“注重优化干部队伍结构,加大年轻干部选拔力度,加强干部政治历练、能力培养和监督管理,打造一支适应高质量发展的高素质专业化干部队伍。”在2020年工作会议上,西北石油局有限公司执行董事、党委书记,西北油田分公司代表刘宝增在阐述油田未来发展“十大战略”时,对高素质专业化干部队伍建设提出了新要求。
近日,该油田印发《西北油田加强干部工作“五大体系”建设实施方案》,围绕油田“一个六年、两个十年”发展规划,明确干部工作阶段任务、重点措施、责任落实等,着力打造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍,为实现油田高质量发展、建设一流油公司提供坚强组织保障和人才支撑。
油田将以“五大体系”为支撑,分三个阶段全力推进干部队伍建设。至2023年,干部工作重点在抓优化补短板,规范五大体系运行。至2035年,干部工作重在迈向行业一流,工作体系走在中国石化前列,实现干部精准培养、精准识别、精准选拔、精准管理和精准激励。到本世纪中叶,干部工作重在打造持久动力,工作体系成为行业标杆,领导人员普遍具备高素质专业化要求,战略型创新型的领导人员富集,成为西北油田核心竞争力。
油田拟定了5个方面共25条重点措施,保障素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”建设的各项举措有效落地。同时,建立责任体系,把重点措施分解到二级单位党委、压实到组织人事部门、落实到岗位。每项措施明确了时间表、施工图,确保措施按时间节点推进。重点措施推进情况将纳入相关领导班子绩效考核体系和领导人员年度综合考评,组织人事部门加强跟踪检查,定期分析评估重点措施的推进情况,确保重点措施落地生效。
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