持续加大对外销产品运输车辆的监管和服务，规范各类车辆装车秩序、安全行车路线，对危险化学品运输车辆进行专人专项检验检测、建档等跟踪，坚决杜绝违章、违规现象发生。（段博才）

该公司员工正在逐项检查设备隐患。段博才摄